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第439章 有种被篡位的感觉(1 / 2)

作为内地最大的几家家电制造商之一,美地的品牌影响力和销售渠道、生产环节这些都不用担心。

去年卖家电挣了钱,又有苏业豪帮着理财兜底,继续坚持定位中高端,朝前发展就行。

具体的经营管理细节方面,一直都不是苏业豪擅长的重点。

不过未来利用互联网打广告,亦或是开展线上销售这些,以他的实力无疑能够帮上大忙。

但现在谈这些还有点太早了,网民规模还没成气候。

偶尔利用tat和tot、银海门户网站这些打广告,加深一下人们对美地的印象,长期日积月累下去,只要美地集团这边不出纰漏,脱颖而出是迟早的事。

单凭苏家成为美地集团大股东,做决策时候说一不二这一点,就已经赢在起跑线上。

其他几家家电制造龙头企业,或多或少存在某些弊端,比如决策不够高效、经营理念不够科学、人心不齐、研发投入有限等等。

而苏家却针对问题及时反应,随着去年大洗牌,事业部改革顺利完成,话语权已经收归苏老爹所有。

更妙是只要业绩蒸蒸日上,凭借苏家人脉圈子,二股东那边也不敢扯后腿,很难出现没必要的内耗,至少在佛川这地方,还没出现有能力拿捏苏业豪父子俩的存在,妥妥的猛龙过江。

苏老爹的文旅城以及融资美地这两个项目,已经被当成招商引资的代表案例,某些报纸以及新闻上,经常还会提到苏家父子俩的名字。

再结合年底即将举办的庆典,哪怕是二愣子那一类的性格,都不敢在这种节骨眼上得罪苏家。

万一告个状什么的,那可不是随随便便能解决的小麻烦,一群人都得跟着倒霉。

高效的决策机制,会让公司发展变得顺利许多,所以苏业豪陪着老爹过来视察两天,基本上挑不出大毛病,真要鸡蛋里挑骨头,无非就是长期战略规划不够清晰、研发投入有点少、和同行相比没有核心优势等等。

总体来说,人才还是少了点,经营方面比较粗犷。

苏业豪觉得这样的传统制造业,完全可以组建个风控部门,或者说智囊团出来,学习参考各大海外家电制造商的发展经验,取其精华去其糟粕。

此时此刻。

苏业豪戴着安全帽,在自动化流水线程度挺高的空调生产工厂里参观。

他的年纪,还不如许多年轻工人们大,然而陪同参观的美地高管们,没人敢忽视他的存在,咂咂嘴就有人递水,伸伸腿就有人提出休息会儿,全都留神关注着他呢。

“这条生产线,是六月份下订单,上个月才刚从曰本运回来的,具有性能稳定、所需人工少、生产效率高、单件产品的制造成本大幅降低、占用场地最少等优越性。组装完之后,前两周刚开始试用,主要生产我们今年主打的新一代产品,我通过在日立的关系,找了些挺不错的技术,运行时候噪音小,制冷速度快,还特别省电。”

说话的是集团总经理钱万好,平时挺强势的性格,这两天在苏业豪和他老爹面前,脸上却总是挂着笑容。

这位钱经理八十年代去曰本留学,机缘巧合加入日立,1993年进入刚筹备的日立内地分公司工作。

趁着竞争力度小、分公司规模有限,运气相当不错,一路顺风顺水,做到大中华区总裁位置上,领着七十五万一年的年薪,在分公司的地位仅次于几位总部调派的直系。

自从被苏老爹挖来,年薪暴涨至两百万人民币,搁在内地属于妥妥的金领,比他基础薪水还高的人,放眼全国都找不出多少,能力自然是有的。

凭借自身渠道,去年花钱引进一批日立的家电制造技术。

这家公司在内地业务不温不火,遇到出售非核心技术的机会,笑纳了几千万人民币的专利授权费用,并且提供空调变频压缩机零件、具有超广视角的超级tft液晶显示模块零件、全自动洗衣机和冰箱生产线等等。

想方设法学习外国技术,属于目前国内家电制造企业的主流发展思路。

暂且不提技术是否被淘汰,能买到次一线的制造工艺也算本事,遗憾的是日立并不打算提供最先进的空调变频压缩机技术,只卖给美地集团成品零件而已。

可即使是花钱买来的,依然有机会在市场上脱颖而出。

必须承认这年头曰本企业制造家电很有一套,现在仍是国际市场上的主流,跟德国、美国的一些企业媲美,并且具有价格方面的优势。

饭要一口一口吃,苏业豪倒不觉得有什么,等到生产工艺登上新台阶,把技术吃透摸熟,凭借他在美国的资源,说不定还有机会带着美地,跑去国际市场上抢占曰本家电的市场。

苏业豪来到一间会议室,试用完正在生产的空调,开口询问道:“这样的产品,放在曰本算什么档次?”

“……中档,中档偏高,1.5匹的制冷量,放在日立也算主流货了,结合我们公司的技术,造型也挺漂亮,放在内地市场上算是高端,满足二十到二十五平米的卧室需求不成问题。”

花了一笔钱,买来压缩机后用于研发,钱经理对今年即将推出的新品挺有信心。

苏业

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