怒喷诺基亚最新产品！ 声称解雇对方设计师！ 当方卓在易科发布会的舞台上坐下，一位匆匆接到消息打开直播的诺基亚设计师站了起来！ 网络拉近了距离，让大家的心潮同样澎湃。 设计师看到直播间里的实时评论，清一色的“You are fired”，不由得又惊又怒又……委屈，诺基亚5800用不用电容屏是自己或者几个设计师能决定的吗？ 然而，画面里稍微平复情绪的易科掌门人继续开了口：“当然，诺基亚最应该解雇的或许不是设计师，而是……某些沉迷过去、不思进取、麻木麻痹的高管。” 观看直播的诺设计眼睛一亮，连忙呼朋唤友，共享易科发布会盛事。 顺带，他还不忘探索如何在直播中发布实时评论。 舞台中心的方卓已经完全脱稿了。 从哪里开始脱的？好像是今天第一眼瞧见5800的时候，又或者拿在手的那一刻。 但都不重要了。 方卓扫了眼气氛很嗨的会议厅，依旧保持严肃。 从开始对比诺基亚手机，他就一直很严肃，反而台下笑啊笑的，一度成了欢乐的海洋。 “看到5800，拿到5800，我立即意识到一件事……” “诺基亚正面临自1982年以来最危险的时刻！” 1982年？ 为什么是这个时间？ 线上线下的很多人听到方总抛出来的这句断言，心里涌现疑惑。 来自芬兰的诺设计只是一转念就兴奋起来，我知道，我知道答桉！ 名为“科尔霍宁”的用户在YouTube官方直播间发出了实时科普：“诺基亚虽然在1865年就成立，但1982年是诺基亚第一部手机诞生的时间，到现在已经有26年。” 线上观众们很快都明白了方总扎实的功课，会议厅的嘉宾们也逐渐有人窃窃私语，他们也有用手机看直播的。 也就是说，迄今为止，诺基亚诞生了26年的手机业务已经到了最危险的时刻！ 也也就是说，方总一开口，人家诺基亚的手机业务直接生死存亡？ 这多少有些危言耸听了。 “我很喜欢一本书，《谁说大象不能跳舞》。”方卓对诺基亚发出严厉的警告之后忽然语气缓和下来，侃侃而谈，“这是郭士纳先生的自传，我时常翻看它。” “郭士纳先生接掌IBM时，这家蓝色巨人亏损五十亿美元，然而，经过他对IBM大刀阔斧的改革，这头大象成了全球最赚钱的公司之一。” “这本书里揭示了一家公司能够长盛不衰的秘密。” “郭士纳先生刚刚在IBM上任，他就把公司最大的200家客户邀请到弗吉尼亚州的度假圣地，向他们请教了两个问题——我们做对了哪些？我们做错了哪些？” 方卓控制着语速，神色依旧严肃。 这一会，他的严肃倒是和现场逐渐安静的氛围匹配了。 “朋友们，这就是郭士纳先生为我们揭示的他的理念，一家公司要与客户保持密切的联系，要以客户的需求为驱动力，这样才能长盛不衰，才能起死回生，才能以小博大。” 方卓叹息道：“公司的经营之道就在其中了。” 它山之石，可以攻击诺基亚。 方卓仅仅留给大家五秒的回味时间就马不停蹄的把话题绑定，他左手把玩着诺基亚的最新产品：“但诺基亚呢？当它拿出5800这样的产品，它真的有在关注客户们的需求吗？” “5800代表什么？” “代表着诺基亚那些出色的设计师们也在应付主流——噢，大家都这样设计，那我和绝大多数一样，应该没问题吧？最起码，我的上司会同意。” “代表着诺基亚的中高层们失去了对市场的敏锐触觉——噢，外面好像出现了一些变化，但没问题，我们是诺基亚。” “代表着诺基亚的掌门人已经无法从公司官僚作风里辨别正确的方向，正在失去对诺基亚这艘巨轮的掌控。” 方卓喊话诺基亚掌门人，发出质疑：“康明凯，你现在是不是只是对股东们负责？是不是不再关注消费者的需求？是不是每天只是麻木的签署文件，认为这就可以维持诺基亚的股价？” 他摇摇头：“远离消费者就是远离了成功。” 方卓一通对业内龙头的抨击之后又展现诚恳态度：“客观来说，我没有那种巨头公司的经历，我只是确认易科正在蓬勃发展，正在致力于为消费者带来更好的手机。” “但不只是我，我相信大家都看过太多巨头