品牌的口碑是什么，
是消费者和公众对品牌的议论和评价，可能是正面，也可能是负面，
它不同于其它，
品牌的价值可以人为创造，但是口碑不可以直接创造或消灭。
品牌的口碑，是最难控制的，也是品牌价值的重要一部分，是形成品牌忠诚、品牌崇拜的基础。
王传江提到的两件事，直接或者间接影响到酒店在消费者心目中的形象和口碑。
必须要尽快解决。
易小海把赵宇召集了过来，商量一下这件事怎么解决。
赵宇来的这一会功夫，易小海给韦宝宝和郭文远打了个电话，
他们两个做的是五星级酒店，行政总厨也属于核心人才，肯定也遇到过被挖的时候，易小海想听听他们怎么处理。
韦宝宝说的是给干股，郭文远说的是股权激励，
两者本质是一样的，
不过他们也都说了，股份的比例，需要根据酒店的规模给，不能比同行业的少，也不能比同行业的多太多。
因为员工的期待值是需要管理的，太少不起作用，太多的话容易形容员工惰性，
怎么把握度，需要自己衡量。
郭文远接触的国外酒店连锁比较多，他给了易小海一个比较
好的建议。
易氏度假酒店是连锁酒店，公司的总估值太大，股权分配比例肯定会很少，那些核心人才可能无法直观的去估算股份的价值，
最好的方式就是把每一家分店独立出来，核心人才拿到是单个酒店，而不是整个公司的股份。
别说，这个思路倒是很不错。
易氏度假酒店不同于汉唐投资，
目前公司资金有上百亿，还处于扩张的阶段，怎么给，给多少都不合适，
而且股权激励是一套成体系的公司治理机制，
汉唐投资人员规模小，资金足，可以覆盖所有人，易氏度假酒店人多、管理复杂，只能覆盖一部分人，
给谁，不给谁，方案的设计和落实，
都需要企业的管理体制发挥作用，也需要足够的企业管理经验和法律做为基础，
这个过程，需要不断加以修正，不是一年半载可以完成的，
目前，酒店管理公司的条件无法满足，不适合实施，
不过单个酒店，实施条件还是比较简单的。
易氏度假酒店每一家店都是一个独立的系统，自负盈亏，经营管理上具有独立性，
如果给单个酒店的股份，无论是核算还是方案，都会很容易操作。
最
终，易小海采取了郭文远的建议，
赵宇一反常态，表示了支持，
公司的股权问题，赵宇很少发表言论，易小海说什么，他不会表达出明显的支持或者反对，
因为他是公司的最高领导，实行股权激励，自己将会是最大的受益者。
无论是否夹杂私心，他必须避嫌，不发表观点，
但是现在的方案，只涉及的单个酒店，跟他没有直接的利益牵扯，
这个决定对公司也确实有好处，
他可是为了主厨这件事，也头疼了很久。
现在自然是要支持的。
股权问题确定，后面的具体实施，需要赵宇去做。
易小海给了他半个月时间，必须把每一家店具体实施方案给他审核，
主厨问题尚好解决，食材问题，可能还真的有点小小的麻烦。
金陵市场上的肉蛋、蔬菜，大部分都是从外地调来的，肉是养殖的，菜是各种农药化肥养出来的。
那些符合要求的，仅仅是很少一部分，
易氏度假酒店需要，其它一些餐饮企业业需要，狼多肉少，肯定不够分，
想要解决，只有一个办法，自己养、自己种！
蔬菜可能比较好解决，关键是肉类，
拿猪肉举例子，
农村
的土猪肉为什么好吃，因为饲养方式和饲养时间是不同的。
城市里的农贸市场，用的都是大型养猪场的猪，
那些猪肉炒出来没有味道，或者骚味重，
因为饲料养殖来崔长，三个月出栏，饲料用多了，自然是不好吃，
农村的猪肉，饲料用的不多，完全用粮食来充当，
农村一头猪出栏时间在6个月以上，如果自己吃，通常都是八个月以上，大的可以到200公斤，猪肉自然是更香，
不过这个现象也是没有办法的，
农村猪都是自家养的，自己吃，目的不是为了快速赚钱，养的猪不多，粮食消耗不大，
养猪场不可能这么养。
首先成本和时间，就不允许，
城市几十万人口的需求量大，谁会愿意用纯粮食养猪来供应给大家呢？
时间长，供应不上，另外，粮食贵啊，成本高不划算。
回到酒店的问题上来，
即便是现在养殖，能够供应给餐厅，也是半年后了，远水解不了近渴，
不过自己养殖肯定还是要做的。
酒店自己不可能去养猪种菜，这件事需要跟静南