苦莫苦于多看，什么都好，什么都想做，眉毛胡子一把抓，不分轻重主次，甚至各个目标之间还是不相容目标，各个目标之间互相打架，互相争夺资源是命不清晰，核心目标不清晰，核心业务不清晰目标。
方向不确定路线也不确定，大多数的失败者就是倒在这第1步上，这是领导层的问题，因为领导者决策出现了巨大的失误，这不是管理层的问题，也不是执行层的问题，这是一个组织的心脏出了问题。
所以要对这个问题进行诊断和救治，就要从领导者身上着手，让他从一个不合格的领导者通过学习和修炼变成一个合格的领导者或者更换一个更胜任的领导者，我们要做企业诊断第一要务就是要看问题出在哪一层。
我们现在的人把所有的问题都归结为管理问题也非常业余管理的问题就是管理层一层的问题，很多问题是出现在领导层和执行层，并不是所有的问题，都是管理问题。
同理，我们分析一个朝代的兴衰，也可以从军臣民三层进行分析，看看到底是哪一层出了问题，他的病又应该怎么治愈，这样带着问题他历史才能有更多的收获。
什么叫领导就是能在一团乱麻的头绪中指明方向，确定目标，清晰地看到要害，清晰的看到最重要的事情，并带领指挥队伍，沿着正确的路线抵达目标获得成功，这才是？一个合格的领导。
本来说出师未捷身先死长，使英雄泪满巾，一个组织，如果他的心脏是这样的，一个不合格的人，他可能刚迈出第1步的时候就注定要失败了，用力犯勤苦，反而只会走向失败。
没有伟大的使命，没有志存高远的核心目标，没有正确的方向，没有正确的路线，带领着队伍，东一头西一头像个没头的苍蝇一样，精力和资源都消耗在无意义的事情上，也没有实质性的收益。
沿着错误的第1步继续错上加错，走出了错误的第2步。在上一步发现路走的越来越艰苦，力量不是越来越集中，而是越来越分散，由于过于分散的力量，发现做什么事情都做不成，这对于一个领导者来说是最可悲的事。
我要做一个鸡蛋，是加在鸡蛋上面的力量要大于鸡蛋的承受力，要端起来一个桌子给桌子，剩下的力量要大于桌子的重量，同理，做一件事情输出的资源一定要大于解决这件事情所需要的资源，什么都做，最终的结果就是分散出去的资源，每一份都小于解决每件事情所需要的资源。
最终不是事情被解决了，而是自己输出去的力量都被事情压垮了也碎了，所以还有什么事情比这个更可悲呢？
他会完全听不见一样专注于此而活跃于彼，怎么解决这个问题呢？这就体现出来一个领导者强于普通人的地方了，其亲力之强远非成人能力他是至诚如神，居高临下的专注所有事物合于一而通于万物。
万物皆通则无所不明，对所有的环节都了然于胸，既有细节的关注又有总揽全局的高度，这样就不会造成顾此失彼的问题，可能没有修炼到这个境界的人，会觉得这很难，简直是两个不相容技能。
实际上当一个领导者站在最高决策者的位置上，能做到至诚如神的时候，他都能同时兼具专注力和洞察力这两种能力。