，当然了，您作为公司一把手，去交代点事，固然是无可厚非，可是，您想过没有，您安排下去的事情，即使没有道理，或者工厂根本就完成不了，以下面人的水平和能力来说，他们是无法辨别的，只能去做了，那请问如此一来，我的作用何在啊？况且，我说过了，进行不下去了，您负责给解决不？
其次，人家工厂本来是进行的好好的，正根据之前达成的协议按部就班呢，你这就强硬的要求人家改成这样，改成那样，连一点征兆都没有，而且是必须要完成，没有商量的余地。请问，这样子不会打乱人家的计划吗？一步动，步步都要动啊。而且，人家早就把钱投进去了，人也撒出去了，你这要不打倒重来，要不局部修改，无论是哪样，都会增加成本，甚至会耽误样品或者大货的时间啊。
想都不用心想啊，最后的结果就是弄得公司同事们人心惶惶，愁眉苦脸，弄得供应商们怨声载道，叫苦连天啊，很快，很多工厂就发脾气了。这个时候，就凭下面人的能力，根本就解决不了啊，他们不敢去找bill，就只有来找我了。呵呵呵，我也不傻啊，我才不接呢，于是我就撺弄他们去找bill，你不是上午不来上班嘛，没事，发邮件，而且标注“紧急”字样，等他来办公室了，你们就纷拥而上，挨个的把和工厂谈的结果反馈给他，然后请他给解决，而为了不给他留出路，这个时候往往我都会在这个时间段选择出去躲开他。
几次之后，bill就不堪其扰了，他干脆一律不接招了，他奶奶个腿的，这事还得继续往下推进啊啊，没有办法，还得我出马啊。实在做不了的，我就打电话和国外同事沟通一番，把实际困难摆一摆，征得他们的同意之后撤回bill之前的决议，或者已经和客户说了没法再改回来的，那我就只有和工厂谈了，想尽一切办法，最后工厂同意继续下去，不过，人家也声明了，如果以后再发生这样的事情，倒不是说不可以改，可以改，也可以按照我们的要求来重做，这些通通都没有问题，但是所有的费用和因此耽误的时间，他们概不负责