“怎么办，摔打他，毒打他！”陈恩亮好像知道张廷枢会有此问，不急不缓地说道。
“摔打，毒打，怎样打？”张廷枢一下就从迷懵中醒来，急急问道。
“我的一些做法也许对你可能有启发，你不妨听听我接手这支队伍时是怎样做的。”陈恩亮又点上一支烟，慢慢地说起这几个月的经历。
“我的第一个做法就是换将，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个长官，就是部下的表率，也是这支部队的灵魂。
“我在随统带部步兵队来沈阳的火车上，就发现，大部分军官，特别是领队的军官，在火车上就开始拉帮结派，培植手下。他们不是通过在工作中的正确交往和配合，来选任得力骨干，而是通过许愿、私人恩惠的方式来笼络手下。不去想怎么训练部队、提高兵员素质，而是约饭局、牌局。当时我就觉得，他们要得逞，不仅会架空我，还会极大地腐蚀这支部队的灵魂。一到沈阳，我就把所有的带队军官赶出去，最后这些人那来那去，全部退回原部队。
接下来我把讲武堂学兵队的学员当成骨干，与新兵混编，干部只任命到班排两级。我幸运的是，我得到了这批学员兵，毕竟他们还没机会被腐蚀，还有股正气在身。大部分的班排长都是学员兵担任的，步兵队原定的军官也有一部分担任班排长，我可不管他原来的军衔如何。但我告诉他们，要想当更高的级别的军官，可以在同其他班排长的竞争中胜出才行。有的少尉军官连班长都没当上，就是因为他们是兵油子出身。我就是要明确无误地告诉大家，这种兵油子，在我这里出不了头，谁要学着他们的样，也不会有个好。
所以说换将不是目的，只是手段，要通过换将来剔除军中的腐朽病灶，树立正确的军队气质和价值观，让大家随时感受到这种氛围，分得清是非对错。
第二步就是立规矩。既然要成为一支新型的军队，就要有不同于以往的新规矩。军中的规矩是什么，就是军规、条例、规则等等，目的就是要培植正确的做事态度和做事的决心。军容军貌，军风军纪，内务条例，工作管理、目标考核，军功奖惩，所有这些都是要培养部队所有成员正确做事，尽力做好的态度。光有制度是不行的，没有监督考核，制度就会流于形式，一定要在内部建立长官直管的监督组织，长官的认真，就是制度执行效果的保证。我就为这事，把头一批班排长也撤换了三分之一。长官都没有遵守制度、管理执行的意愿和决心，他就不会成为好军官。正确的带兵是运用制度管兵，以往那种靠拉拢施恩方法带兵，严重缺乏公正性和严肃性，是带兵的大忌。
第三步是建立正确的集体氛围，我前面说过，以往的东北军中存在着一种帮派会道门的江湖气。这是一种很有害的风气，让官兵们失去了正确的相处和协助的方式。导致了上下都不热心搞好自己的本职，热衷于相互包庇和派系倾扎。所以我的做法是官兵平等、废除体罚士兵，设立士兵指导员职务。这些指导员由士兵推选，在团营连三级享受与同级主官相等的军职，平时负责管理本队的士兵生活事务和思想工作，战时协助军事主管掌握部队，提调士气。”
一直在旁边一言不发当透明人的瞿振渝算是明白了，这是陈恩亮向东北军搞政治渗透。在暂时没法树立军队的政治信念的情况下，建立一个受陈恩亮个人恩惠的人力资源体系，在这些指导员亲近士兵维护士兵的同时，实现他引导和控制士兵思想，最终控制部队的目的。这和共和国军队独有的政治委员制度很类似，起码在建立正确的军内风气上能够起到明显的效果，所以他插言帮腔；
“这算是一个很不错的创举，起码在短期可以实现对官长恶行的制衡，避免他们将士兵视为自己的家产，通过自己的职权优势，将部队裹挟成私军，欺上瞒下，欺压和迫害正直的士兵。
二弟你想啊，这个指导员制如果由你建立，并保证各级指导员的行使同样的管理权力，恩自上出，那么那些推举指导员的绝大多数士兵，就能直接感受到你对他们的关心。那样你就能更容易地把自己对部队的想法贯彻到底，对部队的了解和掌握都能得到极大的增强啊。”
“虽然在基层部队设立指导员享受同级军官的薪水，相当于一挺重机枪的花费。但是通过他们在军中建立正确的集体观、荣誉观和使命观，这提升的士气和精神转化成战斗力，不是成倍增长嘛！岂是一挺重机枪能比得上的。”陈恩亮补刀又说道，做了总结。
张廷枢现在听到了这个奇妙的方法，慢慢地转忧为喜，连连点头，称赞不已。以往自己对部队往往是用“指挥—控制”这种传统的方法，往往由于指挥层级的增加，而出现效果递减的问题。现在通过“士兵指导员制”，相当于自己多了了一个控制部队的手段，树立了士兵对自己忠诚的载体。而且士兵在生活、待遇方面的怨气通过这些指导员疏解，对保持提高士气也是有大用的。一想到这种种的好处，不禁击掌欢呼：
“三哥，这些办法都好，尤其是第三个办法更妙，它的变革阵痛比第一种要和缓许多，我是彻底服了三哥了。我才疏学浅，摊子也大，手下的军官也没几个拿得出手的，你要让