((2DC)/(C1))=108（件）
No.1 经济订购批量算法（新增术语，Ca补足量，Si期末库存，Tc合计成本）
1周，D1=70件，Ca1=151件，Si1=81件，C1=150元，Ci1=109.35元，Tc1=259.35元。
2周，D2=50件，Ca2=0，Si2=31件，C2=0，Ci2=41.85元，Tc2=41.85元；
3周，D3=30件，Ca3=0，Si3=1件，C3=0，Ci3=1.35元，Tc3=1.35元；
4周，D4=20件，Ca4=151件，Si4=150件，C4=150元，Ci4=202.5元，Tc=352.5元；
5周，D5=60件，Ca5=0，Si5=90件，C5=0，Ci5=121.5元，Tc=121.5元；
6周，D6=100件，Ca6=151件，Si6=161件，C6=150元，Ci6=217.35元，Tc=367.35元；
7周，D7=50件，Ca7=0，Si7=111件，C7=0，Ci7=149.85元，Tc=149.85元；
8周，D8=20件，Ca8=0，Si8=91件，C8=0，Ci8=122.85元，Tc=122.85元；
9周，D9=80件，Ca9=0，Si9=11件，C9=0，Ci9=14.85元，Tc=14.85元；
10周，D10=40件，Ca10=150件，Si10=121件，C10=150元，Ci10=163.35元，Tc=313.35元。
综合：Tc_D=520件，TC_Ca=603件，Tc_Si=848件，Tc_C=600元，Tc_Ci=1144.8元，Tc_Tc=1744.8元。由此可知，经济订购批量法可以满足10周的需求，库存的总成本为1744.8元。（细心看一下，有没有发现，每一周总是多1.35块的持有成本，10周下来就是13块5，这说明什么，150块买151件商品，送的那一件占库存。当然，只有一件占库存，在接到赠品的第一周，就得预先处理掉一件，后面每周的151件就不占库存了。说明这种时候供应商的赠品不见得有益。）
No.2 批量对批量算法
1周，D1=70件，Ca1=70件，Si1=0件，C1=150元，Ci1=0，Tc1=150元；
2周，D2=50件，Ca2=50件，Si2=0，C2=150元，Ci2=0，Tc2=150元；
3周，D3=30件，Ca3=30件，Si=0，C3=150元，Ci3=0，Tc=150元；
4周，D4=20件，Ca4=20件，Si4=0，C4=150元，Ci4=0，Tc4=150；
5周，D5=60件，Ca5=60件，Si5=0，C5=150，Ci5=0，Tc5=150元；
6周，D6=100件，Ca6=100件，Si6=0，C6=150元，Ci6=0，Tc6=150元；
7周，D7=50件，Ca7=50件，Si7=0，C7=150元，Ci7=0，Tc=150元；
8周，D8=20件，Ca8=20件，Si8=0，C8=150元，Ci8=0，Tc=150元；
9周，D9=80件，Ca9=80件，Si9=0，C9=150元，Ci9=0，Tc=150元。
综合，Tc_D=520件，Tc_Ca=520件，Tc_Si=0，Tc_C=1500元，Tc_Ci=0，Tc_Tc=1500元。由此可知，批量对批量法也能够满足10周的需求量，库存成本相对比较便宜1500＜1744.8元。但是这个算法浪费量很大，每一次150块买151件货都用不完，剩下的基本都扔了。这种算法只适用于廉价低成本的物料，一旦是稍微贵一点的成本，像这样计算下来，还是经济订购批量更加稳重保险。
No.3 固定期间内需求算法
1周，D1=70件，Ca1=120件，Si1=50件，C1=150元，Ci1=67.5元，Tc1=217.5元；
2周，D2=50件，Ca2=0，Si2=0，C2=0，Ci2=0，Tc2=0；
3周，D3=30件，Ca3=50件，Si3=20件，C3=150元，Ci3=27元，Tc3=177元；
4周，D4=20件，Ca4=，0，Si4=0，C4=0，Ci4=0，Tc4=0；
5周，D5=60件，Ca5=160件，Si5=100件，C5=150元，Ci5=135元，Tc5=285元；
6周，D6=100件，Ca6=0，Si6=0，C6=0，Ci6=0，Tc6=0；
7周，D7=50件，Ca7=70件，Si=20件，C7=150元，Ci7=27