在于能力的大小和功德的大小，而且不同的典籍里面对这些字的讯议是不统一的，而且各个朝代对于举世捺写的选拔制度和对圣贤之人的评价标准都不一样。
这里我们以《素书》中的标准为本，在诉讼中并没有采用这么复杂的分类体系，而是把闲人君子分为三大品级，最高的一品也是军师，是学导用到最优秀的人是君主，是帅才是领袖
，其次是好事是中层领导，是将才是大臣在此世。杰是是基层，小领导是业务骨干是团队里的年轻员工，任何一个组织都可以分为决策层中高层和基层三大层作为中央机关的高层，负责决策中层负责领导管理具体事务和指挥作战，负责前期决策层和执行层基层。
的执行层负责落实，把分配到岗的任务完成，只要把负责决策的高层负责管理的中层和负责制定具体事务的基层这三层都建设好，这个组织一定会成为战无不胜的强大的专业团队。按照《素书》中的标准，确实也是指圣贤之人，是可以为天下立道德的人，可以为万世开太平的人。
正确的决策确定下来，接下来是确定正确的路线，正确的路线确定下来之后干部就是决定的因素，干部对应的是我们传统所讲的官吏也就是本一切所要讲的好事，讲的是管理者的问题，什么是管理者呢能够准确理解决策层的决策和路线，能够中上中下能够充当决策层和执行层的中间的桥梁，把政令转化为有效的行动，并通过合理的管理指挥执行层，按照要求完成组织的具体目标。
大成和干部做起的作用是领会领袖的思想和精神，在决策层与执行层中间充当桥梁作用和衔接转化作用是一个组力中重要的中枢，系统中层管理者将决定着一个组织能否健康持续发展，把领袖的意识和决策，通过中层的管理转化为具体的行动执行下去，推动整个团队运行起来，完成既定的目标和任务。
是领导者中层，是管理者，基层是执行者，领导管理执行是三件事，但是人们经常问，我一谈决策层要讲领导，力中层要讲管理力，基层才应该讲执行力，把三者混为一谈是非常麻烦的事，结果往往都会导向失败，可见我们通常所讲的管理学针对的就是管理和干部，这些忠诚作为管理者他们的第一要务是什么呢？就是行足以为仪表。
关于者起到的作用是承上启下的桥梁和上传下达的中枢，对决策路线和组织目标形成准确地领会和理解就是乘上对自己所管理的业务要足够专业，能够高效地组织人力物力，完成既定的组织标本。
预定出来正确的管理制度，作出正确的管理行为，致使行走以为医疗。
这里的嫌疑不是指嫌疑犯里的嫌疑那个意思，也不是平时生活里互相嫌疑对方的那个意思，而是另一种声音，显然是指管理者的工作出现了偏差或者是偏离了正确的方向。
一是指管理者工作中出现了突发情况或者是遇到了一些困难，方向虽然正确，但是遇到了困难，这时候特别考验一个管理者的智慧，看他能不能应对得当，纠正工作中出现了偏差，调整回到正确的方向和路线上来，应在保持正确方向和路线的情况下，克服和战胜工作中遇到的困难。