晚上9点过，酒店商务中心，一间小会议室。
汪志东、严元朝、李颜宏、赵睿、张大龙。
还有叶清和郭惠兰。
七个人静候老板林向东。
召开中华网第一次董事会会议。
张大龙已经跟中华网签了收购协议。
foxmail这款邮件客户端，以12万卖给中华网。
9点半，在健身房出过一身汗，冲过澡的林向东终于来了。
坐下来，林向东道：
“今天耽误大家半小时。
我们讨论确定一下中华网的一些重大事项。
第一件事，公司的董事会组成问题。
我暂时代表富乐创投出任董事长。
等富乐创投有了合适人选，再接替我。
提议赵睿出任副董事长，并暂代董秘一职。
叶清代表星海文化出任非执行董事。
汪哥、颜宏兄、严老师和龙哥，出任执行董事。”
林向东有关董事会成员组成的提议。
众人都没什么意见，很快定下来了。
林向东又接着道：
“第二件事，就是公司日常的经营管理。
我建议采用CEO和总办会议双层负责制。
汪哥出任中华网公司CEO。
严老师、颜宏兄和赵睿出任公司副总裁。
赵睿兼任中华网公司的COO。
颜宏兄也是搜索项目的负责人兼CTO。
严老师出任门户网站项目的CTO。
龙哥是邮件项目的负责人兼CTO。
你们五位，就是目前的公司管理层。
公司经营管理上，采用CEO负责制。
日常的管理分工方面。
赵睿协助汪哥抓好公司整体的运营工作。
严老师专注于技术和研发方向。
颜宏兄负责搜索业务的运营和研发。
龙哥负责邮件项目的研发。
具体的职责和分工。
各位接下来再讨论商定。”
众人都点头表示赞同。
林向东接着道：
“我再说一下总办会议。
这不是一个运营管理机构，而是一个决策机构。
由CEO定期召集议事。
用群策群力的方式。
来讨论公司发展中的一些重要事项。
比如新业务、新产品、新项目的立项。
通过总办会议这种决策机制。
避免在公司重要事项的决策过程中。
出现拍脑门的现象。
现阶段，总办会议暂定由你们五位参加。
定期召开，比如半个月或一个月一次。
重点是协调解决业务层面的一些重要事项。
另外，我建议中华网内部要有一种创业孵化机制。
要激励员工创业，形成一种赛马机制。
有员工提出好的业务项目。
比如我前几天建议的中文网址导航项目。
那么，就本着谁提出谁负责的原则。
由建议人向总办会议上报项目计划书。
经总办会议讨论确定之后。
公司就注入一定资源立项。
内部创业孵化项目，可以研究分为星级。
比如初创阶段是一星到三星。
中期阶段是四星到六星。
成熟阶段是七星或以上。
制定一套各星级阶段的资源投入和资源配置办法。”
汪志东眼前一亮，赞道：
“这种内部创业的赛马机制，是一种很好的思路。”
林向东点头道：
“中华网的长期发展战略。
是基于新闻门户网站和搜索这两大核心业务。
发展为一家大型的平台化互联网企业。
未来公司一定会有很多产品项目出现。
内部创业的赛马机制。
能够让好的项目和优秀人才涌现出来。
让优秀的创意，从小项目逐步发展为大项目。
同时，也能为优秀人才提供一条职业生涯的成长通道。
员工的职业生涯规划，公司也要好好研究。
为不同员工制定和打造相应的成长通道。
比如在技术研发方向，可以为工程师进行分级。
让技术型人才有一个合理的上升通道。
在运营管理方向，要设计业务和管理干部的晋升机制。
所以，基本就是技术、业务和管理三大方向。