盖特夫与韦尔奇
让我们看看韦尔奇一-这位普通的铁路职工的儿子，是怎样成为赫赫有名的企业家的。
1960年10月，当拥有三个学位和一定从业经验的韦尔奇借妻子驾驶着一辆破旧的大众汽车，满怀希望来到美国康涅狄格州费尔菲尔德的通用电气属下的塑料公司时，迎接他的只是一个地位卑微、薪金微薄的机械师职位。没有固定居所，妻子卡萝琳只好搬去和韦尔奇的父母同住，韦尔奇则租住在一间简陋房屋中。
困窘的生活条件和低廉的工作待遇对韦尔奇来说不是问题，但公司的官僚习气盛行，经理管理技巧的拙劣使韦尔奇郁郁不得志，无心发展，产生了离开公司的念头，险些从此与通用电气公司再无瓜葛。但事情突然出现了戏剧性的变化，在他的告别会上，通用电气公司总部的一名年轻主管鲁本.盖特夫在听了韦尔奇对新的塑料产品生产在成本和物理特性方面竞争现状的分析之后，立即发现了这是个不可多得的人才。为了挽留韦尔奇，盖特夫不仅许诺给他原先薪金3倍的报酬，更重要的是为韦尔奇清除-切官僚主义困扰，对其委以重任，为他提供了更加广阔的发展空间。
韦尔奇本来已做好了离开公司的一切准备，但当盖特夫请求他留下时，他敏锐地感觉这是一个绝好的机会。韦尔奇改变初衷，选择了留下。事实证明，盖特夫当初的决策是英明果断的:在1973-1977年韦尔奇担任塑料公司副总经理期间，通用电气公司的塑料行业一度飞速发展，年收人猛增33%。韦尔奇在随后的5年中不断超越自我，事业发展蒸蒸日上，终于在1981年达到顶峰，他也成了通用电气公司第8任董事长兼首席执行官。
在成为拥有3000多亿美元资产、销售额高达近900亿美元，分市在全球100多个国家和地区的约27.6万员工的企业王国的最高主管之后，韦尔奇以其非凡的领导和经营才能，将一直业绩平平的通用电气公司发展成世界一流企业，市场价值成信往上翻。韦尔奇本人也迅违崭露头角，在强手如林的国际商界中独占鳌头。
如果体是老板，不妨向盖特夫学习，学习他的慧眼识贤才:如果体是打工仔，不妨向韦尔奇学习，学习他在机遇面前的敏锐眼光。