听到了牛小白的这一句问话，黄萍再一次把身子往前倾了倾，得意地说道：“当然是猎头顾问了！他们是我们人力资源部重要的合作伙伴啊。你放心好了，我们手里掌握着大量猎头顾问的沟通方式，想让他们办这点小事，没有一点问题！”
“原来是这样子！”牛小白心里暗自一惊，难道上一次陆明辉的离职，是有人通过眼前的这一位人力资源部经理，找到合作的猎头顾问一手操作的？那么，前段时间一直给自己打电话的那些猎头顾问呢？
牛小白低着头想了想，之后又摇了摇头，对黄萍说道：“黄经理，我觉得这种方法对张天成不管用。你想想看，虽然他在福马公司工作了十二年了，但他只是一个生产领班，并不是什么核心岗位。如果在这个时候，有个猎头顾问主动打电话给他，说要挖他到另一家公司去，于情于理都说不通啊！而且，陆明辉的事情现在整个公司都知道了，大家都在说‘跳槽有风险，面试需谨慎’。在这个时候，张天成是不可能上这种当的。”
听到了“陆明辉”这个名字，黄萍的脸上不自然地僵了一下，随后点了点头，继续说道：“嗯……牛经理，你说得也对。我说了，这只不过是常用的一种方法而已，还有其它的办法。比如说，你可以利用公司的业绩考核制度，加强他在kpi（关键绩效指标）方面的考核，把目标定得不大容易实现，然后定期地与他一起回顾他的业绩；过了一段时间，你就可以以工作业绩不达标为由，写成报告发给我们部门，接下来由我们来处理。”
“可是……黄经理，我说了你不要生气啊。可能你也知道，虽然我们福马公司有业绩考核制度，但从来都没有认真地执行过……对于这套考核制度，其实我本人的经验也不是很足；各大公司目前所使用的那些概念，我还没有完全搞懂呢。”牛小白实话实说。
“不要紧的。其实那些概念也不是那么难懂，我说了你就知道了。就像我的一位资深人力资源朋友所说，业绩考核是一般做人力资源的人都不愿意主动去碰的东西。我一直对是否在福马公司内推行业绩考核心怀芥蒂。因为对于员工的工作业绩，福马公司之前确实没有很好的考核方法、考核标准，所以推行了又怕控制不了。呵呵……听起来是不是很矛盾？牛经理，我给你讲一个在人力资源界流传得很广的寓言故事吧。”
话说，森林大王老虎开了一家小型农场，让狐狸经理去管理十只母鸡员工，并负责给她们分发食物。狐狸经理领到食物之后，把食物平均地分成了11份，自己要了一份，其他的给了那十只母鸡。狐狸经理觉得这样做很公平：“虽然我是经理，体能消耗也大，但是我和你们吃的一样多啊。”
可是，这十只母鸡都不买账，都觉得自己分的太少了，于是合起伙来跟狐狸经理唱对台戏。虽然一只母鸡打不过狐狸经理，但
（本章未完，请翻页）
十只母鸡一起闹意见，狐狸经理也没法应付啊。于是，狐狸经理对自己的老板老虎说：“这活我干不了了！我要离职！”
老虎笑了笑说：“别啊！你分发食物的方法不对，看我的。”
第一天，老虎非常随意地把食物分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后威严地对其他母鸡说：“你们自己讨论这些食物怎么分吧！”
为了争夺到大份一点的食物，母鸡们都沸腾了，恶狠狠地互相攻击，全然不顾有一些食物连平时的平均数量都没达到，也没母鸡去找老虎的麻烦了。狐狸经理非常钦佩地问老虎：“老板，这是什么方法？”老虎微微一笑：“听说过‘绩效工资’吗？”
第二天，老虎依然把食物分成11份，自己却挑走了最大的2份，然后再次傲然对母鸡们说：“你们自己讨论这些食物怎么分吧！”
十只母鸡看了看9份食物，飞快地抢夺了起来，吃一口食物，还要啄一口曾经的同伴……直到最后，留下一只弱小的母鸡倒在地上奄奄一息。狐狸经理又无比钦佩地问老虎：“老板，这是什么方法？”老虎笑了笑：“听说过‘末位淘汰’吗？”
第三天，老虎只把食物分成2份，自己却挑走了最大的1份，然后对母鸡们说：“你们自己讨论这些食物怎么分吧！”母鸡们又争夺起来……最后，一只最强壮的母鸡打败所有母鸡，大摇大摆地开始享用它的战利品。这只母鸡吃饱以后才允许其它母鸡来吃，那些母鸡们都成了它的小弟，为了食物恭敬地服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。
这个时候老虎只需管理那只最强壮的母鸡，只需给它分配食物，其它的再也不用操心了。狐狸经理又问老虎这是什么方法？老虎仍然微微一笑：“听说过‘竞争上岗’吗？”
第四天，老虎把食物分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成10小份，对母鸡们说：“每个员工都领一小份，现在我要考核你们，最优秀的可以额外获得一份最大的。”然后母鸡们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些母鸡拿出来了自己那份的一部分交给了老虎——有一只母鸡竟然把全部都上交给了老虎，不过却换回了作为“优秀员工”奖励——那一大份食物。而老虎最终得到了全部食物的8