大多数的失败者就是倒在这第1步上，这是领导层的问题，因为领导者决策出现了巨大的失误，这不是管理层的问题，也不是执行层的问题，这是一个组织的心脏出了问题，所以要对这个问题进行诊断和救治，就要从领导者身上着手，让他从一个不合格的领导者通过学习和修炼变成一个合格的领导者或者更换一个更胜任的领导者。
我们要求企业诊断第一要务就是要看问题出在哪一层，我们现在的人把所有的问题都归结为管理问题，这是一种业余管理的问题，只是管理层一层的问题，很多问题只出现在领导层和执行层，并不是所有的问题都。是管理问题。
同理，我们分析一个朝代的心衰，也可以从君臣民三层进行分析，看看到底是哪一层出了问题，他的病又应该怎么治愈，这样的一个问题谈，律师才能有更多的收获。
病莫病于无常，因为走出了前面错误的两步已经很快得到了失败的教训，然而失败的领导者并没有正式失败，反思失败被自己所领导的组织进行诊断和救治，而是错上加错，走向了错误的第3步。
一个不敢认错的人当现实教育了他之后，他肯定会认为这事情本身有问题，而不是他的能力有问题，所以很显然既然是事情本身的问题做不成这件事，那么我们就应该可以做成那件事。
于是可怕的事情发生了，他在斗志失败后马上又转向了其他的新目标，并坚信新的这件事一定能成功，结果依然还是失败，他依然还是拒绝反思自己还是认为是事情本身的问题，于是他又换了新目标，不停的换事情做不停的失败。
对于一个组织来说，领导者如此反复无常，并到了这种地步，已经很难再有什么翻身的能力了，因为他的心脏领导层已经丧失了正常值了。
一个组织错误出现在执行城市，致命的问题出现在管理层，也可以通过换人来解决，只要领导者建议，保持清醒也不是致命的，最可怕的就是领导者自身素质开差错三步就基本上无药可救了。
本来一起风暴的一群人要改变世界，要这样要那样，结果几轮下来发现是自己被现实碾压了，被失败碾碎了怎么办呢？到了这种时候，如果一个领导者依然能坚持志存高远，不管怎么失败都能保持自己的远大志向。
虽然之前的组织无法救市了，但是人还在还可以继续成立新组织，还可以东山再起卷土重来，就怕他被现实的挫折彻底摧毁打垮，不再敢有远大的志向向现实低头。
这样的话是组织死亡之后，作为领导者的这个人也随之死掉了，这是比组织失败更严重，更可怕的失败，向现实低头放弃了远大的志向和抱负，接下来还是想这场演示，于是就想着赚点快钱小钱，甚至做点不正当的事，到了这一步，这个人就算是彻底废掉了。
幽默犹豫堪比一个人，从志向远大，因为被现实的挫折做教训，变得隐隐苟苟起来，那么他接下来要做的事就不会再以远大的目的为出发点而指挥，是为了一己之私的渺小利益为出发点。
所以他一定会变得非常攀比，一个领导者对公存私从未远大目的而奋斗的人，堕落到了为一己之色的渺小目的而堪比的人，有最昏溃无能的领导者。
作为一个领导者，做事情总是失败，选择向现实低头，接着精神将格品德将格志向变革变成了一个迎，迎狗狗的庸俗之人组织已经名存实亡。
作为心脏的领导层也已经名存实亡，此时他的私人利益和私人目的成了残存的组织继续运行的中心，而那些真正的人才看出问题的人会向他谏言，出于公心和公共问题，公立意义劝他应该拨乱反正就职组织。然而公与私视同水火，他以私质自视，当然不可能听得进属下的劝谏。
于是很多人才选择离开，在领导层瘫痪之后管理层也瘫痪了，这样的领导者终于走到了重点心理的地步。