随着中国食品工业的飞速发展，利乐的第一台灌装机于1979年在广州投产，利用这一技术生产的纸盒装菊花茶广受消费者欢迎。
远景集团在呼盟的奶源基地上投入了巨资，自然是要将牛奶卖到全国各地。
冯保国本来打算直接引进利乐常温液态奶灌装生产线，但在得知利乐如此心黑后，果断地打消了这个念头。
尼玛的，老子赚一块钱，一大半都进了别人的口袋里，凭什么？
靠山山会倒，靠人人会跑，只有自己最可靠。
科学技术才是第一生产力，如果核心技术一直掌握在他人手中，无论企业如何发展，都只是为他人作嫁衣裳。
所以，冯保国决定自己研发生产线！
但远景集团压根没有这方面的技术积累，自己搞研发谈何容易？
没别的办法，只能是先抄利乐的，然后在此基础上进行创新。
只是，理想很美好，现实很骨感，就连抄作业都抄不好。
利乐包装机结构简单，省时省力，而远景集团通过逆向工程抄袭的设备，过于复杂，维护难度过高。
这还只是包装设备，至于远景集团自己研发的无菌包装材料，质量比利乐的包装材料差更多。
比如，使用利乐的包装材料，常温牛奶的保质期能达到60-70天，但远景集团研发的无菌包装材料，保质期则只有30-40天左右，几乎差了一倍。
牛奶保质期越长，在渠道下沉方面就越占优势，可以顺利的走进一线城市以外的广大二三线城市和乡镇，甚至能摆上大部分村庄的零售货架。
中国的快消行业一直有“得渠道者得天下”的说法，“先农村后城市，农村包围城市；先低端再高端，低端支撑高端”的经营战略在中国屡试不爽，后世常温奶战胜低温奶再一次重复印证了这个事情。
并且因为大面积的进行渠道销售，所以可以大面积做全国性的广告，以此快速打响知名度，占据更大的市场空间，摊薄成本，获取巨额利润后再扩充产能、增加市场宣传，从而形成良性循环。
技术研发不可能一蹴而就，傅松虽然有钱，但对此也只能干瞪眼，有钱也使不上劲啊。