，重生84，从养鱼开始
三月一号，是开学的日子。
王露终于入校了。
在北绒厂的大院里，停着五台崭新的桑塔纳轿车。
车头上悬挂着大红花。
员工们经过的时候，都少不了看上几眼。
这车可贵啊！
摆这儿是什么意思？！
会议室里。
卢昌华端坐在台上。
台下各事业部的老总都到齐了。
服装事业部总经理王瑶，服装事业部销售总经理吴玥，食品事业部总经理胡大贵，粮油事业部总经理大洪，特种养殖事业部总经理吴霞。
会议室主席台上挂着横幅。
“昌和集团1989年终总结既1990工作计划会”
说起这个昌和集团，是内部的称呼。
因为昌和礼盒在全国的知名度太高了。
自从昌和罐头连续两年在央视上打广告，可以说人尽皆知。
因此，他就把昌华食品更名为昌和食品了。
这样更容易品牌传播。
现在还没有公司法，个人创办企业很困难。
为了更好的开展业务，很多人都挂靠在国营单位之下。
到了今年，有人发现，自己辛辛苦苦创办的企业不知道是谁的了？
也有很多单位和机构，直接跟创办人争夺企业的控制权。
这就引发了大量企业摘帽子的运动。当然，这个帽子好戴不好摘啊。
很多企业折腾了好几年才划分清楚产权。
这也间接促成了公司法的出台。
依法治国也就顺势而出了。
作为重生者，卢昌华当然知道这一过程，早早的就不挂靠任何单位。
像铁路局，早就暗示可以挂靠在他们名下，他婉言谢绝了。
现在很多企业都没心思搞发展了，忙着打官司。
而卢昌华的企业却在高速发展当中。
昌和食品，1989年全年生产总值九千八百万，利润三千万元。
北绒服装，从开工以来，产值五千万元，利润三千万元。
锦鲤销售，产值一亿，利润五千万元。
粮油加工，产值一千万元，利润二百万元。
现在卢昌华有一亿一千万的利润在手。
胡大贵对食品板块的发展，提出了兼并同类企业，扩大产能，品牌移植的构想。
王瑶提出了国内开设品牌专营店柜，抓住高端人群，国外以代理商为销售渠道的思路。
大洪提出，延伸产业链，向下游发展粮食类食品的思路。
说白了，就是增加面食类烘烤设备，生产面包点心这些产品，进入供销社渠道销售。
见大家伙都有了工作思路，卢昌华很高兴。
如果什么事都要他亲力亲为，累死他也忙不过来。
“好，我们一起讨论一下大家的思路，先说说胡大贵的。”
会议从上午一直开到了下午。
卢昌华提出了自己的建议。
胡大贵的思路是对的。
可是现在实施有些操之过急，打铁还需自身硬。
昌和食品成立的时间短，没有足够的技术和人才储备，要是收购了别人的厂子，没人去干或者管理有问题，不但形成不了生产力，还会成为总厂的拖累。
昌和食品现在的工作方向，是夯实企业自身实力，努力培养人才，尽快使进口生产线扩大产能，借用这两年竞争对手较少的空档，扩大市场份额，努力扩大品牌知名度。
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牢牢掌握节庆礼品市场的主动权。
卢昌华一分析，胡大贵很服气。
“至于你的收购计划，我觉得两三年后，可以大力实施，至少每个省或者几个省收购一家大的罐头厂。这样，在罐头类食品中，谁还是我们的对手？！”
哗哗哗~
台下掌声一片。
“王瑶的品牌专营店柜计划，我是赞成的，但是今年限定在各省会城市。北绒是高端产品，锁定的是有钱人，所以北绒店不宜开多。”
“我们的产品是冬季产品，夏季专营店销售什么产品？这个值得考虑。如果还没有考虑好，专营店计划暂时不要展开。东北地区已经有了几家店，就先以这几家做试点。”
“我们北绒厂的产品是以鹅绒为填充物的产品，这个不能脱离。”
“我建议，我们的门店主营春秋冬三季产品。夏季产品不要自己生产，而是找厂家代加工，生产北绒品牌的夏季时装。”
“我们北绒厂抓紧时间生产囤积产品，为秋冬销售旺季提供充足的货源。”
“在没有专营店的地方，可以让百货大楼销售我们的产品。”
“我建议，从今年秋天开始，要在国内上广告了。”
“大洪的引进烘烤设备，生产面包的想法，很好，批准了。”
卢昌华不仅点评了各事业部的工作计划，还纠正了方向。让大家一下就明了了自己的目标。
他也向大家汇报了与苏俄合作建厂的事，现在就等着对方批准了。