以官僚主义危害更大的是组织内部出现了很多小集团，这些小集团结党营私，为了小集团的私利意义，互相勾结，互相贡献，这样就会破坏组织的公益，所以对于这种小集团结党营私的党争一定要彻底铲除，不然它的破坏性很快就会把一个组织毁灭掉。
官僚主义是一然之思，恒当小集团是结伙赢，资所以危害性肯定大于官僚主义，一个组织要想可持续的发展下去，一定要时刻保持对官僚主义和团团伙伙的警惕，强力镇压和零容忍，这样才能保证组织的公共目标，公利益不会被破坏，不会以私会公。
于是组织内部就不会真慢，推古验金，所以不惑先回。后躲所以应促事变至全，所以解结本节讲。
推古验今所以不惑，通过少年自己的自律训练和自我修养，隔一段时间的磨合训练，组织建设，大功告成一支精兵强将的队伍，以致训练有素的专业队伍正在信心百倍，士气高昂地等待走向更大的成功和胜利。
准备干一场轰轰烈烈的大事了。通过出任之智章的论述可知生活中我们见到的大多数人都是直接跳过了，直奔主题的去看大使了，结果必然是铩羽而归。
因为作为领导者和管理者自己都没把自己训练好，带着一群乌合之众，搭了一个草台班子，就想去成功等待他们的结果，必然是失败。
为什么创业者的成功率那么低，只有5%的人才能侥幸杀出一条血路呢，因为大多数的人在尚未把自己培养和训练成一个合格的领导者之前，就盲目的开始了创业，即便那些侥幸成功的人，其中的一部分也只是走运，气横桥暗河诉讼中的一些原理并非是以必然之法谋必然之功，战略制定好了方向和路线都确定下来了，队伍也建设好了，虽然前面的几步已经很难了，但是等着领导者的后面是更复杂更专业的事情应变和决策，因为时局和形势总是在不停的变化，因为大多数的路都是弯曲坎坷的，而不是笔直宽阔的。
所以在每一次出现要拐弯的关口，一定要把方向调整对，每一次出现交叉路口的时候，一定要选择正确的那条路，真正体现领导者指挥艺术的阶段，到了那这种关口，选择对了是机遇，选择错了这是灾难。
所以说时代对所有的人都是公平的，只是人们应变决断能力的高下让人的命运分出了高下，怎么才能让自己每一次的决断都能把握住形势都能抓住机遇走向成功呢？数据告诉我们这样的十字路口非常的多，我们需要在不断的硬件中保持行情的安全和横向的正确。
所以我们需要通过历史这个更高层级的地图来给我们导航，我们常说读史明智，这句话的深刻内涵是历史给我们提供的，是一种类似于卫星导航一般的地图指引辅助我们进行应变和决策。
也可以作为教材来训练领导者的应变决策能力。历史上我们的新人遇到了那么多的十字路口，他们的选择有的是正确的，有的是错误的，正确的选择创造了丰功伟绩，错误的选择造成了弥天大错。
这些都可以在案例上为我们提供经验和教训。有了历史这个导航地图在俯瞰现实中所遇到的问题，会有一种居高临下的洞察力，让当前的一切都一目了然，一览无余再无迷惑。
所以作为一个领导者一定得多读书，尤其是要多读史书，到了这一步，很多领导者在自我训练和自我修养，这件事上又踩雷了，因为他们不读书更不读史书，连地图都不带就去行军，所以他们总是那么的焦虑，那么的迷惑，总是在不停的寻找啊寻找，好不容易找到出口冲杀了出来，也往往是更撞的头破血流，伤亡惨重。
这队伍出门连地图都不带，这不是一个合格的领导者，而是一个迷途羔羊而是一个合格的自杀者，先回后躲，所以应促通过推股，验金有了导航地图，明白了当前的时局和形势到底是怎么回事。