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第七十八章 初露锋芒(2 / 3)

第二天,长野总经理给了疤脸十五分钟的时间,当疤脸将资料上的内容复述一遍之后,长野看着佐佐木连说了两个不愧是。

不愧是知名高校的毕业生、不愧是佐佐木选中的人。日本人不管是批评还是表扬,都比较含蓄,不愧是这个词很少用,等同于出乎意料地好。

让疤脸有些失望的是,他以为自己马上就能被提升为课长。但是除了总经理和部长全力支持他的改善方案外,关于职位和薪资却一直没人提。

他旁敲侧击地问了一下赵颖,这才知道,在这个公司,每年只有一次调薪调职的机会,就是每年的三月底四月初,这是日本财务年度的结束时间。

不管你能力多强,做出多大贡献,权力可以提前给你,但是职位和薪资的调整只能等到那个时候,从无例外。

如果是入职时就确定好的职位,那就另当别论了。疤脸后来知道,基本上每家日企都是这样,可能也算是日企的一个弊端吧。

十月中旬开始,整个受入检查课的工作就按照疤脸的设想进行了大的调整。

他主要的做法也不是要针对某一个人,是要从整体上进行改善。

这也算是疤脸的一个高明之处,没有因为前期谁糊弄他,他就对人家打击报复。

也没有因为谁暗地巴结他给他讲了些内幕,他就特别照顾。

他的改善方案都是从整体上来的,要不,想让长野和佐佐木这种人精,全力支持也不是那么容易。

具体的细节很多,毕竟是疤脸用心考虑了一个月才考虑成熟的,也就不一一介绍了。

从大的方面说,就是由原来的定岗定职,改为不定岗,让每个检验员都成为多面手。

拿驻厂检验这种比较肥的岗位来说,以前的检验员干了五年,一直都是在这家工厂,这就非常容易被工厂收买。

现在他要做的就是,要让所有的检验员,都可以随时具备任何产品的检验能力。

具体在这家的驻厂检验员是谁,驻厂多长时间都是由领导随时决定,有可能今天是这个,明天就变成下一个了。

这样做有个好处就是,对于领导来说,可以随时根据需要调配人员。

对于供货商来说,他的贿赂成本会增加很多,毕竟想要达成一个攻守同盟,是需要长时间的磨合的。

如果说,今天出货一万套,他就以这一万套来和今天的检验员去谈交易,这种事情是不可能的。

不管是从时间还是风险来说很划不来,这个检验员也不是一言九鼎的,他的工作也有人在监督,故意的放水这种事谁也不敢做。

因为一旦从市场或者下道工序中发现不良,负责检验的这个检验员是需要担责任的。

供货商与检验员之间的交易,主要都是在长期数据上做手脚。

今天被我检查出10%的不良,我先给你按照3%上报,你赶快将剩下的补齐,将我没报上去的那些数给我换成合格的。

这样供货商每月的不良率就下降了,让领导看就是这个供货商的品质管理水平高,那就会给他多分配订单。

让疤脸这样一调整,他还没来得及换货呢,检验员换了,这个事情就暴露出来了。

或者他想掩盖就需要花更大的成本去维护关系,与其这样,还不如提高自己的管理水平,在自己的员工身上多下功夫,少出这种事更好。

这在一定程度上,让供货商之间的竞争更加公平。

还有一方面就是,供货商的品质问题需要及时的对应,检验员可以帮着供货商打马虎眼。

他可以说,供货商都采取了改善措施,但效果不好,是由于最近产量大造成的,事实上双方什么也没做。

如果不定期的换人,那这个问题也得到改善,理由和上面一样。

但是对于村田公司来说,他们要想做到这一点,那就需要全面提高检验员的技能。

最直接的方法就是培训,如果按照日本公司常用的培训方法,这是一个耗时耗力又耗财的工作。

但是疤脸提出的方案是,先从同类型材料检验员之间的轮岗开始。以老带新,不用专门坐到会议室做培训,就是一边交接工作一边就培训了。

以上说的这两个主要事情,是佐佐木没想到的,剩下的都是佐佐木早就想做,而没来得及做的。

所有的做法,如果想实施的好,就必须要有一个强有力的人来在前线推动。

这就像打仗一样,有好的战术,也有好的士兵,还必须有好的前线指挥员,这个指挥员就是疤脸。

对于疤脸来说这种做法最大的好处就是,权力高度集中在他和佐佐木的手中,因为人员的安排是由他们两人来确定的。

其实就是疤脸提出初始方案,佐佐木最后拍板。再就是,所有的检验员都必须完全服从疤脸的指挥。

他们都想去那些肥的岗位,那就需要体现出自己的能力,就得揣摩领导的心思。

领导想把这个工作做好,他就得全力配合。领导想要处理这家供货商,那就对这家严格一些,多给领导提供一些数据支持。

对于检验员个人来说,个人能力提高了。原来只会检验螺钉之类

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