伊格瑞特公司与纽约时报集团的合作谈判进度、公司近期受到一系列起诉的应对方案、IE浏览器免费计划、万维网基础工具软件的买断转订阅计划、风投部门支持的重点初创企业概况等等等等。
虽然没有去旧金山，但西蒙周六一整天大部分时间都待在别墅书房内。
西蒙一直避免自己成为一个微观管理者，只是，随着伊格瑞特公司规模越来越庞大，需要他亲自参与决定的事情也越来越多。互联网作为一个绝对的新兴产业，完全没有先例可以比照，一旦走错了方向，想要扭转就难上加难。
比如与纽约时报集团的合作。
无论是杰夫·贝佐斯还是并不负责网络门户部门的卡罗尔·巴茨都表示应该坚决拒绝在公司已经可以独力为用户提供内容的新闻资讯领域加入纽约时报集团的内容资源，两人认为这么做可能导致伊格瑞特公司在互联网领域的传媒话语权被纽约时报集团分流。
很大程度上，两人这么想其实没错。
引入纽约时报集团的新闻内容，乃至为对方的专业新闻网站引导流量，必然导致很多用户脱离伊格瑞特门户寻求更加专业的新闻资讯容。这在表面上看对伊格瑞特门户控制互联网媒体风向非常不利。
只是，如果拒绝合作，伊格瑞特真的就能长久守住这方阵地吗？
其他不说，只是对比新闻资讯团队的员工规模，伊格瑞特门户新闻资讯部门500人左右的员工数量甚至连《纽约时报》一家1600员工规模的三分之一都不到。
传统纸媒在互联网领域的落后，关键在于他们要守护自身的既得利益。
一旦纸媒势力完全放开向数字化进军，伊格瑞特门户在新闻资讯方面根本无法与底蕴深厚的传统纸媒相抗衡。传统纸媒未来很长一段时期内都不太可能完全转向数字化，不过，哪怕只是发力一部分，如果伊格瑞特门户拒绝内容合作，必然将大量来自传统纸媒的内容资源推向竞争对手一方，最终甚至可能导致竞争对手因此做大。
最最重要的一点，西蒙从伊格瑞特发展伊始就反复强调过，门户网站并非伊格瑞特公司的核心。
网络业务方面，伊格瑞特需要不惜一切代价守护的，一是搜索引擎，二是社交网络，三是电子商务，门户网站注定只是一种过度。以前几位高管或许还不理解，随着互联网用户规模的不断扩大以及用户更加熟练地使用互联网，搜索引擎业务的悄然高速增长是肉眼可见的。
掌握了搜索引擎和社交网络，将来才是真正掌握互联网的内容接口。
到时候，通过这两张隐形的大网，伊格瑞特想要用户看到什么，他们就只能看到什么。的新闻内容再专业再丰富，如果无法在搜索引擎和社交网络内出现，或者被故意隐藏在最不起眼的角落，那么一切就等于白搭。
这才是真正坚不可摧的话语权！
相对来说，门户网站复制起来就要容易太多。
如果伊格瑞特将大量内容资源都推到竞争对手怀里，很可能会给对方带来蜕变机会。
相反，放开接纳内容资源，很大程度上也会形成强者愈强的马太效应。
不仅如此，传统媒体的数字化内容看似在这个过程中获得了更多影响力，但诸多纸媒想要从伊格瑞特门户获得更多流量导入，无论是主动还是被动，都必须按照伊格瑞特门户的规则行事。
很浅显的道理，倾向于维斯特洛体系的内容必然更容易获得推荐，攻击维斯特洛体系的文章肯定遭到抑制，这种潜在的影响还会进一步传导至传统纸媒平台，只要一家报纸与伊格瑞特门户展开合作，哪怕只是想要在纸媒平台上发表一篇针对维斯特洛体系的文章，也要考虑这是否会影响到双方的合作关系。
因此，引入纽约时报集团的内容，乃至与更多纸媒企业展开合作，并不会影响到伊格瑞特公司的互联网传媒影响力，反而会增加这种话语权。
除了内容合作，纽约时报集团还提出入股伊格瑞特投资的在线电台网站Broadcast，同时获得在线视频直播技术的授权，西蒙全部都答应下来。
记忆中的在线电台网站Broadcast堪称互联网1.0时代最失败的企业典型，雅虎当年以换股模式花费数十亿美元收购这家网站，最后只得到一个烂摊子。
既然同样启动了这个项目，西蒙并不想重蹈覆辙。
因此，项目规划过程中，西蒙更多采用了记忆中的‘喜马拉雅网’模式，除了引入传统电台资源，全新的Broadcast更侧重于个人电台、有声书籍、在线音乐、教育课程等内容的开发，相比传统电台的即时性，伊格瑞特投资的Broadcast将保存大量固定的音频资源。
西蒙甚至考虑到，明年iPlayer推出时，Broadcast完全可以直接作为这款硬件播放器的内容合作平台。
短期内想要游说大型唱片公司向互联网提供音乐资源并不现实。不过，音乐之外，Broadcast提供的丰富有声书籍、教育课程等其他类型影评资源，同样能够对iPlayer数字音乐播放器的推广起到很大促进作用。
既然此B