单体药店的事情解决起来并不困难，不过是花费些资源，再诚恳的向店主表达合作的诚意，店主自然就顺水推舟继续合作了。
说起资源，最主要的就是每个业务员都有自己的销售费用配额，这其实是业务员的变相收入，业内公司不会过多管理，实际也没有几个人真的花在工作上。
对高菁菁来说，时间和业绩比节省这点儿资源重要得多，何况资源投入和产出比起来不值一提。
但有些问题却不是简单资源投入就能解决的。
第一个月已经过去三周，高菁菁对自己辖区做了系统的规划，300多家的大小药店必须进行筛选，连锁药店是必须保留的，单体药店数量占到70%，实际的销售占比只有40%，分析了规模，交通情况，周围环境分析后，高菁菁保留部分有价值的单体药店，最后暂定留下200家药店保持定期的走访。
这个数量高菁菁是经过分析的，时间是所有资源中最重要的，也是有限的资源，一般容易被忽视的。所以，高菁菁以时间为主进行资源分配，以周为单位规划每天走访的药店数和路线图，确保时间的有效利用。
做这项工作，高菁菁花了近两周的时间，因为重点在信息收集上，实质性的进货很有限。
第三周周例会。
郭晓鲁的成绩依然遥遥领先。
李文和张运良的成绩也有了突破。
原本对高菁菁抱有很高期待的蒋利丰，面对她的订货数据紧皱眉头。
“菁菁，我看你的工作记录，每天的拜访量虽然达标了，但还是差点，你看运良，他的拜访量比你的高出30%了吧，这周他订单有很高的增长和他的勤奋是分不开的，你要抓紧了，下周还没有突破，转正就危险了。有什么困难要及时和我沟通，我会支持你的。”
郭晓鲁在旁插了一句：“菁菁，蒋经理忙，有啥我能帮忙的就吱声哈。”
高菁菁笑了笑，表示感谢。
蒋利丰赞许的道：“对，你们互相帮忙，晓鲁有经验，在不影响自己工作的情况下，多帮菁菁他们出出主意。”
高菁菁抿着嘴点点头，蒋利丰是个好领导，鼓励和支持是他一贯的态度，他欣赏勤奋踏实的员工。但高菁菁不打算把自己的思路和蒋利丰沟通。
郭晓鲁却未必是有这个热心，他的目标岗位是区域经理，面上的工作是一定要做的。
蒋利丰是比较急迫的，一方面他的业绩压力很大，另一方面，目前全国40多名业务员都由他一人管理，就是所谓的扁平化管理，而这种销售岗位，工作过程不可控，只能看结果，管理起来颇为被动，一个月时间里他有20多天全国出差，和业务员一起跑市场，同时考察管理岗位人选。未来他的业务部门要陆续提拔起区域经理，如果业务继续拓展还要设置大区经理的岗位。
作为新成立的销售部门，有很明确的未来的组织架构，新入职的员工心里都很清楚，做好了就给未来的晋升之路搭了阶梯。也有一些跳槽过来的人员目标就是地区经理，甚至大区经理，郭晓鲁就是其中一个。
蒋利丰还没有明确表示个人业绩是否与管理岗位的申请有关，但作为基层销售经理，如果自己的销售业绩不突出，即便坐上经理的位子也很难服众。所以，表面上大家各自为政，忙着自己的事，实际上暗流涌动，每个人都关注着别人的数据。
接下来的一周，高菁菁集中了时间和精力在有限目标上，效率大大提高，单体药店的订货量陡然增加，这让高菁菁难看的销售数据稍稍有了改善。蒋利丰也难得的当众表扬了高菁菁这个后进代表。
李文和张运良的销售数据也在稳步上升，郭晓鲁以领先第二名30%的完成率成为第一个月全国的销售冠军。
第二个月开始了，高菁菁的目标是追上郭晓鲁，为此要把第一个月的落后数据也一并补上，那就意味着第二个月的单月业绩要远超郭晓鲁。
单体药店的销量在第二个月只要保证拜访频率基本可以保证，关键看连锁店，而连锁店最重要的就是国邦连锁了。
高菁菁已经调查清楚辖区内国邦连锁一共有近30家连锁店，是连锁店最多的，并且大多位于较好的商业区或大社区，规模也比一般的店大，既往的销售量占到自己销量的近30%。
第一个月国邦连锁只有零星的几个店有少量订货，高菁菁没着急，这种规模的大连锁，管理一般是比较正规的，订货库存系统运行，只要终端库存低于一个标准线就会通知中转站送货，不需要额外做工作。
高菁菁把工作重心放在了店员的拜访和沟通上，靠终端的销量积极提升，第二个月的订货量达到预期是没问题的。
可是，第三周高菁菁发现部分国邦店出现断货。这不是好的现象，供货不及时的负面影响非常大，不仅仅是短期损失销量，还会影响店员和顾客对产品的忠诚度，这个影响会产生持续性的销量损失。
可是，基层业务员只负责终端，供货问题是由集团公司专门的商务经理负责的。负责这个连锁药店业务的是商务部的陈经理，他负责的区域大，业务单位多，高菁菁联系几次，陈经理都是满口好好好的答