拿赶集网举例，起步才两年多点，接触软银融资还被狠狠地羞辱一顿，市场估值正处于最低点，撑死了也就一两千万美金而已，但如果能再撑几年，把业务扩大，估值稳稳地过亿。
这种情况下，杨氏兄弟如何取舍，这很明显。
除非给的价格确实高，高到杨氏兄弟无法拒绝。
何况赶集网也应该拿到了a轮的融资，虽然不知道多少钱，也不知道是哪个资本集团出的钱，但能和五八打擂台那么久并且打得有声有色，赶集网必然是有其他资本支持的，甚至有可能就是软银，软银投资五八不一定就不投资赶集，投资人两头下注的情况真不稀罕。
杨磊想到这种可能，也熄了收购赶集网的念头。
还是自己做比较靠谱。
虽然起步稍微晚了一点，但他有足够的前瞻眼光，超越五八和赶集应该不难……吧。
好吧，杨磊还是有那么点忐忑，因为他真没做过互联网相关业务，除了钱和一知半解的“前瞻性”，他一无所有。
但做还是要做。
哪怕没办法做大做强，只要能占据一定的立足之地，熬个三五年七八年，积攒一批流量和用户基础之后，转手就能卖好多个亿，美金，是一笔收益相当丰厚的投资。
嗯，不止是做网站，做浏览器，做其他一切可以吸收流量和用户的互联网业务，都能获得丰厚的回报。
互联网行业里，有很多创业者走的就是这条路子，想个好点子，找投资干起来有一定规模后毫不犹豫地卖给不差钱的互联网巨头们，拿钱走人，继续下一轮创业。
这些人赚的钱，还真不比巨头们少，每次创业都能拿到数以亿计的美金，而且是实打实的现金。
当然，能让巨头们花钱购买，也没那么容易，至少得有一定的自保能力和独特性，否则人家简单地一个模仿，就能把你干趴下。
而类似赚钱的项目，除了做同城业务外，还可以做视频、音乐、浏览器以及更细致的分类业务。
不过在杨磊看来，互联网其实就一个核心，流量。
流量是咋来的？
用户。
不管做什么业务，只要吸引到足够多的用户，就能兑换到足够多的现金，用户基础越扎实，讨价还价的底气就越足，自保能力也就越强。
业务模式可以模仿，但用户的忠诚度可没那么容易模仿。
人用户不认可，你巨头们再怎么模仿都没用。
某企鹅就是个典型，都说某企鹅比某里强，收购啥业务都能做起来。
实际上呢，某企鹅做不成的业务也多得是，从早期的微博，到后来的微视，折腾了那么久花了那么多钱和精力，不都是统统黯然下马？
就一个原因，用户不鸟你，你花钱挖再多主播请再多明星代言做再多的广告宣传都没用。
不鸟你就是不鸟你。
所以，杨磊的目标很清晰，既然要做互联网业务，那就先不管其他，直接抢用户，哪怕花再多钱，先把用户抢过来，反正这些成本会在以后以数以百倍千倍计地收回来。
想到这里，对谭佳颖道：“你们学校有想要创业的计算机大牛吗？”
“有啊，计算机这块，我们学校真不虚国内任何一个学校，就是不知道合不合适，创业这种事情……”
杨磊笑笑，“没什么合不合适的，只要技术过硬，且具备一定的管理能力，人品也靠得住，这就足够了。”
“……”谭佳颖翻了个白眼，“这么多要求，那还真不好找。”
“不至于吧？”
“你当所有人都是你这样的天才？”谭佳颖没好气地拔出杨磊的手掌，“其他都好说，具备一定管理能力这块就太强人所难了，都是在校大学生，或者刚毕业没多久，上哪儿学习管理能力？”
也是这么个道理。
但杨磊印象中的北邮还是出过几个具备管理才华的技术型人才，其中几个还是在校大学生，也都是在校期间就开始创业并闯出了一定的名堂。
所以，天才还是有的。
就算没有，也可以培养嘛。
手把手地教，教个三五年怎么得也能教出来一个够用的有技术懂管理的人才。
其实也不一定非得要那种复合型的人才。
找两个技术大牛，再找两个管理型人才，就能组建一个合格的有技术懂管理的创始人团队，再加上他帮忙掌舵，不敢说和某里的十八罗汉媲美，至少在目前的国内民企中，综合实力也应该是稳居第一档。
毕竟是他亲自挑选，绝对不会选一堆庸才出来。
这么想着，低声道：“没关系，技术为先，找几个技术过硬的总没问题吧？”
“那很简单，正好毕业生们也该实习了，你要是有兴趣，我先在私底下帮你传传话，你也赶紧把公司弄起来，准备做个校招，我们学校对毕业生的流向和就业状况还是很看重的。”
“没问题，不过也得先找两个懂技术的搭个框架，毕竟是互联网企业，对吧？尤其是核心技术这块必须得先搞定。”
“行，我帮你问问。”
“你呢？你不打算找一份工作做做？”
“不