不知道什么时候开始，西方流进来一个新词，叫做“team-building”，翻译过来叫做“团队建设”，简称“团建”。然后国内的公司也开始乐此不疲，把原本工会组织旅游的集体活动，改成了大家一起去团建，省了不少钱给老板们私下发福利用。
团建有用吗？其实并没有很大的作用。团建是否会促进团队成员之间的深入了解和信任都有待确认，因为这个社会中太多的人是戴着面具的，实际上的工作中，大家基本都是各司其职，一加一依旧等于二，没多出来。团建促进了关系好的人之间更加亲密，这是真的。但是关系普通的人，在兴致勃勃的老板面前表演完了之后，瞬间就恢复了原有的状态。
真正的团建，英语中应该叫做“league-construction”，英语的词汇运用其实挺讲究，只不过美式英语把英式英语的风头都抢了，所以真正的用词讲究，现在已经不流行了。就像是汉语，年轻人也越来越喜欢开发书面白话的新词，同时把原本精美优雅的词语所表达的深刻含义，改得乱七八糟。
团队建设，是要从选人开始的，搞团建效果根本不大。真正能起作用的，是团队中负责协调架设团队综合结构的人。现代的团建花样百出，美其名曰开发潜力提高凝聚力，实际上都是开了一些神奇的脑洞而已。核心不对，干啥都不行的。
建设团队，得先把团队的领导选出来，这必须是一个聪明人，懂得安排成员的分工合作，而且还得会欺上瞒下。
历史留下来的，不只是历史，还有伟人的思想财富。
炎帝去了，黄帝把蚩尤干掉了。禹终结了各个部落的混乱，把儿子启推上了皇位，之后桀被伊尹帮着汤干掉了；辛赢了他的兄弟，然后被姬昌与姬发两父子请了个吕尚就推翻了；春秋战国时期霸主群出，把皇帝架了个空巢，最后大家被嬴政摘了果子。结果吕不韦用了个嫪毐，就把嬴政的皇权基本上玩崩了。
楚霸王项羽万古流芳，敌不过做了半辈子村长的刘邦；曹操雄心勃勃，奈何不了诸葛亮和孙权；曹植才华横溢，差点被自己的哥哥曹丕砍了脑袋；大魏朝没等兴旺起来，便被司马懿的儿子窃了权。
杨坚与弟弟杨广再次一统中华，但是能力超人的杨广在位，却天下大乱；李渊那么多好儿子，偏偏是李世民干掉了长兄幼弟；武媚娘一介女流，却在李氏宗族中站稳了脚跟，当上了历史上唯一一位正史承认的女皇；李隆基能推翻自己奶奶的政权阴影，但是却被金吾卫逼着杀了杀了自己最宠爱的老婆。
赵匡胤被架到了皇位上，子孙却各个不争气，宋朝流传下来的故事，基本都是栋梁大臣力挽狂澜；铁木真与孙子忽必烈征战四方，败了辽金宋，甚至一度打到了莱茵河畔，后代还不是被一众汉人赶出了中原？元末起义的军队那么多，偏偏是个放牛乞讨当和尚啥都做过的朱元璋最后得了天下？
崇祯是个好皇帝嘛？历史难以评说。励精图治的崇祯帝朱由检可谓是真正的遇人不淑，光自己努力有啥用？李自成聪明了一世糊涂一时，团队主心骨都是些傻子，结果轻易地被清摘了汉人河山的果子。
历史已经告诉过所有人，团队核心真的很重要。但是从小老板起家之后，很多因为公司赶上了好时候，就盲目地认为自己就是团队里有能耐的那个人，提拔了一大堆没能力的人起来以为自己慧眼识人。其实这些都是自己的错觉而已，人力资源部的人都玩不转人力资源管理，何况是一群连基本的管理知识都不太懂的资本家？
现代公司迷信人事部门的能力，殊不知团队建设这门学问，学理论用处不是没有，但确实不大。人力资源专业的大学生真的有能力组建个很棒的团队吗？其实他们只是比别人多了些理论而已，组建团队，要看思维，还要看品行的。
团队的核心，只有一个标准，那就是聪明人，他不需要多有能耐，但是要足够聪明。可惜，老板们最喜欢提防的，就是聪明人。而且不聪明的人，也最喜欢针对聪明人。有很多老板们直到公司破产，也不懂自己到底错在哪里。
错就错在你没有用对一个聪明人，聪明人在你的公司不得志，都跑掉了。你把公司的股份给了小三，给了你认为志同道合的战友，给了你觉得奋力拼搏之人，但是你偏偏觉得你公司里那些聪明人偷奸耍滑，再加上一帮人背后跟你说他的坏话，然后能给你的公司发展提供最大帮助的那个聪明人，跑掉了。
当没有利益之争时，一帮聪明人聚在一起，能量大得可怕。如果说普通人做事情，一加一等于二，那么聪明人做事情，一加一大于十。而大多数的团队，一加一小于一。
三十人的小队，其实在这个游戏中并不算是大规模战斗团。《零世界》中有人独行出门，但是公会呼朋唤友团队战斗的话，很多团队都会有上百人一起行动的。
路上遇到的怪物并不算很强，所以三十人小队也没有都出手，这是小队行动的惯例。百人小队也是这样的，讲究效率，轮流出手，节省斗气，也节省魔力。一般法师由于补充魔力时间在职业者中最长，所以平时会很少出手。而牧师们除非是技能适合战斗，通常也是打酱油的份