中食集团这个新获取项目，经过前期反反复复的发现问题，处理问题，终于把项目运营前端的事情解决的差不多了，这个项目也顺利的拿到了施工许可证，现场可以动工了。
其实，一个项目从拿地开始，到规划许可证，审图合格证，施工许可证，在这之前，是与王尘这个专业及岗位强相关的，到了现场的施工阶段，无非就是与工程如何配合，做做巡查，定定样板的事情了。
作为一个普通的社会人，每个人都期望有自己的房子，中国人几千年安土重迁留下来的固有思维，年轻人结婚就要有房的社会现实，都会推动着一整个普通家庭付出几代人的积蓄，去为下一代买一套心目中理想的房子。
在期房预售的大背景下，老百姓是可怜的，你付出了所有的积蓄，买成什么样的房子，或者说你花了钱，还着贷款，最终能不能拿到你所购买的房子，都是一个不可预计的未知数。
我们以王尘参与的这个项目为例，说一说大家买的房子是怎么建成的，这不能代表所有开发商，所有的项目，但是在快速周转的地产环境下，这不是一个个例！
因为前期遇到的各种各样的问题，耽误了太多太多的时间，哪怕是放在本身运营节奏就不快的国企中食集团里，项目的开盘运营节点也是不能一破再破的，所以，前面丢掉的时间，要尽可能的往回抢，这个就给项目施工团队，以及我们上文说的项目副总何明带来了极大的压力！
最开始的时候，何明找到张玦，希望在审图没有完成之前，提前打桩，那些年，这种事情还是很常见的，政府的监管也相对宽松，一般私企都会这么做，就算审图的时候，提出问题，要整改，也就是废几根桩的成本，与节省下的时间成本比，就微不足道了。
但是，我们说的是私企，在那个时候的国企，在没做过多少项目的中食集团，是万万没有人敢犯错的，如果说因为提前打桩造成成本浪费，这个锅没有人愿意来背，所以，何明的诉求也就被张玦给回绝掉了。那天，何明从张玦工位前离开的时候，王尘看到何明的脸色是阴暗的，当然，他自己心里想什么，就不得而知了。
这个就是国企与私企最大的区别，私企一切要利益最大化，国企需要瞻前顾后的考虑很多合理合规的事情，需要考虑要不要背负责任的事情。
后来，拿到施工证之后，项目顺利开工，因为前面耽误了太多的时间，所以，为了达成预定的开盘节点，抢工的手段也就层出不穷了。
或是让施工单位立军令状的，或是支付施工单位抢工费的，或是给干活的工人一天一发钱的，反正是怎么能激励士气怎么来，怎么能更快的干活怎么来。
这些都是合理合法的，我们暂且不提，接下来说两件事情，是严重影响房子交付质量的事情，我们来说一下。做这两件事情，说直白一点，在那个时候的国企，何明是在极大的运营压力下，迫不得已的情况下，背负着被问责的风险，一意孤行去做的。
第一件事情，在施工整个项目地库的时候，根据设计图纸以及规范要求，需要做两道防水的，一道是防水卷材，一道是防水涂料。
为了节省施工时间，何明擅自要求施工总包单位，把防水卷材给取消掉，这个能够省出不少的施工周期来，而施工单位，也就迫于甲方的压力下，这么做了。
这个事情，带来了两个后果，第一个是，前面提到油嘴滑舌的于熊，被他知道了。我们说过，那个时候的中食集团，三国鼎立，有各自的山头，于熊就把这件事捅到了上面，以至于当时的公司管理层对何明的印象非常差，而介于项目还在抢工周期，那个时候确实不宜对奋战一线的何明进行处罚，所以也就不了了之了。这个事情，对何明的后期发展有没有影响，王尘不清楚，但是在项目抢工完几年的时间，何明都没有受到重用，或许确实是受影响的。第二个后果，便是，等三年以后，这个项目交付完成，一碰到下雨天，地库就会发生各种的渗漏问题，这也是那个时候埋下的伏笔了。
第二件事情，到多年以后的今天来看，还没有太大的负面影响，但是最后会不会有问题，这个就不知道了。
项目地库出来之后，在主体施工阶段，做房地产施工的人都清楚，标准层的房子，正常的施工周期，是5天左右，因为混凝土浇完以后，需要一个凝固强化的周期，只有下一层做好，混凝土养护到一定程度之后，才好进行下一层的施工。
可是，那个时候的何明是不管这些的，进行了极限情况下的抢工，一层的施工周期压缩一半，两天半就做一层，我们刚才说，混凝土需要一定的凝固养护周期，如果时间不到，就进行下一层施工，到房子交付后，便会面临大面积开裂的可能。
于是，在项目上的同事们，极限抢工跟拼搏下，这个项目在拿地后第二年的七月一号顺利开盘了，虽然开盘时间比预想的要晚了一个多礼拜，但是按照中食集团姑苏公司给整个集团领导的回复是，致敬七一，给祖国献礼。
作为国企集团的领导，听到了下面人这个解释的说法，便是欣然接受了，容不得反驳。
这种抢工的事情，在房地产开发过程