接下来，我们讲一下，这次发生的问题，以及是如何通过公关的手段把问题顺利解决的。
前面我们讲过，在姑苏测绘院这一块，如果想要出结果的进度加快，审核的问题少一些，那么，必须要有够强够硬的关系。而这些关系，往往是你在当地开发的楼盘越多，扎根的时间越长，自然关系也就越熟络。
中食集团的关系，是弱的！
因为虽然说是深耕姑苏多很多年，实际上，我们前文说过，在这个新项目获取之前，一直在吃原来那个老项目的老底，所以，无论是开发经验上，人脉关系上，社会资源上，当时的中食集团都是不够的！当然，许多年后的今天，随着中食集团在姑苏当地开发的项目越来越多，这方面的资源有所改善，这是后话了，我们暂且不讲。
“建筑密度超规划要求1%，占地多了一千多平方，方案要重新调整！”听到测绘院反馈的消息，王尘当时脑子里是嗡嗡的状态！
因为那些年，是不查建筑密度的，但是不查归不查，一旦有人去纠结这个事情的时候，如果你方案满足不了要求，那么，依然是意味着，方案要重新推倒，再来一遍，这个跟前文说的，如果日照公关搞不下来造成的影响是一样的。
依然是前面日日夜夜的加班熬夜的辛劳毁于一旦，依然是对整个项目开发货值带来巨大的折损。
这个事情搞不好的话，是需要问责的！说严重一点，饭碗都会丢掉。
这还不同于前面的日照风波，因为与之相比，日照的问题，是客观的，是业主不合理的诉求造成的。而建筑密度超标这个事情，却是专业性问题了。
现在回过头来想想这件事情，为什么当时人家开发商就不存在这个问题，只有中食集团被提了。在那个监管相对宽松的年代，也不止这一个项目建筑密度超标，所有人拿到地之后，都想着利益最大化，货值最大化，为啥到了这个项目上，会被人死命的卡脖子！除了专业上的问题，难道就没有其它原因了么？
其实，这又成了前面所说的问题了，你的路子不够广，你的关系不够熟，在合理合规的情况下，人家测绘院为什么不卡你！先不说后面解决这个事情，需要花到大量的人力物力，就风险这一块，人家为什么要替你担着！
还有一个原因，就是当时负责开发的于熊，对于这一块的人脉是完全没有的！问题发生的第一时间，于熊已经把头缩到了脖子里了，后来再也没有参与过这个事情。
于熊找到张玦说：“张玦，这是你们设计部门的问题，后面我就不管了，你们自己搞定吧。”
那时的张玦，一是因为性格原因，二是因为确实错在自己身上，所以连挣扎都没有挣扎一下，就同意了于熊的说法，后面自己带着团队来公关这个事情。
后来很多年，做了几十个项目之后的王尘，遇到了各种各样的问题，其中最多的，就是面积测绘方面的，未来无论是哪个跟王尘搭档的开发总监，都是有问题一起趟，有事情一起解决！再也没有遇到过于熊这种比狐狸还要精的人，遇事往回缩，有功往前冲，这也是在那些年的国企才会发生的事情，才会存在的人！
问题已经摆在这边，多说无益，我们还是来说一下，最终问题是如何解决的。
王尘在张玦的带领下，首先，先让设计院进行了简单的方案调整，进行测算，看看如果按照规划测绘部门的要求，对方案货值影响有多大。
简单做了一个调整方向后的测算，影响项目货值超过一个亿！
这个结局，意味着调整方案的路，就堵得死死的了！那么，后面要做的事情就已经很清楚，自古华山一条路，唯有公关来解决！
张玦跟王尘，首先找到的是规划审批部门的科长。这个时候，原来负责审批的刘科已经变成刘局，不在负责第一手的审批流程，新上任的负责人叫盛科。
周末的一天下午，张玦跟王尘，早早的来到盛科小区旁边的一家星巴克，点好咖啡等着盛科，说明来意后，张玦拿了五千块钱的卡递给了盛科。做官场的人，每一个都是滑头的，哪怕是刚刚上任的新人。
拿了卡后，盛科的意思很明确，这个事情，我不会卡你们，只要你们不让我难做，一切开绿灯通行！其实，意思就是，把皮球踢回给了规划测绘院那边，只要他们出的报告没有问题，规划局这边的事情，他能搞定。
拜别了盛科之后，再回到问题的起点，去搞定测绘院的两位主任，明副主任与陈主任！
我们前面讲过，如果要搞定测绘院的这帮人，要从下到上，从测绘员到一审二审的副主任、主任都要搞定。
因为开发进度不等人，公司给的压力巨大，于是张玦就从公司财务处，领了四万五千块钱的现金。
先从最好搞的人入手！
找到了当时测绘院的负责测绘的设计师，在下班之后人比较少的时候，塞给了他五千块钱的现金。设计师虽然拿了钱，但是不敢干事，因为他的上面有两个雷打不动的领导，需要他们的指示之后，才敢去改数据。
然后，张玦与王尘又联系了明副主任，这个时候，明副主任已经下班，问好地址后，张玦跟王尘