作为一档脱口秀节目，话题自然不会一直围绕着ht展开。
后面聊聊学习生活，看看富翁学生和普通学生的差别，聊聊时事热点，听听卡特的看法，再玩点小游戏，小互动，四五十分钟的节目也就结束了...
然而，这一档节目里，暴露出来的信息，以及引起的热议可不小！
在资本市场，在金融圈子这边，人们主要关注从卡特的话语里暴露出来的几个信息：
基本面良好，他们有自信完全忽视股价影响。拉升股价，也只是为了投资人的利益罢了...换句话说就是，你特么提前跑路怪谁？
与可口的合作与联系，恐怕会超越一般的企业合作。这不仅来自于双方那另类的交叉持股和两家公司掌舵人的师兄弟关系...
顺着卡特提到的廉价食品市场空间思路去想，可口可乐与ht，的确存在很强的共性！哪怕品牌方向不同，一个做饮品，一个做食品，但他们定位的客户群体却有高度重合！
或许ht做不到可乐那样，向上层覆盖，但在基数庞大的底层消费者那里，他们的融合度极高！而可口可乐，显然也不可能放弃低端市场。因为，可乐本就不是一个高端产品。
从定档定位上说，这二者几乎完全一致！
三个作用相互叠加，或许可口加ht的组合，不如百事加tb那么...实际就是一家公司，一个声音，那么强的绑定。但在百事加tb这个“外敌”还存在时，这两者几乎是一荣俱荣，一损俱损的关系...
尤其是当节目播出后的第二日，可口可乐与ht再度发布联合公告：
即日起，可口可乐将成为ht的唯一饮品供应商。与此同时，可口可乐也将给予ht一级分销商的地位与待遇。
享受可口可乐的扶持与最低进货价...
接着又是一则活动公告：喝可口可乐，免费吃taco！
活动规则也很简单，凡是购买一定数量的可口可乐，即可从经销商处领取到一张ht套餐兑换券。凭券免费兑换ht的taco套餐！
前脚刚大批量买进ht的股份，后脚就宣布给待遇，甚至不惜自掏腰包去奶孩子...
要说这不是亲生的，别人都不信！
瞧瞧隔壁百事是怎么对待tb的？！
有了大品牌背书，甚至不惜亲自下场站台，挥舞着钞票力推硬挺！
即便是再傻的人，也意识到，ht的股价又要涨了！
原本还在犹豫的散户们，懊悔自己过早抛售股票的同时，一边怒骂，一边“真香”地开始了复购。毕竟，如今的ht股价，也才6.8，距离曾经的8.1，8.2尚有距离呢！
只是赚得不多，但不代表不能赚不是...
然后，人们就发现...
交易失败！
因为ht的股价，破7了！
...
...
“斯卡利先生，我们要回敬一手吗？”
百事集团总裁办公室内，一群人愁容密布。
“回敬，怎么回敬？！我们百事旗下的快餐品牌可不少，你有没有想过，如果我们也这么干，要砸多少资金进去？”
斯卡利敲了敲桌子，很是不满自己的下属居然能提出如此操蛋的建议。
曾经领先于可口可乐布局的快餐业赛道，如今却成了掣肘。人家可口可乐那边，这都不能说旗下，即便是算旗下，也就ht一个餐饮品牌...
对目前持有ht公司小百分之三十股权的可口可乐来说。拿出自己的利润，去购买ht的套餐券，最后还能回流百分之三十。相当于，损失百分之七十的利润，在换销量，换市场占有率的同时，推动ht的收益，销量上涨，同时，ht借着这股风，股价还能涨，可口作为大股东，还能赚...
最后说不定，根本不亏！
而对于百事来说，对！
他们是控制着tb百分之百的股权，理论上，所有从百事可乐上付出的利润，都会回流。但这也意味着，餐厅那边的亏损，基本就是实打实的，每增加多少百事可乐的利润，就要少多少餐饮部分的利润...
而百事这边的快餐品牌可不少，你不能给这个不给那个吧？如果全给...
哦豁，销量倒是能上去，但利润的损失就太大了！
别忘了，百事号称同样的价钱，双倍的分量...它的毛利润肯定是比不过可口的...
同样的营销活动，对可口可乐来说或许不痛不痛，但对百事来说，那就很肉疼了！
尤其是，自己这边还欠着不少利息呢！
“不好了！斯卡利先生，加州那边...”
就在斯卡利为对手不讲武德的这一招烦恼时，一个更加令人没想到的操作接踵而至...
“ht那边派了专车和专机，直接把示威者送去华盛顿了！说让他们直接找fda投诉...”
“但是他们没有却没有包食宿，现在我们那几个人在问，我们给解决吗？他们也不想去华盛顿，但现场，群情激愤...他们根本阻止不了...”
“废物！一群废物！”
若说联手搞营销只