为了能将公司管理好，安阳一直都在努力着。
刚开始的时候因为产业太过分散，他自己根本看不过来，所以招聘了十几个秘书来做监督的工作。
而随着公司的继续发展，他越来越感觉力不从心，就将旗下产业进行整合，成立了冀东集团公司。
后来因为180淘宝的发展，他不得不和上面开口将林振国团队找来帮自己。
可以说每一次变动都是他对公司管理的一次梳理，可随着公司的发展，很多问题还是暴露了出来，如果再不思考变动，迟早是要出问题的。
首先就是那十几个秘书。
加上苏琴在内的十三个秘书在安阳事业的发展过程中可以说是立下了汗马功劳，即便是现在，如果不是这些秘书的及时汇报，他对公司的一些事情可能还无法掌控的这么清楚。
但是，秘书长时间与老板分离，她们又相当于是安装在旗下公司中的一颗钉子，时间长了难免也出现一些问题。
比如杜雨林汇报上来的事情中就涉及到了两个秘书，一个是现在基本很少回到公司，负责装修业务那边的乐语儿，一个是负责物流公司的李彩琴。
装修公司和物流公司都是全国布局的企业，所以他们两个不仅需要坐镇总部，还不时的需要下到基层去检查业务拓展情况，久而久之，这两个人在这两家公司中的话语权越来越重，乐语儿更是被王学武暂时任命为装修公司的代理总经理，如果没有意外的话，下一步乐语儿将正式上位，从一个秘书华丽丽的变成一个公司的总经理了。
与乐语儿的情况属于良性的不同，李彩琴的问题就更加的严重一些。
因为李彩琴现在不仅涉及到了物流公司的一些管理工作，据督察组的人员调查，她可能是已经爬上侯坤的床了，否则她现在不可能在物流公司中有那么大的影响力，因为物流公司中很多站点都是侯坤亲自建立起来的，如果没有侯坤的授意，那李彩琴断然做不到这种程度的。
虽然这两个人只是个别现象，也并没有影响到公司的整体运行，可通过这两件事安阳也发现了问题的严重性。
如果他再不进行调整，整个秘书团队可能都要失控了。
秘书团队的建立当时就是为了填充冀东集团的，可是在建立集团公司的过程中他实在是没有什么经验，除了将王学武提到集团公司副总的位置上之后，又将业务进行了一下划分之后，其他的并没有进行实际的更改，以至于虽然集团公司成立了，可是下面公司我行我素，而集团公司就如同一个空壳子一般。
这样的情况显然是不正常的。
林振国也通过侧面提醒过安阳，可安阳以现在的人员太过紧张将这件事拖了下来。
现在看来，集团公司管理体系的建立是非常有必要的，只有将这件事做好，才能将旗下所有业务牢牢的掌控在手中。
而他这个董事长也不能继续挂着个名不干正事了，以后还是要多在这上面下功夫才好。
回到冀东市之后，他第一时间就拜访了林振国，两个人就公司现在的问题以及下一阶段的调整进行了坦诚的沟通。
安阳不得不佩服林振国的经验老到，好多他想不明白的事情，只是林振国随意的点拨两句他就能豁然开朗，对方就如同一个老师一般，也不厌其烦的将这些事讲出来。
根据林振国提出来的整改方案，安阳又进行了一番完善之后，冀东集团的调整也在他回到冀东市的第二天就轰轰烈烈的开启了。
因为冀东集团的特殊性，所以并不需要成立什么股东会、监事会什么的，所有的事情都可以由安阳一个人来一言而决，而只要安阳不是脑抽，在他决定退休之前这一点基本是没有人能动摇他的，所以他这个董事长就是集团公司最大的头，这是没有异议的。
成立企管办，除了将人力、采购、行政划进去之后，另外成立经营协调部、督查与监管部。
调绝大部分秘书到经营协调部任职，调杜雨林负责督查监管部。
办公室主任由李科暂代，负责协调各部门的工作任务，而李科离开后的空缺则是由林振国找人代替。
成立审计、法务部，除了成立一个全新的审计部门之外，将法务部合并入这里，成立专门的财务结算中心，将集团公司所有下属企业的财务结算统一管理，由上面派来的财务总监任办公室主任。
成立战略发展规划办，专门聘请专业人员对集团公司下属的各家公司品牌进行管理，下设营销策划部，产业发展调研部，品牌管理部和产品质量管理部。
部门一把手先由林振国找人暂代，如果遇到更合适的人可以再进行更换。
最后就是成立资产管理部。
现在冀东集团下属不仅产业构成有些复杂，就是股权结构也有些复杂，所以必须要有一个专门的部门来进行统一的管理和调度。另外就是要让公司的这些死的资产活起来，要有专门的人去进行盘点、整合、融资、投资等等。
……
集团公司的大动作当然逃不脱那些消息灵通的人，在安阳将苏琴调回来开始搞这件事的时候，马上就有人坐不住了，而安阳也接待了第一个因为