西蒙陪着珍妮特休产假，年底档期却并没有因此停转。
小家伙出生的前一天，感恩节第二周正式结束。
11月29日上映的三部新片，哥伦比亚影业的《宝贝小情人》、米高梅的《007之黄金眼》和丹妮莉丝娱乐从环球接手的德尼罗主演犯罪惊悚片《恐惧角》，都没有对《玩具总动员》形成太大威胁。
11月29日到12月5日，七天时间，《玩具总动员》既首周的4673万美元票房后，次周票房跌幅维持在23%，再收3593万美元，继续维持周票房榜单第一名的位置。
开画两周时间，这部好莱坞历史上第一部3D动画电影累计票房就已经达到8266万美元。
按照丹妮莉丝娱乐与院线方面签署的阶梯分成规则，影片开画前两周，公司可以分得票房的70%以上。
这意味着，8266万美元的双周北美总票房，已经足够让丹妮莉丝娱乐收回全部5500万美元的制作和宣发总预算。
考虑到动画电影通常拥有的长线属性，以及接下来的圣诞节档期注定会出现的观影反弹，《玩具总动员》的北美总票房很可能有望达到2亿美元，成为1991年度既《蝙蝠侠：黑暗骑士》和《终结者2》之后，第三部北美总票房突破2亿美元的电影。
不只是票房，《玩具总动员》的周边产品同样在持续大卖。
以目前的周边销售势头，业内普遍预测，《玩具总动员》的北美票房或许只有2亿美元，但这个项目给丹妮莉丝娱乐带来的综合收益，可能比《蝙蝠侠：黑暗骑士》还要高。
毕竟，《蝙蝠侠：黑暗骑士》，丹妮莉丝娱乐和时代华纳公司是要平分收益的。
《玩具总动员》的利润，却是完全归丹妮莉丝娱乐所有。
DC电影宇宙的成功刚刚在最近几年引发了一波发掘漫画IP的潮流，突然之间，好莱坞的目光不得不再次被3D动画电影吸引。
不过，很多人在稍作调查后就遗憾地发现，想要跟进丹妮莉丝娱乐制作3D动画电影，简直比跟进迪斯尼制作2D动画电影还要困难。
好莱坞这么多年，也就只有迪斯尼在2D动画电影上站稳了脚跟，只是如此，前些年迈克尔·艾斯纳刚刚接手迪斯尼时，还打算把日渐衰落的2D动画电影部门裁撤掉，因为最近几年持续重映的迪斯尼经典动画都获得了不错的票房，以及迪斯尼动画部门在杰弗瑞·卡森伯格的带领下开始复苏，迪斯尼才打消了这个念头。
丹妮莉丝娱乐之前，提起动画电影，大家唯一想到的，就是迪斯尼。也只有迪斯尼出品过一系列非常成功的2D动画电影。
动画包括周边这样一块大蛋糕，其他制片厂当然一直有所尝试。
同样经营主题乐园业务的MCA，为了弥补自身在动画IP上的不足，以往很多年都在进行类似的尝试，只是一直都没有太过成功的动画电影出现。
对于2D动画电影来说，漫长的制作周期，可以说是影响其他制片厂参与这一领域的最关键因素。
因为这个年代的2D动画电影，完全都是动画师一张张画出来的。
按照90分钟的动画电影时长计算，90分钟，相当于5400秒，每秒24帧，也就意味着24张手稿，综合下来就是12万9600张，成熟的动画师，每天也只能画10到20张手稿，为了保持动画电影风格的统一性，一部动画电影的团队人数还不宜太多。
因此，传统的迪斯尼手绘2D动画电影，制作周期最短也要4年时间。
不过，即使如此，2D动画电影，如果肯花钱耐心投入的话，门槛依旧不算太高，这个世界上还是有着很多动画电影人才的。
相比起来，3D动画电影的门槛，明显要高上太多。
只是制作3D动画电影的软硬件系统，这个年代，皮克斯就绝对是独此一家别无分店。
丹妮莉丝娱乐在3D动画软件、图像渲染软件乃至世界上第一座渲染农场等软硬件设施，至少领衔行业五年时间。
即使用五年时间弥补了这样的差距，想要退出一部3D动画电影，最短也需要2年，这就是七年时间。
而且，持续投入七年，花掉几千万美元，结果却是，谁也不能确保一部电影是否能够取得成功。
原时空中，《玩具总动员》1995年诞生，当时业内已经出现了类似的3D动画软件，然而，即使如此，《玩具总动员》之后，其他公司推出的成功卖座3D动画电影，比如梦工厂的《怪物史莱克》，或者福克斯的《冰河世纪》，也都是在2000年之后。
期间间隔普遍超过5年时间。
再往后的照明娱乐，更是在《玩具总动员》诞生十多年后才崭露头角。
1991年的现在，因为市场容量有限缘故，诸如欧特克等制图软件公司都还连开发3D动画软件的计划都没有，丹妮莉丝娱乐，绝对是独此一家别无分店。
不仅如此，其他制片厂即使通过高薪从丹妮莉丝娱乐挖角人才组建自己的团队，除了时间、资金等方面的风险，还需要考虑技术专利问题。
丹妮莉丝娱乐在