知道什么才是当前最应该做的
有一名一等兵，在第一次世界大战期间服役时尽心尽职。有一天，他开着带帆布顶篷的卡车，艰难地行驶在前线被融雪浸泡的道路上。
卡车已经陷了两次了，到了第三次，一等兵一直担心的事情发生了，汽车滑进泥坑直陷到车轴处。
正在这时，随着一阵响亮的汽车喇叭车，一队轿车从右边驶过，看到这辆陷入困境的卡车，车队立即停下来。一位身着红色佩带的将军从第一辆车中走了出来招手，让一等兵过去。
“遇到麻烦了?”
“是的，将军先生。”
“车陷住了?”
“陷在泥坑里，将军先生。”
这位将军仔细地观察了一下，这时，他想起新颁发的一项要求加强官兵之间的战友情的命令，于是，他决定身体力行地给大家做个榜样。
“注意了!”他拍拍手用命令的口气高声叫喊着，“全体下车!军官先生们过来!我们让一等兵先生重新跑起来!干活吧，先生们!”从车队里钻出整整一个司令部的军官、少校、上尉，一个个穿着整洁的军服。他们同将军一一起埋头猛干起来，又推又拉，又扛又抬。就这样千了10多分钟，汽车才从泥坑中出来。
我们可以想象当这些军官穿着满是泥巴的军服钻进汽车时，他们的样子是何等的狼狈，他们在心里又是怎样诅咒这命令。将军留在最后，为自己的善举而扬扬自得，他又走到一等兵面前。
“对我们还满意吗?”
“是的，将军先生!”
“让我看看，您在车上装了些什么?”
将军拉开篷布，看见在车厢里坐着整整18个-等兵。
行动之前的决定是由一连串的判断而来的。从问题的发现开始，我们就要判断这个问题值不值得我们去花心思研究。接着找出几个可能的原因，并判断哪几个原因有可能是真正的原因。从发现问题到找出哪一个才是真正的原因，都需要经过认真思考，调查再做判断。
简单地说，从思考到做出一个决定的过程中，判断是一个环节，不停地过滤掉不合逻辑的东西，剩下的答案，就是我们所应采取的行动。
在做任何决定时，一定要考虑到行动应如何实施，如果我们事前就做好实施计划，必定可以达到“以最小力量取得最好效果”的目的。
事实上，在我们生活中，有很多事只需要花很少的力气，就可以有很完美的效果，只是我们都忽略了事前规划这项工作。
我们在做事、思考时，最应避免的是没有逻辑。经常该做的事没做，不该做的事乱做一通，根本不知什么是轻重缓急。例如，功课没做完，就先看电视，等电视看完又困了，先睡觉再说，结果第二天不但上课迟到，作业也交不上来。这就是在做决定时，目标还没定出来，就急着做判断，判断还没完成，就急着做决定，结果做出的决定是一团糟，事实和想象差了十万八千里。这种情形，就像我们打靶时还没瞄准，就扣了扳机，结果，不仅浪费了子弹，搞不好还打到别人或物品，事后才说不是故意的，不知道结果如此，可已经晚了。
而做决定需要逻辑，为的是让预测及控制决定的结果，避免各种不当的后果出现。
人们为什么会有这样的怪毛病呢?原因很多，不外乎是好大喜功、自信过甚、力求表现.....
因此，在做决定时，我们要以最小的资源、最短的时间、最小的损失为指导原则，千万不要找自己的麻烦。
在做最后的选择时，如果有简单的方法和途径，请选择简单的。除非你的目的不在于目标，而是在于“舍易求难”以表现自我的过程，那就另当别论了。例如，你家的水龙头有一天坏了，不修不行，你决定要找人来修理，你可以轻松地选择一个方法去找水电工，如打电话或是向邻居们咨询，但如果你非要亲自出去逛一圈，沿路一家一家地找水电修理铺，可能会碰上交通堵塞，浪费了时间，万一找到了一家老板有事不能出门，你又得继续沿路找另外一家。为了-个水龙头，真不知要浪费你多少时间。
最后强调:在做决定时，必须记住要以有效排除困难及障碍为第一原则。
当今最流行的优先顺序是依据轻重级急设定短、中、长期目标，再逐个订立实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。
以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，注重生命因素的均衡发展，始终把个人精力的焦点放在“重要”的事务上。如何判断“重要”?重要性与目标息息相关。凡有利于实现目标的事务均属重要，越有利于实现核心目标的就越重要。
成功的人知道要做最重要的事情，一旦把重要的事情做到了，不仅有利于个人的成长，而且可以大大地提高团队的生产力，并给我们的人生带来无比的自信、勇气以及饱满的热情和干劲。
有时候，在自己忙得不可开交的时候，不妨也向企管顾问做个咨询。其实，这不仅很有必要，而且很有效果，特别是在人生的紧要关头和企业面临更大发展的时候。
最有生产力的事情中包括最重要的