效率。其实5s的逻辑很简单：第一步，把‘必要的’跟‘不必要的’东西区分出来，将‘不必要的’东西远离生产现场，这样一来就可以让空间变得更加宽敞，把空间做好；第二步，把‘必要的’东西分门别类放置，整齐排列，明确数量并进行有效的标识，方便大家使用，从而提高工作效率……”
“行了，行了。牛经理，只要你愿意为兄弟们谋福利，我们就跟着你好好干。今后你怎么说，我们就怎么干就是了。至于你说的那一套5s，我们都会背了，可是效果会怎么样呢？呵呵，我们只能拭目以待了。”很显然，王远明对5s听得有点不耐烦了。
……
送走了王远明之后，
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牛小白马上找计划员江慧确认销售订单不均衡的事情。果然跟王远明说的一样，机加工车间每个月总会有那么几天，因为没有足够的订单员工上班没活干，这部分产能浪费非常严重。
“小慧，一线员工对销售订单不均衡的情况有抱怨吗？”牛小白问道。
“他们？他们才不会呢。你想想，没活干的日子正常发工资；忙不过来的时候加班，还有加班费的。对这些老油条来说，何乐而不为呢？”江慧不满地说。
“那为什么不考虑在不忙的时候放假调休，等忙的时候再把时间补回来呢？”
“这个主意我也提过。可是实施了两次，操作工们就纷纷闹罢工，到最后张经理也只好睁只眼闭只眼，不了了之了。之后就算大家没活干，坐在车间里玩，他也不想管了。”
“嗯，有点意思。好的，我知道了，我来想想办法。”牛小白嘴里回应着江慧，眼睛却透过窗户观察着正在机加工车间一边嬉笑打骂、一边忙碌着的操作工们，他的心里涌起一种异样的感受。
牛小白觉得，这些操作工们来福马公司打工就是一种一手交钱、一手交货的交易行为。他们根本就不关心福马公司现在到底怎么样，以后会发展成怎么样；他们只会看着自己眼前的利益，当自己切身的利益受到一点点伤害的时候，他们就会站起来抗议。在他们的眼里，个人利益和公司利益分得清清楚楚的。这就是人性，谁也没有错。
“作为一个管理者，一味去批评员工没有为公司考虑是没有用的，这不是他们的错。我要好好地思考一下，怎样才能使员工与公司两者的利益有机地结合在一块？怎样才能让员工觉得自己就是公司的一分子，处处为公司考虑？”牛小白拿起来自己刚设计完成的“5s责任卡”，陷入深深的思考之中……
……
“机加工车间的销售订单，来自于内部客户和外部客户两个部分。内部客户，就是胡鸿飞经理所领导的组装车间，当他们有零部件方面需求的时候，通过福马集团的erp系统产生采购需求，然后你们就获得相应的生产订单了；外部客户全部采用mto模式，就是面向订单生产，也就是说，有订单才会生产，没订单绝对不会生产或者备料。”在自己的办公室里，物流与采购经理江小伟向来访的牛小白详细地介绍道。
江小伟今年46岁，杭中市本地人，1.6米左右的身高，体重不到100斤，短小的五官，戴着高度近视眼镜的眼睛时常放着精光。他二十一年前跟随着陈兴福夫妇一起创业，与张德业、工程部经理鲁建中三人合称福马集团“开国三元老”。
大家都说江小伟瘦得像猴一样，也精得像猴一样。他八面玲珑、左右逢源，善于与上下级搞好关系，多年来在福马集团的地位始终屹立不倒。要不是他本人一直坚持留在杭中市分公司工作，江小伟早就是福马集团总部的高层管理人员了。
（本章完）