帮助项目经理完成“需求跟踪矩阵”的编写，将需求文档中的功能转化为可执行任务，再由项目经理进行分配。
协助项目经理进行进度跟踪、资源协调、客户沟通、其他项目文档编写，通过本身的沟通优势，帮助项目经理“稳定军心”，做团队内部的“润滑剂”。
包括协助运营岗位更好的完成推广方案、调研方案、操作手册、常见问题答疑等。并且站在自身对用户的理解，给予相应建议。
这些都是为项目赋能。
好吧！既然自己已经认真做好了交接工作，就认真回答她，自己是如何为项目赋能的。
但又转念一想：何必对她多费口舌？
第一，她并不是自己实际意义上的领导，更从未有领导过他一天。作为一个新员工，她是出于什么地位和资格来问自己这种话？
第二，她根本还没有了解区域整体运作内容和策划线条的工作成果，她有什么凭据和能力来提出这种问话？
好了，林雅兰明白了：这是刘敏对她一种没礼貌的挑衅。
而此时此刻她要做的就是：根本无需理会刘敏。
于是，林雅兰转而微笑，说道：“不好意思，工作内容和项目内容我只能对你说这么多，具体工作安排和抓手，需要你自己在实际工作中去摸索和感悟。
你千万别认为，一个曾经的区域营销策划负责人，会有多细致的工作文档要交接给你。”
刘敏倒是表现的十分平淡，又说：“我能问一下，你以后有什么打算吗？”
这句话让林雅兰很生气，从见到刘敏的第一面开始，这个女人就给她摆出一副“我来顶替你”的傲慢的样子，这令她心里十分不爽。
这种人，大多趋炎附势，喜欢故作姿态，别人一旦显出一种失败者的颓势，她便更显得开心得意。
但是在这种时候，林雅兰并不想让她过份高兴，所以她回答说：“作为企业员工，我听从企业领导安排；作为一个普通的自然人，你问的问题已经越线了。”
等到把刘敏应付走了之后，林雅兰立即联系了律师朋友，寻求帮助。
律师朋友给的建议很简单，好好上班，正常出勤打卡，注意保留微信及通话、谈话等录音证据，按照N（工作年限，未满一年按一年计算）+1（月）的标准获取经济赔偿，没有获取赔偿被“劝”出公司的话，可以申请劳动仲裁。
林雅兰明白了，也就是说，公司至少给她赔付13个月大约27万的经济赔偿。
既然已经没有留下的可能了，林雅兰要做的就是，尽快确认获取经济赔偿。而且这次一定要做好录音的准备。