岗，临安有味全，沐城也有佳宝。”
赵莉扭头看着傅松，笑着道：“傅总，听说远景集团在呼盟投资建设了一家常温液态奶灌装厂？”
傅松好笑道：“赵主任消息很灵通嘛，看来你是有备而来啊。”
赵莉也不否认，大大方方地承认道：“远景集团是自治区招商引资的重点企业，我们外经贸委对贵司的一举一动自然非常关注。”
傅松道：“确实有这么回事，不过这座工厂还在建设中，而且是实验性质的，产量很小，建成后可能会遇到很多问题，所以能不能推广，什么时候能推广，我就不得而知了。”
赵莉将信将疑道：“实验性质的？”
傅松苦笑道：“赵主任，这种事情我没必要骗你。”
赵莉被傅松道破了小心思，脸色不由一红，连忙摆摆手道：“没有没有，傅总，您误会了，我没说你骗我。
只是……，我就是有点糊涂，难道远景集团没掌握这项技术吗？”
“这是远景集团自研的技术，具体情况怎么样，我也不是很清楚，我只知道还存在很多问题。”
傅松实话实说，毕竟他是远景集团的董事长，不是大农业事业群的总裁，更不是乳产品事业部的总经理。
投资一家常温液态奶灌装厂而已，这种小事儿哪里用得着他这个董事长来批准，甚至申请报告都上不了韩泽声的办公桌，只需要冯保国点头就行了。
傅松之所以记得这事儿，是因为冯保国的汇报材料里提到了一家名叫“利乐”的瑞典公司。
他对利乐这家公司可谓印象深刻，因为它是真正包装届的大佬，蒙牛、伊利背后的“爸爸”。
常温液态奶的普及得益于两项至关重要的技术，这两项关键技术的突破为牛奶的工业化和规模化打下了坚实的基础。
一个是超高温瞬时灭菌工艺，这项技术是将生乳在132℃-140℃下保持2秒-4秒，可以将细菌总数降低12个数量级，达到商业无菌标准，即在常温条件也不会引起微生物过量繁殖，引起产品变质。
另一个就是瑞典人发明的常温类无菌包装——利乐包装。
世界上知名的乳制品包装，有一半都是出自利乐包装。
利乐的定位十分清晰，它将自己定位于一个食品行业的积极参与者，通过提供食品加工与包装的完整解决方案，在帮助行业找到金矿的同时，利乐也顺利拿到了“卖铲子”的专属权，赚得盆满钵满。
实际上，在90年代中期以前，国内的牛奶企业基本上都是区域性质的，根本没有一个全国性的乳品企业，原因就在于巴氏牛奶不利于保鲜储藏，但利乐的出现，改变了这一现状。
第一个吃螃蟹的人正是伊利，利乐公司利用自己保存新鲜乳品的先进技术，成功帮助伊利打破了跨区域销售的壁垒，从一个区域性企业变成国内乳品巨头。
在伊利的带动之下，蒙牛也开始与利乐合作，自此，“草原双雄”雏形完备，在黄金十年的发展势头之下，逐渐形成了平分天下的格局。
曾有媒体将利乐描述为“乳业战场背后的军火商”，这个说法一点也不夸张。
后世我国乳品行业对无菌包装的需求是每年1000亿包左右，其中超过一半是利乐供应的。
利乐包装技术很牛，但商业上，这家瑞典企业也是充分利用了其市场垄断地位大发横财。
利乐的垄断方式是常见的捆绑销售，因为它既卖包装原材料，又卖包装设备，它虽然不强求你两样都用它的，但却通过技术手段逼你不得不都用它的产品。
如果只买它的包装设备，而不买它的包装原材料，那么奶企在使用利乐竞争对手的包装材料时，利乐的包装设备会通过一些技术手段，识别到包装材料不是利乐的，于是隔三岔五给你罢罢工，出点小乱子。
为此，利乐曾被欧盟因其利用市场支配地位不正当竞争罚款7500万欧，又因为一样的原因被中国这边罚款1亿美元。
但这点被罚的钱相比于他家挣的钱来说就是九牛一毛罢了。
后世的蒙牛和伊利作为中国乳业的双寡头，稳坐中国乳业企业排行榜 top 2 席位。
然而，双寡头也只是表面风光，实际上只是利乐的打工仔而已。
利乐包装成本几乎占了每盒牛奶成本的40%，每销售一份利乐包装的牛奶，乳制品企业获得利润的1/4，而利乐获得3/4。
利乐把控着蒙牛与伊利的“命脉”，虽然未养一头牛，却吞掉了中国乳品企业75%的利润，蒙牛和伊利不是打工仔是什么？
细思极恐的是，乳品行业的很多创新都是被利乐这些无菌包装巨头推动的。
常温酸奶在国内卖得如火如荼，三大品牌你死我活，不管这个饼，谁分的多，谁分的少，最终产品都用利乐的包装。
分到大饼不是最厉害的，把饼创造出来才是最厉害的，就好比做产品不如做技术，做技术不如做标准，做饼的才是最厉害的，因为它设计了游戏，不然玩家都没得玩。
利乐其实早在70年代通过参加展会的方式，得到了第一个在中国崭露头角的机会。