依靠这套数据，顾城能精准的选择自己下一本作品的类别和主要方向。如果符合读者们的期待，相信下一本书的销售成绩肯定比这一本更加出色。
而且有了这么一份统计表，出版社的工作也省劲儿不少。他们能精准的瞄准，主要销售的人群投放广告，省去了很多不必要资金的浪费，还能取得比之前更好更大的销售回馈。
看到顾城十分震惊，这下换俞齐比较得意了，说起来这份统计表，可是这段时间他一直忙活的心血。早在之前没有升职的时候，他就有过这么一个想法了，只不过当时人微言轻，说话没什么力度，再加上这很显眼，是一个需要投资很多资金和人力资源的项目。
对于别的主编来讲，做这种费力不好好的事情，好像有些过于浪费资源了。大家都对俞齐的提议有些不太看重，或者说不以为然。
但是在俞齐看来，目前出版社的发展已经陷入了停顿和落后的状况中，有很大原因就是每次力捧的书籍总是没有取得相应的成绩，在很多宣传资源上造成了极大的浪费。
如果能够精准对位了解这本书的主要受众，以及大家对于这位作家的期待和主要购买人群的话，就能做到精准投放广告，让对这本书每一个感兴趣的人都能看到宣传，直接放弃掉别的受众人群，不喜欢这个类型的书，不管你在对方耳朵旁重复多少遍，对方也不会去购买的。
最好的结果就是出版社手中握有目前市面上大部分喜欢购买，或者说有购买图书习惯的人群的名单。而且需要把这些人群再次细分，哪些人是喜欢言情小说的，有哪些人是喜欢严肃文学的，又有哪些人是喜欢推理和通俗的？
之前只是朦朦胧胧有一个想法，但是具体一直不知道该怎么去做，直到俞齐上任了总编以后，身上压了很大的工作压力，需要依靠自己的能力拯救出版社，让这个庞然大物走出现在深陷的泥潭中。
但是目前，市面上的市场已经被大大小小各行各异的出版社给划分掉了，浩瀚出版社如果想从这些竞争对手中拼杀而出，是需要付出很大的努力的，所以在这种情况下，他又想起之前自己的那一个朦胧的想法，经过很长一段时间的仔细斟酌和逐渐完善，才有了这么一套明确的计划。
正好那段时间是顾城新书发售的主要时间段，俞齐压下了出版社所有反对的声音，力排众议的决定跟每一个图书销售商签订让利合同，哪怕顾城这本书带给出版社的收益不要，也需要把这个体系实验一番，看看到底能取得什么样的成果，如果这项成果对于出版社的未来意义重大，那他的位置自然十分稳固，而且浩瀚出版社也出现了可以弯道超车的好机会。
如果没有取得原本期望的成绩，那自然没什么好说的，俞齐也会丢掉自己刚刚得来还没捂热乎的总编职位，打包走人。
他采取的主要措施是这样，跟每一位图书销售商签订让利合同，在原本的基础上让利一小部分利益。然后给对方发放了很多份图书调查表，并且明确告诉对方，每一份调查表上面都有这家图书销售商的编号。
最后这份图书调查表会跟着顾城的新书，一起到每一个购买它的书迷手中，同时鼓励每一位书迷填好图书调查表，邮寄给浩瀚出版社，这么做的说明会得到他们特意制作的回馈书迷的周边产品。
比如说，出版社定制的钢笔以及书板式定制的金属书签，相信这些东西每一位喜欢读书的人都会想要得到的。
而最后出版社统计了所有邮寄过来的调查表，再根据上面的编号具体奖励给图书销售商，大概一份调查表会回馈销售商一定金额的奖励。
有这么一个奖励措施，再也不会担心图书销售商们会阴奉阳违，敷衍了事，几乎每一个图书销售商都在奋力宣传浩瀚出版社的这项举措，而且希望书迷们能够给出一个详细的调查资料，最后再帮忙对方邮寄给出版社，总的算下来，每一分调查表他们还能赚取一些金额。
同时为了避免这些图书销售商，把这些调查表拿去给任何一些不相关的人士胡填乱写出版社甚至组织了一行10来人的调查团队，会随机挑选每一份调查表，打电话或者实地采访，确认对方真的购买了顾城的作品，而且里面的内容也没有阴奉阳违。
听完俞齐的解释，顾城的眼睛顿时亮了起来，这套手段他可是十分熟悉了，这明摆着就是前世互联网公司宣传的大数据吗？
无论是电商还是短视频乃至各行各业，最后都用上了这套行事方法。不然你以为为什么那些短视频软件总是能推荐给你十分感兴趣的视频，为什么会有些人刷上某音，能坐在手机面前不眠不休的玩上好几个小时。
这都是大数据的主要功劳，他能分析出一个人日常生活中喜欢什么东西，对哪一位偶像感兴趣，喜欢购买什么类型的衣服，生活中缺少什么样便利的工具。
然后通过后台运算精准的通过软件，把你最需要的东西推荐给你，所以后世的购物软件上面，只要你搜索了大概某一个类型的东西，再往后很长一段时间内，网站都会不厌其烦的推荐给你，相类似以及配套的服务和用品。
就打比方，在前世的时候，顾城某一位同事忽然获得了