哦，四万亿计划还没开始。
但基建这块的大方向早已确定，赵爱清这些人就是最大的受益者。
用某雷老板的话讲，就是站在风口上的猪。
敢想敢干就能赚钱机会一直有，从改开起一直到杨磊穿越，这样的机会一直存在，虽然行业在变，但只要找准风口，真就是随随便便就能赚钱，不管是大钱还是小钱。
早之前就不说了。
就现在，做房地产的真就是遍地捡钱。
与此同时互联网也是一个风口，不管是做电商还是做网站开发这些，同样跟捡钱差不多，只是门槛要稍微高一点点，得懂互联网思维。
再往后，就是移动互联网这块，不管是做app开发，还是做移动互联网内容生产，同样是捡钱。
还有比特币这种理财神器。
哪怕是做b2b投资理财，只要能在监管到来之前成功抽身跑路，同样可以发家致富。
再往后的机会依然不少，不管是新能源还是线上线下的互联场景，都有普通人入局的机会，虽然门槛是越来越高，但机会始终是机会，实际操作难度并不大，就三个要素，瞅准机会，敢想，敢干。
赵爱清这些人就是政策的受益者，是一群站在风口上的猪。
杨磊这么说赵爱清，赵爱清偏偏还真没办法反驳，因为事实就是这样。
光想吃肉不想挨打？
哪有那样的好事儿。
赵爱清无话可说，半响后才问：“那老弟你觉得做家装能赚钱？”
“当然，投资不就为了赚钱吗？”
“赚得比房地产还多？”
“你是搞房地产的，和做装修的没少接触吧，你自己说说看。”
赵爱清认真想了想，“以前还真没有注意过这事儿，毕竟我们一般只卖毛坯房，你这么一说，利润还真不低，但问题在于家装这个行业太特殊也太复杂，赚钱是赚钱，但想要扩大规模却有点难，很难像正规建筑队一样召集一大批成熟的装修工人，适合比较灵活的游击队模式。”
换句话说，这玩意儿是赚钱，但并不适合大规模地发育，因为装修这块的个性化太强，要根据房屋格局、楼层、雇主要求等因素灵活施工，而且不同工种的进出场时间也很讲究，得配合好才行，具体施工细节也相当繁琐。
规模小点的时候还好说，很容易掌控。
一旦规模扩大到几千几万人，上百甚至上千支装修队同时动工，那管理难度真不是一般地高。
所以哪怕在十几年后也没有出现那种垄断性的家装巨头。
说白了，这行业不适合模块化叠加式发展，发育速度和操作难度都很高，一旦体量成长到一定规模，就不太适合扩张了，继续盲目扩张概率会失控。
最最最重要的是产品质量这块。
家装行业的产品质量没有具体标准，全看买家需求和心态，每一家都是不一样的，这就很麻烦。
产品质量标准都没有统一，谈什么大规模地扩张甚至垄断？
这和赵爱清他们做的房地产可不一样，这玩意儿只要符合国家标准，其他地方随便搞，反正业主装修的时候还会按照自己的需求调整。
所以，赵爱清这话可以说是一针见血。
家装行业就是和小规模的家装公司打游击战，一个据点一个据点地攻坚。
就算有所谓的家装巨头，那体量和其他行业的巨头也要差好几个档次，基本上能在一座城市占据百分之三十的家装市场，在行业内就算是巨头级别的存在了。
换句话说，家装行业的地域性更强，在自己所在的区域能发展得不错，但向外拓展就很难了。
反正杨磊印象中的所谓家装行业龙头企业，基本上都是在自己的地盘上找食儿吃，而且以一线城市为主，二三四五六七八线小城市以及存在感更低的县城里，基本上全是光杆司令们搞的游击队。
什么意思？
老板出资租个门头把牌子挂起来，联系好建材等供应商，再做广告揽活儿，有活儿之后再联系能做家装的农民工。
也就是说，绝大部分家装行业都不怎么正规，那些看起来有模有样的家装公司老板，其实就是个代理商，卖地砖、卖门窗、卖涂料水泥这些才是主业，剩下的活儿就是帮忙联系各工种的工人。
所以从这方面看，家装这活儿根本没必要让这些家装公司参与进来，业主自己就能做，不过是需要业主自己卖建材，需要自己联系水电工、泥瓦工、木工等工人。
但问题也在这里，联系这些人其实挺难，因为普通人没有那么强的人脉，也没有那个精力去挨个儿扯皮。
所以，光杆司令模式的家装公司才得以占据行业内百分之七十的市场。
虽然多是中低端的市场，但利润真不低，光吃商家的提成就能吃到肚儿圆。
所以，赵爱清说得很有道理。
按照正常逻辑，这个局没法破，杨磊真要投资家装行业，只能走高端线路，专门接大工程，会堂、酒店、高楼大厦等场景的装修，虽然揽活儿的难度极高，要面临非常激烈的竞争，但如果人脉、实力足够强，还是能发大财的，很多家装行业