善做事，不仅要讲路线还得讲方法，即便路线该正确，每天总挪动一点点时间和精力成本都无法支撑组织完成最终的目标，所以在保持了路线的正确性之后，效率就显得十分重要了。
这是方法管理的问题，这里的乐善并不是说人生中最快乐的事，就是做一个善良的人就是做善事了试纸专心倾注于此的意思，疝是指最好的，最优的，最高明的方法。
解决任何问题，完成任何事情都存在最纠结和最优的方法，在保证路线的正确性的同时，还要保持方法的正确性寻找最佳方案，寻找并保持最优的工作方法，应以此作为工作方法上的根。
这样就可以保证在正确的道路上行进给出最高的前进效率，时刻都要给出实质性的进展和阶段性的成果。
神莫神于志成，在注重效率的同时，还要保持高度的关注，否则高强度的工作会让人做出来的工作效果打折会提高生育率，或者造成良品率下降，怎么才能避免这样的问题呢？
答案是既要确保高效又要保持专注，精诚所至，金石为开，所以极致的关注才是能力的源泉，这是能力管理的问题。
我们平时说一个人做事的能力太强了，做什么都游刃有余从容自若的做成功看起来好像是无所不能，健儿不仅能踏实如有神助，这种超强的能力是怎么来的呢人专注到了极致精神与目标，对象完全合一就是至诚的状态。
人如果能做到这种极致的关注就没有做不成，的事，即便本来不通的事，到了至诚的境界也会自然而然的通畅，明莫名于体悟极致的专注到了日常的状态会带来另一个问题。
那就是会容易忽略所专注事故之外的东西，从而会影响全局推动，会导致顾此失彼的问题，所以要进行格局管理，就好比说一个人在极致专注的状态下，旁边有个人和他说话，他会完全听不见一样。
专注于此而活跃于笔，怎么解决这个问题呢？这就体现出来一个领导者强于普通人的地方了，其心力之强远，非常人能比他，是至诚如神，居高临下的关注所有事物和于一而同于万物。
万物皆通则无所不明，对所有的环节都了然于胸，既有细节的关注，又有洞满全局的高度，这样就不会造成顾此失彼的问题。
可能没有修炼到这个境界的人会觉得这很难，简直是两个不相容技能，实际上当一个领导者站在最高决策者的位置上能做到至诚如神的时候，他就能同时兼具专注力和洞。察觉这两种能力。
对于一个洞察力卓越的领导者来说，他看一切都一览无余，这也有副作用，就是他看透的事情都想参与，觉得这也是确定性的机遇，那也是确定性的机遇，然后就想着如果错失了挺可惜。
就是对洞察力的不正确，使用容易节外生枝，卓越的洞察力是为了洞察一切，为实现既定的目标而服务，如果临时节外生枝，这种缺乏计划计划外的事情，即便做成了，也会分化和削弱资源和力量，以至于不能集中力量做最重要的事，也可以造成延误和损失。
时刻都要牢记要正确使用自己的洞察力，一定要集中力量，这是最重要的事，不要节外生枝，不要做计划外的事，掌握这个原则，行动就会顺利，最后必然会成功，这是目标管理的问题。
第1步做事要有计划并制定一个切实可行的计划。
第2步要不怕吃苦，能够忍受奋斗过程中的艰苦。
第3步要时刻保持路线的正确性。
第4步工作要追求最优的方法的最高效率。
第5步要保持高度的关注力。
第6步保持专注的同时不能顾此失彼，要保持全局推动。
第7步集中力量做最重要的事，切记不要叽叽歪歪声势，参与计划外的事。
这就是基本成功法，我们可以对照这个原则，结合自己的具体实践进行分析，看看自己做成功的事情，哪些地方做对了，自己没做成的事情是在哪一步做砸呢？讲完了7步成功法。
反面讲8步。