长，大多数都是克罗克自己的汉堡学校培训出来的汉堡学士。
克罗克最擅长的就是培养店长经理，并将他们放在合适的位置，他对优秀分店经理的最大奖赏，就是尽最大可能让他们买到更多的经销权。
有些经理拥有4家，6家甚至8家餐馆，所赚的钱就颇为可观了。
甚至，在麦当劳公司，许多分店经理成了百万富翁。
“对了，一定要选好各处加盟店的位置，我可不希望出现太多的亏损现象。”
“放心，老板，我们的模式是经过市场验证的，对于此，我们有丰富的经验。”
佩顿点头：“还是低价长租或者直接买下店铺，在加州，贷款倒不用太麻烦，你可以直接和加州中心银行联系，我已经和他们沟通好了，他们会为你解决贷款的问题。”
“是。”
不多时，克罗克干劲十足的走出去。
借助着之前的新型福利制度，麦当劳在联邦彻底打开了市场。
于此时，除却亚拉巴马州，在许多地区，应当地民众的要求，麦当劳也成为当地的营养救助餐计划的主要承担者，其中甚至包括许多共和党的底盘。
而体验过麦当劳的不到三十秒的快速服务，以及各个店长们的三优服务“品质上乘，服务周到，地方清洁”的民众纷纷给予麦当劳好评。
麦当劳的品牌价值在短短时间之内得到飞跃式的提升！
乘着这股东风，佩顿手下的麦当劳也开始在全联邦范围推出连锁加盟模式，开始大肆扩张。
……
通常而言，许多连锁加盟品牌都是选择营销品牌、强力吸引加盟商。
然后通过卖货、加盟，双线出击，大力收割韭菜！
但佩顿的选择却并非如此。
他选择了典型的房地产扩张模式。
先于政府或者业主以低价的收购土地，或者长租土地，然后向银行抵押贷款，获得资金投入，建立门店带动人流之后，将地价抬高，然后连带着门店一起出租，赚取差价……
低价买地、抵押给银行收回资金、收加盟费、并出租给加盟商收取租金，继续买地抵押……
如此一来，不但可以赚取经销加盟费，还可以赚租金，以及产品的利润。
三线发展！
且完成了资金的周转。
同时，麦当劳也从单纯的快餐连锁店，成为了地产巨头。
这套扩张的方式，并非是佩顿独创，实际上，这就是是典型的麦当劳发展模式！
后世的麦当劳之所以可以在快餐领域傲视群雄。
其根本原因则是，他们的赛道从来就不在汉堡、薯条。
甚至许多人评价他——这就是一家披着快餐外套的房地产巨头。
经过多年的发展，麦当劳在全球范围内，如巴黎商业街、曼哈顿中心……等一大批寸金寸土的地方，都拥有商铺。
甚至，每年收租的营收就能占据50%以上的利润。
这一套模式在日后被广泛运用，著名的万达模式便是如此。
前些年，佩顿在日本的服装市场，开展加盟店，也是如此操作的。
不但快速建立了自己的渠道，且，实打实的在大批日后寸金寸土的繁华之地坐拥房产商铺。
对于此，他可以说是经验十足。
当然，对于这套方案，最大的难题不在于寻找地主，而在于寻找银行提供资金，完成资金的周转。
在日本的时候，得益于联邦投资人的身份，技术投资加上雪之国品牌的火热，在这方面，他几乎没有遭受到难题。
几乎所有的银行都愿意和他合作。
而在联邦，最开始的时候，贷款倒是要麻烦一些。
为此，佩顿已经专门雇佣了两个专业的财务事务所和银行对接，用高额的利息，吸引银行。
当然，随着福利救助计划的推广，麦当劳担任了各地的救助计划推行者的角色，整个品牌价值的飞跃。
现在倒是越来越多的银行开始主动联系他们，提供贷款。
对于这些银行而言，他们会疯狂的将钱送给优质企业，这都是业绩。
比如加州地区，因为制片厂的合作，加州中心银行的行长早早的联系上了佩顿，愿意提供所有的贷款。
佩顿也自无不可，和谁合作不是合作呢？