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第二百八十八章 对标快手(1 / 3)

“益达,快手跟你们抖视还是很像的,也是做短视频,光有用户增长,没有业务收入。”

沈北朋喝了口茶,清了清嗓子又说:“锐向去年不是也参加了快手的B+轮融资?当时是DST领投,黑衫和你们锐向一起跟投的。

快手的情况你应该还是有些了解的,拿来跟抖视做对标可以吧?”

张益达点了点头,的确有这回事,锐向去年投了快手3000万美金,拿下了5%的股份。

不过拿快手和抖视做对标,那还真的有些不合适。

不过张益达也没反驳,继续听沈北朋阐述。

“快手上个月不是完成了2.5亿美元C轮融资吗?千度和CMC投的,给快手的估值是20亿美元。

快手的DAU是2000万,也就是说一个日活100美元。

把时间线推到去年的B+轮融资,当时快手的日活用户是600万~700万,估值是6亿美刀,算下来也是一个日活用户100美元。”

话说到这个份上,张益达也明白了沈北朋的意思,那就是一个日活用户100美元,抖视4000万日活用户那就是40亿美元。

张益达反驳道:“快手的用户都在国内,我们国外的日活用户还有一千多万呢?

广告变现的话,国外那部分用户挣的可是美刀、欧元,以汇率计算,一个海外用户可抵六个、八个国内用户。”

“话虽如此!”沈北朋笑道,“但是,你们的海外用户基本上都是十几岁的青少年,购买力天生不足。

别说你们还没开始广告变现,就算开始了又能推哪一些广告?

玩具?游戏?”

“你别小看小孩子的购买力。”张益达又举了个例子,“你看企鹅的游戏,那不是国内小孩子给支撑起的?”

“益达,你这是准备学习企鹅,要在海外推出游戏吗?还是说单纯的只做广告?”

徐小明插了一句。

张益达摇了摇头,“自己出游戏肯定不会,没那么深的底蕴,好的游戏工作室现在也买不起。

但是我们的海外用户绝大部分都是青少年,非常适合给游戏公司做推广引流。”

“游戏有机会那是一定要搞的,EA、维旺迪、育碧、动视暴雪、维尔福……这些公司都不错。”徐小明开始给张益达出谋划策。

沈北朋见他们俩人越说越跑题,咳嗽两声提示了一下,“别扯远了,还是说回估值吧!”

“估值60亿美元绝对不高,国内近3000万日活用户对标快手就是30亿美元,国外这1000来万日活用户调整汇率就是60亿美元。

这加起来都90亿美元了!”

张益达笑着说:“今天邀请的都是亲朋好友,所以我才没报价90亿美元,都是给的友情价。”

“快手C轮融资你关注没有?”沈北朋忽然问道。

“没怎么关注!”张益达笑着摇了摇头,“锐向只是财务投资,C轮完成后我们的股份稀释得只剩4%了。

就只派了一个投资代表去参加了一下他们的C轮融资谈判,走走过场而已。

苏华估计看我做了抖视,连带着对锐向也警惕起来了。”

黑衫资本参与了快手的多轮融资,算是非常重要的投资人之一,所以沈北朋知道一些内幕情况。

但现在抖视成为了快手的对手,他也不好直接点出这些内幕。

沈北朋想了想,迂回问道:“你知道千度为什么投资快手吗?并且给他这个一百人都不到,还没有收入的公司开出20亿美元估值?”

“我记得苏华好像是凤巢出来的?”

沈北朋点点头,“对,就是搜索营销系统那个凤巢。

苏华从青木大学博士退学后,先后在谷歌、千度供职过,负责搜索和推荐算法、系统架构等后端技术研发。”

张益达思索片刻,问:“你是说千度想布局短视频广告?”

“我可没说!”沈北朋摆摆手,“这是你自己猜的。”

张益达想起来了,前世千度不就是跟快手搞过广告系统吗?

但是后来快手选择了直播作为变现方式,短视频广告也就没做起来,千度也从战略投资人变成了财务投资人。

“快手和抖视的推荐算法不一样,他们是基于人而不是基于内容消费。

而抖视恰好相反,我们是基于内容消费而不是人。”

张益达边说边回忆,前世快手和抖视有着看似相似却完全不同的模式和策略,

快手注重用户的参与机会,视频推荐分散,下沉,争取让普通用户的视频能够被看见;

而抖视注重用户的观看体验,视频推荐集中,聚焦到几个具有大量粉丝群体的播主。

所以对普通用户来讲,快手可能更公平一点,这就导致快手的视频水准参差不齐,看起来没那么好看,但更真实,更贴近生活。

抖视就是把更多推荐机

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