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汉唐的改革(1)(1 / 1)

土豆正式拜师结束的第二天早上,易小海低调来到汉唐零售集团,召开高层会议。

集团要改革,公司上下都要配合,特别是高层领导,必须按照易小海的指示进行全公司的动员。

如果他们有抵触的情绪,接下来的事很难进行,虽然易小海完全可以不理会他们,但是能平稳改革是最好的。

“在座的都是集团的老员工,集团从创立开始到现在各位立下汗马功劳,我非常感激各位。”

“随着公司规模越来越大,集团内部出现很多问题,所以我打算针对公司的人员结构以及管理模式进行

调整。”

易小海没有太多的拐弯抹角,直接甩出自己的目的,下面的所有人满脸诧异。

大公司结构调整都是因为追求更大利润而进行的人员精简,汉唐零售集团的利润保持的不错,

毫无征兆的进行调整,实在是有些突兀。

“老板,公司正在巩固欧美市场,开拓澳洲和非洲市场,东南亚市场也需要投入大量的精力,管理模式和人员调整需要大量的时间,是不是有些不妥?”

别人不敢问的问题,陈晨就敢直接问。

他集团的高层,负责海外市场,母亲是集团的元老,而且汉唐早期

开拓南美市场,很危险,是他主动请缨的。

陈晨很清楚,跟易小海说话最好有话直说,别拐弯抹角,越是绕圈子易小海越不会高兴。当然了,

在对外人的时候,还是要圆滑的。

面对他的提问,易小海给予肯定的回答:

“现在调整人员架构和管理制度,公司的发展必定会放缓,我们要相信,现在的慢是为了以后的快。”

“磨刀不误砍柴工,公司已经暴露出很多问题,如果不能解决,集团会面临更多的问题!”

陈晨沉默,

他清楚公司目前存在的问题,办事效率低,审核环节多

,有时候审批采购一张纸,都需要3天时间。

不是大家故意不配合,是因为公司监管制度的严格。

易小海对公司财务监管要求很严格,还有监管部门的存在,以至于很多审核程序非常的严格。

门店要求采购,必须要经过分公司和门店负责人确认,然后经过财务部、后勤部审核确认才能买。

虽然有公司的管理系统,但是每个人都有很多事,比如说分公司领导有时候需要出差视察工作,不可能及时处理,会耽误时间。

如果后勤和财务事情多,耽误1天,很可能3天以后。

门店有

库存提前量,不会真的因为采购慢就无法正常运营,但是这样的效率确实很低。

是管理层的原因?

不是,

他们严格执行公司的规章制度,没有错,只是公司太大,造成这样的低效率。

门店申请,分公司分管部门领导审批,分公司负责人审批,总公司事业部再审批,到最后签字,

需要经过10多个领导的手,只要有一个耽误,这个流程就会停滞。

不按照这个流程行不行?

可以,

但是出问题就有人要负责,

大公司,如何在监管和效率中找到平衡,是非常困难的。

……

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