赵晓梅的淡定，和叶甄、张海洋的惊疑不定，形成了鲜明的对比。
而且也足以证明这三个人在办公室斗争这块的差距。
把叶甄和张海洋绑一块都不是赵晓梅一个人的对手。
如果赵晓梅真要往死里搞这俩人，且杨磊放任不管的话，怕是不用三个月，叶甄和张海洋都要滚蛋。
张海洋有技术基础，多少还有那么点抗争之力。
叶甄这种纯管理岗的会败得非常彻底。
好在老板是杨磊。
杨磊能搞得定这三个人。
而赵晓梅也没有搞事情的打算。
至少目前没有。
所以，羚羊微博有赵晓梅这么一只怪兽镇场子，未来可期啊。
确定下要奖励的事情，然后就是具体奖多少、怎么奖的事情。
赵晓梅的态度很明确，“直接给现金奖励，房子、车子到年底再发放，以年终奖的方式。”
叶甄也点头。
张海洋稍微有点不同意见，“其他没问题，但有几个程序员表现确实不错，要不给点实物奖励树个榜样？”
建议都是好建议。
都有自己的道理。
最后，都看向杨磊。
这小事儿也要老板出马？
杨磊吐槽。
但也知道这很正常，老板在场的情况下肯定要把决定权交给老板啊，尤其是这种不涉及原则和根本的决定。
这叫啥？
这叫高情商。
何况杨磊这个老板从来没让他们失望过，把决定权交给老板，他们很放心且百分百信服。
杨磊其实也有点犹豫。
因为正如赵晓梅所说，羚羊微博能有现在的成绩，他这个当老板的才是最大功臣，微博是他拿出来的，推广费也是他出的，张海洋这些人确实只做了一些简单的工作。
所以从这个角度看，奖励也应该奖励他自己。
但是，目前羚羊微博的成绩确实不错，非常非常不错，是标准的一炮走红，甚至超出了他这个老板的预期，从这个角度评判，奖励是应该的。
那么问题来了，奖励谁？奖励什么？奖励多少？什么时候奖励？
肯定不能奖励他自己。
就算要奖励，也只能悄悄地奖励自己，不管多少都不适合公开，因为只要公开，员工以及吃瓜群众就都有意见了，哪有公司出了成绩老板自己奖励自己的，公司都是自己的，再从公司里拿钱奖励自己，很让人怀疑是不是在转移资产。
所以只能奖励管理层和员工。
那么奖什么？
杨磊扭头看了看身边这三个核心管理，“以现金+实物为主吧，今天先来一轮红包礼，每人一份，额度相同，然后再发突出贡献奖，月底和工资一起发，最后是实物奖，可以是车子和房子，选几个有代表性的人物，先内部审核一遍，然后公示，最后选三个上上下下认可度最高的获奖，年底和年终奖一起发放，咋样？”
叶甄、张海洋和赵晓梅对视一眼，齐齐点头。
这是最周全也最稳妥的，谁也挑不出毛病。
而且正好可以把学来的管理方式拿出来用用看看效果，尤其是内部审核、公示讨论这些从蚂蚁科技学来的新制度。
内部审核，当然有相关的委员会，由高管、中管和基层员工组成，人数目前是二十一人，专门讨论处理这类普通但又影响不小的事务。
公示讨论则是在内部论坛上，所有员工都可以参与并且发表自己的观点。
连蚂蚁科技都是刚刚搞起来这一套，也还没有经过实战。
羚羊科技这边就更不用说了，是全新的一次尝试。
至于效果……
连杨磊都不知道结果。
毕竟重生前他也没见过这玩意儿，也几乎没有公司搞这一套，连某为都没有。
反正重生前他见过的所有民营企业都是以集权模式为主，很少会真正分权给中下级存在。
但他觉得，这种模式应该是可行的。
重大决策权在老板和管理层手里，但偏日常的事务决策权则适当下放，最大的好处就是可以提升中下层对公司的归属感和集体感。
当然，坏处也有，那就是必然会制造一批杠精、键盘侠、无能野心家、理论大师，毕竟基层里面多奇葩，就算面试审核再怎么严格也会有漏网之鱼，别说民企，就算是体制内也混进去相当多的奇葩。
所以，这种尝试，最是考验管理层以及杨磊这个老板对公司的掌控力。
万一操作不好，会出大事儿的。
这和国家管理制度一个道理，有些东西吧，贸然下放极其危险。
尤其是管理层的掌控力不够强时，贸然下放这些权力，对整个公司而言就是一场灾难，行业内外都不缺类似的案例。
当然，杨磊肯定不怕。
别看他是个甩手掌柜，但他名下这么多家企业，哪一家都别想脱离他的控制，只要他愿意，他的意志可以直接传达到每个公司最最基层的员工，绝对不怕有人搞事情。
就算有人搞事情，他也能以最小的代价把局势扭转过来。
做企业嘛，就这样，他和赵晓