“跟推动式生产的模式不一样，拉动式生产模式的生产计划直接下达到整条生产线的最后一道工序，由他根据自己工序在品种、数量、时间等等方面的实际需求，向上一道工序要物料。”牛小白继续说道。
生产领班胡鸿翔问道：“那么，这俩道工序之间的人员是怎么样进行互相沟通的呢？如果仅仅是口头通知的话，有些时候会不会忙里出错，最后影响了生产计划？”
牛小白解释道：“这是一个很好的问题！拉动式生产模式靠的是看板卡，来进行俩道工序之间的相互沟通。这张卡片上标明了本工序所需物料的品种、数量。”
看板卡是表示某工序在什么时候、需要什么物料、需要多少物料的卡片，又称为传票卡，是各道工序之间传递信号的工具。看板卡又分传送看板、生产看板两种：传送看板用于指挥零件在前、后两道工序之间移动；生产看板用于指挥后道工序在什么时候，生产多少数量的某种特定零件。
牛小白把看板卡的相关理念给大家详细地介绍了一番，然后环视了一周在座的人们问道：“对于拉动式生产模式，大家还有什么疑问吗？天成，你来说说看。”牛小白指了指低着头、一直翻看着自己手机的生产领班张天成。
张天成连忙把手机放下，摸了摸自己头上稀疏的黄头发，睁大了那一双小眼睛，他那张短小的脸上堆满了笑容：“我没有什么意见！牛经理，反正你怎么说，我们就怎么做就是了。”
牛小白呵呵一笑，语气和蔼地说道：“我没有要你表决心，我是想要你发表一下关于拉动式生产模式的个人看法，看看在推行的过程中会有什么困难。你结合自己工作的实际情况，具体说一说吧？”
“啊？是这样子啊？哈哈……”张天成又习惯性地摸了摸自己的头发，一脸谄笑地说道：“要是我把放在自己心里的话都说出来，牛经理，你可不要生气啊！”张天成的这一句话，让在座的人们忍不住都捂着嘴巴偷笑了。
牛小白摆了摆手，爽朗地说道：“不会！你尽管说就是了。有什么不同的看法，说出来让大家一起讨论一下。”
张天成并没有去理会大家的反应，他坐直了身子，咳嗽了两声清了清喉咙，大声说道：“那我就说了……我觉得，牛经理你刚才所说的这一套，听起来很丰满，但是实行起来却很骨感，很难起到什么实质性的效果！拉动式生产模式也好，看板卡也罢，关于这些精益生产的相关概念，后来加入公司的江慧和汤诚可能不知道；我们这几个干了十几年的生产领班们，却不是第一次听说了。以前张经理也在外面找人给我们培训过，每次培训的时候大家都会心潮澎湃、热血沸腾，可是到了最后都会不了了之……牛经理，我们还不如研究一些更实用的东西吧？”
张天成这种说话的风格牛小白太熟悉了，这似乎是福马公司很多老员工都具有的风格。由于福马公司是一家开了十几年的老企业，在这十几年之中当时的管理者们尝试了各种各样的改革和改善措施，但是由于种种原因都失败了，严重挫伤了员工们的信心和积极性，导致了员工们对类似于精益生产的管理理念都耳熟能详，但在内心却十分抵制。
牛小白上个月在机加工车间推行“5s现场管理法”的时候，也遇到了相同的情况。一听到5s，大家都认为自己对它
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已经非常熟悉了，都觉得经过了这么多年的尝试，最后5s变成了一种形式，一点作用都没有。如果没有牛小白当时的大力推动，今天的机加工车间就不可能有这么一番翻天覆地的变化，“5s现场管理法”也不会推行成功。
“呵呵……天成，你先不要急着反对。请你来谈一谈，你觉得我们推行拉动式生产模式不可行，其具体的原因是什么？”牛小白笑眯眯地看着张天成问道。
张天成站了起来，看着大家大声回答道：“大家都知道，均衡生产是拉动式生产的前提。这个均衡指的不仅仅是生产产品的数量，而且还包括产品的品种、各个工序的生产周期、各种设备的负荷等等。这几天以来，大家都在关心瓶颈工序的生产。在我们没有采取控制措施之前，瓶颈工序前面堆了一大堆在制品库存。大家有没有想过，为什么会出现瓶颈工序呢？还不是因为我们生产线各个工序的生产能力太不均衡了吗？牛经理，不是我想泼你冷水，按照我们生产线现在的这种均衡水平，根本就不可能将拉动式生产模式推行成功的！”
说完，张天成一屁股坐了下来，看看坐在左边的生产领班王远明，又看看坐在右边的生产领班林祥山，他那张短小的脸上满是得意的表情。
听了张天成的这一番话，生产领班王远明也站起来，附和道：“可不是吗？那些培训老师早就跟我们说过了，要实现拉动式生产，流动是基础；先有了流动，才能有拉动；拉动是一种受控状态下的流动……而我们呢？我们就连瓶颈工序到底在哪里才刚刚搞清楚，根本就没有考虑有效的流动，更不要说单件流了……”
说到了这里，王远明摇着头斩钉截铁地说道：“我认为，现在在我们这个机加工车间推动拉动式生产的条件还不具备，引入一些精益生