我刚到远程汽销公司担任办公室主任时，公司有高层领导三人，简董是支部书记、董事长兼总经理，汪树己是董事兼副总经理；阴华群是董事兼财务总监，其余14人是中层干部。我去后，高层中层加起来共18人，坐在会议室里看起来也是人才济济。
参加第一次会议时，我就发现手机响铃这个非常讨厌人的事情。每次大小会议期间，手机铃声此起彼伏，高层、中层毫不顾忌，也不管董事长还是总经理正在讲什么，手机铃声一响，或者趴在会议桌上小声嘀咕，或者到会议室门外的走廊里大呼小叫。对于此种会议状态，我观察过简董的表现，我没有看出哪怕是正在讲话的简董，有多么的讨厌。而且他的手机也经常在会议期间毫不顾忌地响起，他也是亲自对着话筒大呼小叫。这很影响会议的质量，也很不严肃，会场一直乱糟糟的，正遭遇土匪打劫一般。公司中层以上干部第三次会议即将结束时，我到底是忍无可忍，以提建议的口气对简董说：咱公司以后开会期间，让参会人员都关机如何？
正准备离去的大小干部们一齐少见多怪地瞅我，眼神里充满着不屑和讽刺，有人还“嗤嗤”地干笑几声。
汪树己合拢着手里的笔记本，站起来很慈祥地端详着我：“咱公司的经营性质不一样，他们都是各部门一把手，按规定必须24小时开机：4S店的总经理是厂家有考核，手机不接，出现订车不及时、通知不接受等情况，责任完全由总经理承担；服务总监要处理客户投诉、要迅速安排救援；就是他……”他用嘴一奴阴华群，“这个，他……更忙，银行、税务找，都是些管我们饭碗的祖宗，来了电话敢不迅速接，就会耽误几单业务。”
我心里不以为然，知道这些都是借口，因此也就没有搭腔，冲着汪树己点点头，表示明白了。
我很清楚，这第三把火能不能烧起来，关键还得看简董的意见，因此，会后就去找他。
简董似乎一眼看透了我的心思，他毫不犹豫地说：“我支持你，你先定个方案，最近可以重点主抓一下……你的想法有道理，我曾参加过市里的会议，参会的全部是领导，也就没见有接打手机的，不见得人家比咱这些人工作轻松吧？难道他们就不怕耽误了工作？”
第二天一上班，经简董审核同意，我将连夜起草的《关于公司会议期间禁止手机响铃及接打电话的通知》亲自下发到各部门。在通知中，我虽然制定的处罚标准非常严重，但是简董没有提一点修改意见：响铃一次或者接听电话第一人第一次罚款100元，第二人第二次罚款200元。如此类推至响铃或者接打电话第四次罚款400元后，再从100元重新开始。因为当时职工的工资就是每月400元左右。乱世用重典，我相信纪律涣散的远程汽销公司要得到有效治理，必须施以重拳。
各位领导接过我郑重递到手中的印着公司红头文件的通知后，漫不经心地浏览着。
或问：“开会期间不干工作了？”
我答：“开会时间不长，可以先暂时停下工作。”
或问：“24小时不准关机的怎么办？”
我答：“把手机放公司办公室，办公室来安排专人帮助接打。”
他们给我的回复均是鼻子里冒出来的一个字：“啧。”或者“哼。”
腔调显示：这是不服气，等着看笑话。
我在心里暗暗地给自己鼓劲：下定决心，排除万难。
发完通知去简董办公室汇报，简董高深莫测地问我：“在咱公司推行，你要提前预判各种可能性……哦，你觉得这样推进，困难大不大？”看神态，也是一副即将等着看笑话的模样。
“只要公司信任我，没问题。”我坚定地回答。我现在有意识地把要求信任的“简董”换成“公司”，目的就是更庄重、更正规一点。
“嗯，你有决心，有信心，就好。”简董笑得孩子气十足，天真而又阳光，“明天傍晚下班后召开全体职工大会，你先传达这个通知，然后再进行工作总结。”
第二天一整天，我都在莫名其妙地激动中，跃跃欲试摩拳擦掌，就是盼望着早点开会。
下午下班后，全体员工汇集到职工会议室。本次的会场是我亲自布置的，也是我第一次布置。据李娅介绍，主席台上原来每次开会都是坐三人，简董坐中间，两面分别是汪树己和阴华群。这次如果加上我上主席台，成了四人，就显示不出核心位置了。李娅的意见是本次安排五人。我想不出应该再让哪位有资格的领导上主席台上坐。就忧心忡忡地去请示简董。简董没有惊讶，也没有为难，似乎是随口而出：“就一个总结会，这次让阴华群到台下坐吧，你和汪坐两边。”
我一怔，思考了一下，觉得不太好，这样我就有喧宾夺主之嫌了，还是继续建议主席台坐五座，我和三位公司领导座位旁边，再设立一个发言席。
简董正在继续看我制定的文件，回复我倒也干脆：“不用，就安排三人。”
我自认为，只要是简董同意了，我执行得就是名正言顺的了。其实哪里会这样简单，例如我这次的到主席台上就坐，已经让除了简董以外的所有干部感觉到了不舒服，许多