处义而不回，手持而如废是说要胜任自己的本职工作，作为一个组织的一员，除了要胜任和完成自己的本职工作之外，还要和其他的环节，其他岗位上的人进行协作和建立关系。
在和其他人其他的事之间产生关系的时候，要以公益作为自己的行为准则，时刻同组织的整体利益出发，对对之心城的执行者在团队关系上提出了进一步的要求坚持原则该是什么就是什么坚持标准应该做成什么样，一点都不打折。
坚持正当性准则，克己奉公，这是处去而不回的意思。
任何人都不可能在工作中一直都不出现失误，都不犯错误，犯错误是常态，如何对待工作中出现的错误怎么解决，改正错误，从反面的教学中提高自己的工作能力，对执行层的员工而言是一项非常重要的职业素养。
工作出现了偏差不是去找借口推脱责任，而是就事论事，直面并承担工作中发生的过错，并积极作出改正对之前的过失作出补救，并使后续的工作回到正确的轨道上面来，这是见贤而不苟免的意思。
像考试一样，不可能每次都能考满分，考试就做了几道题是常见的事，对那些做错的题目如果能加深印象，解决这个知识点的盲点，后面也不会在同一道题上做错两次，这就是进步，对于有心人来说成功的经验可以通过总结和巩固来让自己进步，失败的经验可以通过纠正和重点突破学习来掌握之前不会的东西，同样也能让自己进步，一看工作中出现了偏差，马上就想着找借口，逃不推脱责任的员工是很难进步的。
见利而不苟德，在一个组织里面员工的收入应该和他对组织的贡献挂钩，只要自己该得到的自己不该得的坚决不要，更不会通过不正当的手段去谋取，要想提高收入就应该提高自己的工作能力，给组织带来更多的贡献，这样才是正常的渠道和手段。
能力提高，贡献跟着提高，收入提高的同时，也会让自己的职务晋升，这是良性的职场晋级之路，反过来看到别人收入高，自己收入高，自己收入低，不想着怎么提高自己的能力，却想着通过损害组织的集体利益来满足自己的私利。
通过不正当的手段来给自己谋取利益，这样的做法既损害了组织的集体利益，也损害了自己，因为在这种恶性的手段中，自己的能力是没有提高的，贡献也没有提高，自己的不当得利，只要被发现就会被搁置查办。
到时候肯定是得不偿失，永远不能做损公为私的事情，也就是建立而不苟德，应该用自己的能力提升来谋取更多的收入和更高的职位，这才是职场晋升的征途。
此人之杰也，能守之不费出一步回见，苟得这样的贤人君子便是人之杰，也就是节是这样的人，就是骨干员工，明星员工，模范员工，模范士兵。
打仗怎么才能打胜呢？需要民主强将和精兵，这样精兵强将组成的队伍才能来之能战，战之能胜职场的，晋升指导就是先做执行层的执行工作，能做好一个兵了，然后才知道怎么管理更多的兵才能晋升到管理层，成为一个将。
能管好兵带好队伍了，最终才能晋升到领导层，负责战略和决策，反观我们的职场，很多人连起码的职业素养都不具备，就幻想着直接进入管理层，甚至直接进入领导层，甚至刚入职就跟董事长写完吟书谈战略，这都是很不成熟的表现。
有的员工可能不服气，那韩信为什么可以直接败仗做大将军呢韩信走的路不具备普遍性，也不具备可复制性，因为他是天才天赋太高，而且他也极其勤奋，十几年如一日的钻研兵法，而且还真的给读通透了，还能举一反三的活学活用。
闭门倒车出门合辙，这才是他能拜大将军的专业素质，普通人，能耐住寂寞，十几年如一日的钻研钉粑粑，即便看也看不到我，既没有韩信这种天赋也缺乏韩信那么勤奋的品质，像韩信这样的超级天才，几千年历史上也没出几个。
所以对于普通人来说，正常的职场晋升道路还是从执行层打基础，然后到管理层再到领导层，这才是正途。
再优秀的领导者都不可能靠一个人做出什么事业，所谓事业，所谓成功，必须得依靠组织的力量，依靠集体的力量，再运用天下之力，用天下之人，用天下之力。
历史考试和节事，领导层管理层执行层三层的所有人各守其位，各尽其职，分工协作，上下同欲，同心同德，一定可以把事情做成功。
别人君子以此谋事，一定可以立功立事。