何宇随后想起了另一个现金奶牛公司—家乐福超市，难以想象60年代的超市如此暴利，妥妥的就是提款机。
如今家乐福超市在日本已经有了140家超级大综合超市，基本把日本主要的商业区和生活区覆盖，成为日本名副其实的超市巨头。
家乐福超市每个店铺基本覆盖方圆5公里区域，每家超市基本为超过20万人服务，日接待顾客也达到了4万人左右。
一年多的发展，家乐福超市单店平均的营业额也接近了60万美元，平均利润也在35%—45%之间，平均每家店铺的每天利润也达到了20万美元之间。家乐福140家超市整体平均每天的利润也达到了惊人的2800万美元，月利润达到8亿美元，年利润更是接近100亿美元，每年缴税更是超过10亿美元。
想起家乐福超市的账户余额就一阵头疼，现在家乐福账上可以有高达40亿美元，还是归还了所有银行贷款后的余额，现在是真的不欠银行贷款。何宇倒是想继续贷款，可惜现在可以进入的领域太少，银行的贷款每年利息都是过亿港币，也没必要浪费集团的利润。
家乐福旗下的配套公司也是高达16家，弥补了供应链体系的短板，未来可以毫无顾忌的扩张。家乐福在全球数十个国家也建立了采购中心，降低采购成本的同时也可以提高销售利润。
家乐福超市充足的账户余额，也为海外扩张提供了足够的资本，也要正式走出日本市场。家乐福团队和LFC团队相互配合，也已经计划进入欧洲市场开拓海外市场。
超级零售巨头tesco在欧洲的店面接近600家，在全球都是巨无霸的存在。其他地区性超市在欧洲也是不少，一超多强竞争很是激烈。
至于世界未来第二大零售集团法国的Carrefour，1959年才成立，第一家旗舰店也才开业五年而已。感谢法国人民经常罢工，如今Carrefour还没有走出法国，LFC餐饮公司作为受害者也是深表同情Carrefour公司，以后就在法国混吧，山寨的家乐福会代替Carrefour在全球扩张的。
家乐福超市在1968年的下半年，在欧洲数国选了300家超级市场，现在也在装修当中，当然装修的过程还是比较缓慢的。欧洲现在最多七八百家店面也差不多了，基本可以堵死其他竞争对手的后路，抢占市场的手段也是无所不用其极。
欧洲的家乐福超市采取轻资产运营方式，欧洲的物价还是比较稳定的，超市物业可不会像日本那样疯涨从而影响超市的成本增加。日本物业未来会随着经济发展涨成天价，东南亚的物业会被香江的大亨炒成天价，东方集团旗下公司重资产运营也仅限于日本和东南亚。何宇可不想集团旗下的LFC餐厅和家乐福超市为房东打工，房租成本超过百倍可是侵占了超市的利润。
家乐福团队由夏志坤带领发展很是放心，超市的广阔前景和利润也足以招聘无数优秀的人才，人才储备培养也是超市发展的重中之重。
说起零售行业就不得不提便利店Homemart的发展，自从十月份打算进入便利店领域，如今也过去了三个月进展很是迅速。
Homemart三个月过去如今也在日本购买了6000家店铺，面积也都是100平方左右，超市装修倒是容易了很多。何宇可是清楚知道7-11在日本高达2万家便利店，当然现在是60年代，市场支撑12000家还是比较容易的，Homemart总要给加盟的便利店留点汤喝。
Homemart虽然现在还没有开业，但是紧跟家乐福超市的步伐也在进入欧洲市场，先抢地盘再说。便利店有LFC餐饮公司、东方物流公司的配合，选取店面还是很容易的，每家LFC餐厅附近都有一家Homemart便利店。
便利店店面选取的难度很低，一家LFC餐厅最少周边要有四五万人规模，而便利店只要1000个家庭就可以支撑起便利店的市场。便利店火爆成为潮流的时候，一条街道上可是七八家都是少的，其中不少都是夫妻店，可见便利店的利润是相当的丰厚。
便利店的利润和市场有点过于恐怖，未来7-11在全球可是高达7万家便利店，便利店第二巨头全家和第三巨头罗森也可都是有几万家店面的。想起便利店那广阔的市场前景，东方集团旗下又是一家妥妥的现金奶牛，吊打LFC餐厅都是轻而易举。
Homemart可是有着无数的先天优势，差不多完全借鉴7-11的成功经验，又有雄厚的资本支持，其他公司站在起跑线上，Homemart已经接近终点线了。
想起7-11的结束，何宇不由得笑了起来，未来7-11一定很有意思。东方集团到时候收购7-11纳入麾下，然后7-11和Homemart两个便利店开始互相竞争，老大老二打架老三消失的情况太多了。
1973年，日本伊藤洋华堂公司与美国南方公司签订地区性特许加盟协议，7-11随后进入日本市场。1987年，美国南方公司多元化扩张失败，并在3年后申请破产。1991年，伊藤洋华堂购买了这家公司73%