1995年元旦这天，段云在集团公司召开了一次盛大的表彰会，在天音集团的大礼堂，总共有3400人参加这次会议，这其中包括公司的管理人员，技术人员，一线工人以及天音集团控股企业的负责人,可以说是自天音集团创立以来，规模最大的一次表彰会。
在这次会议中，段云发表了一番慷慨激昂的演讲，演讲的主题有两方面，一方面就是鼓励员工继续奋斗，以企业为家,把企业当成自己终身事业的奋斗点，另外一方面就是详细的讲述了下一步公司发展的战略点，那就是稳住国内市场，同时积极开展海外市场，让天音集团的国产品牌在全球站稳脚跟。
段云的演讲获得了持续热烈的掌声，现在的天音集团可以说是热火烹油，在过去的一年，集团公司的总利润第一次突破了100亿，遥遥领先于国内的其他民营企，而且几乎除了国内几家有垄断地位的国有企业，其他的国有企业营收都远低于天音集团，这也让天鹰集团稳稳的占据了国内民营企业的榜首，而与之对应的是，天音集团的职工收入也得到了很高的提升，尤其是技术岗位的职工，收入更是比前年发了将近两倍还多,现如今就算是刚刚入职的应届毕业生，实习期的收入就能达到每月1000元左右，转正之后,工资可以达到2000~3000元左右，就在当前的国内,已经算是顶级的薪资水平了。
而且这还只是基本工资，对于那些已经在天音集团入职多年的骨干技术人员来说，项目奖励和年终奖才是他们收入的大头，除了黄令仪，蒋明炜以及倪光南这样的顶尖工程师，就连很多团队的负责人和核心骨干，去年的核心收入都在六位数以上，在这个年头已经是不可想象的高收入，但是在天音集团却已经变得司空见惯。
而这次的全集团公司表彰大会上，段云更是一口气发出了1500万元人民币的奖励，而且这些钱只是奖励给一线研发人员和普通工人的，至于管理人员和技术核心骨干，段云在一个星期前，就已经交钱打到了他们账户，而在这其中，倪光南分到的分红最多，他拿到了7500万元的股份激励分红，而在一年前的时候，他在联想集团每个月的工资加奖金也只有1万元左右。
金钱奖励可以团结很多人，而天音集团的企业文化塑造出来的荣誉感就让更多的人产生了很强的凝聚力，除了公司内部的荣誉，在段云的推荐下，集团公司今年共有35人被申请评为sz市市级劳模，最终有五人入选，今年五一劳动节的时候，将会给他们正式颁发市级劳模的奖状和荣誉称号。
其实这种荣誉对于天音集团的这些入选者来说，就是一种锦上添花，不会丝毫影响到他们的收入，但对于他们的人生来说，却绝对称得上是一个亮点，也让很多人看到，在天音集团不光能挣的钱，而且还可以有名，是真真正正可以获得名利双全。
至于说天音集团接下来要大力拓展海外市场，其实也正迎合了当下国内发展的形式，因为到了1995年的时候，中国的企业已经集体到了一个战略转折点。
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在改革开放的这十五年间，大量外资企业入驻，尤其是进入90年代之后，外资以及合资企业逐渐扩大了投资的力度，随着国内消费水平的提高，很多外资企业用一些过时淘汰的技术，就能在中国内地赚的盘满钵满，这也就使得他们愿意投入更多的资金和技术去开拓这块市场，这种投资带来的效果也是立竿见影，现如今在各行各业中，外资企业都占据了比较重要的市场份额和位置。
尤其是从1992年之后，随着大批国际资本如潮水般涌入，以及越来越多跨国公司在中国市场发力，各个行业的本土公司都面临空前冲击，市场格局一日三变，与此同时，经过十多年的发展，中国的企业也具备了相当的实力，还不其中最大的改变就是消费者对国产商品也开始有了一定的信心，在这样的背景下，振兴民族工业既成为一个中国产业成长的战略构想，也形成了一种浓厚的工作心理氛围。
1994年4月的时候，则新闻稿曾让很多人唏嘘不已，一度被摆上人民大会堂，国宴席的重庆天府可乐被百事可乐正式收编，这让很多有的民族自豪感的国人感到了一种心理挫败，但实际上，当时中国八家生产碳酸饮料的饮料公司，除了上海正广和之外，其他七家均已经被可口可乐和百事可乐收购，以至于在当年的媒体上出现了一个十分松动而煽情的标题：《两乐水淹七军》，这个现象使人们对本土品牌的命运产生了担忧，同时也激发出很大的民族热情。
所以在接下来的一年中，一些聪明的企业家在市场营销中便充分借用了这股热情，而在这一年的企业广告中，有很多企业都采用了“振兴民族工业”这个主题诉求，在几乎所有风起云涌的产业中，民族品牌的振兴都是一个最为炫目而崇高的主题。
不过这种营销手段对段云来说，是他早已经玩剩下的，而且段云不光这么说，也是这么做的，如果说当前中国最能代表民族品牌的企业，那天音集团就是其中最为耀眼的，他之前在美国卖出8000台dvd的事情虽然在段云本人销量有些不够看，但在国内，却已经把这件事儿炒的火热，并