尽可以使守约管理者的工作要时刻保证指向目标，要对决策层负责，既然领了指标就要保证完成目标，我们平时讲信任这个词以为就是很普通的一个词，彼此之间相信对方值得信赖，实际上既然这个词是管理学的术语，我们前面讲德性只说领导者的决策要和天地人的大师局形式相呼应，竟然则是作为中层干部的领导他的才能能够相匹配相符应。
导者要做一件事，设置好职位，开始找人觉得人和职位相符，这使人等相信也就是互相匹配进了之后，领导者才会把重要的岗位交给他，任用他做事这是任。
合起来就是信任信，足以守约意思是说作为干部他的才能一定要足以胜任自己的职位，能确保完成领导者下达的目标，廉可以使分才干部作为中层管理者，上面要对决策层负责，下面要对执行层负责。
对决策层负责，只要确保在准确的方向，准确的路线上，按照既定的时间和成本完成既定的目标，对下面的执行层负责是要保证自己的下属，跟着自己做事能够利益分配和贡献相匹配。
把分配的工作做好，要为下属谋福利，下属才会愿意长期跟着自己打拼，事情做成了分配工作做不好，这团队也要散伙，所以要让一个团队保持永续健康的发展和持续的进步扩张。
把一件事做成只是开端，合理的分配是更关键的工作。
观众的要求是不能与下属争立，不能以权谋私，因为管理者手中掌握的权利一旦以权谋私，不想给大家谋福利，很快就会不得人心，队伍就没法带了，自己也会随之失去手中的权利。此人之好也能够理解，决策保持正确路线中上眼下上传下达，把决策层的正面转化成执行层的行动并有想法，有办法建立一套行之有效的管理制度，负责计划和组织团队进行协作。
确保用基金的成本和时间完成组织组委派的指标，并能设身处地的为下属着想，合理分配乘控后的利益，为下属谋福利，这样的人就是一个合理的豪势，也就是一个出色的官吏。
或者用现在的话来说是一个出色的干部，如果我们对照一下身边的企业管理，或者是政府行政管理企业里的中高层管理者们国家，省部级官员们，他们真的具备了豪士的财德了吗？并没有。
以及资质平平之人都能成为中上之人，可见只要足够贤能，具备了好使的德才和素养，成为一个优秀的管理者是非常容易的事。
手直而不废，本一节讲的是执行层的业务骨干，或者说是明星员工制作具体事务，并能够按时按质按量，把工作任务完成的执行者对于执行层的执行者来说，守职而不废是胜任本职工作对首要的要求。
执行层员工的执行力，只要按时按质按量严格认真的完成，上级交代工作任务一是不能脱岗擅离职守，二是不能消极怠工，三是完成的工作结果要按时按质按量交付，不能走样，不能降低标准。
四是要给出确切价值和确切的结果，领导层负责决策，管理层负责运筹执行层负责贯彻执行给出预期的结果，这样三层分工协作才能高效的实现组织的目标，把事情做成功。
人的身体就是一个组织，心是决策层，五脏是管理层，肢体是执行层，有了一个想法决定去做一件事，武当运筹，分派气血给作为执行层的肢体，肢体通过言语动作和计算来把这件事做成，这就是我们常说的成功，如果做不成，要么是领导层出了问题，要么是管理层出了问题，要么是执行层出了问题。
某层的协作出了问题。是一个组织，作为决策层把决策和路线制定下来，官体系作为管理层来充分理解决策和目标调配国家资源组织和管理，作为执行层的人民，把事情做成功完。成目标。