偌大的一个爱尔家自来水公司。
每个月施工作业上千上万个，发生一些事故，那是不可避免的。
当然了。
公司为了不发生事故也是绞尽脑汁，也祭出各种法宝，不但建立层层监督，层层问责的体系，还出台一系列关于自来水作业法规，作业标准，作业风险评估...
还有什么鬼10加1条例，5加6当量...
最可恶的是，强制员工安装十几个安全监管app。
手机他娘的也不配一个。
每个月流量妈的都不够用。
说真的！
林铮一个大学生，都不知道那些十大条例，六大当量是什么鬼。
你让那些没读过书的施工队人员学习？
搞笑呢
当然林铮也不知道这些条例规则什么的，到底有没有用，反正公司几乎每周都会发布一些刻骨铭心的安全事故出来，让大家学习反思。
学多了，好像都麻木了，那一天没有，都不习惯了。
呵呵，这个也能理解，就是法律也不能杜绝犯罪嘛，只能减少而已。
一般来说。
公司对待发生的事故也是很有针对性的，也很仁慈了。
主要没有造成重大影响。
比如没有人员伤亡，没有造成公司重大的利益损失的话。
公司都会低调处理，内部消化就算了。
反正能盖得住，都会尽量盖。
因为一旦让市公司或省公司知道。
肯定就会对该公司的领导人还有事故事件的负责人进行问责，严重的还会撤职的处分，最重要的，还是会扣钱，这谁也接受不了。
这领导政绩很难混的，他们当然不想脸上抹黑。
不过一旦发生了人生伤亡或者公司利益损失惨重的事件。
公司领导也顶不住，只能公开处处理，上报上级部门了。
......
躲在厕所里面。
林铮绞尽脑汁，努力地回想了一下。
上一辈子。
银川水厂确实是发生了大型的爆炸事件。
那个时候，自己还在巴鲁供水中心上班。
好像是7月2号就听到有人说水厂爆炸了。
自己还不以为然，当天晚上去打球，那个时候就有人说。
吴工没了。
吴工是银川水厂的一名员工，也是自己的一个球友。
林铮呆了，多好一个小伙子，刚结婚，儿子一岁，说没就没了。
！！
又过了几天，这件事在公司传开了，水厂爆炸造成严重的事故，造成1死两伤。
公司人心惶惶。
领导马上行动，组织了大家停工整顿，对事故学习了三天三夜。
所以林铮对此这件印象很深刻。
这件事。
公司反应的速度很快。
林铮也是第一次觉得公司领导办事的效率高，竟然在省公司来调查之前，就已经公开发了一份事故的调查报告。
事故报告林铮也学习过了几遍，觉得里面可能有很多猫腻。
它就是这样说的。
事故发生以后，公司马上就开展了抢修救急工作，本着以人为本的原则，成功挽回了两条宝贵生命，最大限度降低了损失。
事故发生的原因如下：
直接原因：施工人员在项目施工的时候，马虎大意，把一颗长条螺丝钉遗漏在水泵里面，螺丝在里面通过水流活动，正好卡主了进出口的阀门开关（这么巧？）。
间接原因：在检修人员发现了水泵运行异常，于是进行停水泵的检修操作，可检修人员技能不足风险预估不到位，粗心大意，未能检查出进口阀门和出口阀门同时处于关闭状态，导致了水泵发生了“空转”的情况。
由于水不能通过泵流出，原来用于流体输送的能量就全部转换成了热量，当水被加热后，在泵内部产生了静压，这个压力越来越强，直接迫使泵体炸裂，从而造成了人员的伤亡。
其他原因：安全监督流于形式，责任管理存在漏洞，项目验收人员验收不及格，水厂运行人员技能不足，维护检修走过场，未能及时螺丝钉遗留在水泵里面，未能及时消除隐患。
......
当然了！
这报告有多少真的，多少是假的？
林铮也不知道，因为这份报告只是做给你们这些人看，也是给省公司领导看的。
真相往往不是那么简单。
这颗螺丝真的存在吗？
或者说。
这颗螺丝肯定是螺丝钉吗。
一定是施工投产的时候落下的吗？
找施工队做替罪羊，往往是最好的结局，因为施工队，不是本公司的员工。
没人可管。
罚钱而已。
钱，呵呵，那就是问题了。
.......
问题是现在自己重生了。
接手了这个项目。
项目的地址好像也换巫婆岭了，项目管理人也换自己了，还会出现这个情况吗？
林铮也不知道，也不敢保证。
卧槽！