21世纪的年轻人，只要稍稍留心一下市面上的产品，没有不知道碳纤维的。
最贵的体育用品十有八九能和碳纤维扯上关系，自行车、网球拍、高尔夫球杆、钓鱼竿、冲浪板、棒球棒、弓箭、球鞋底、登山杖……但凡是讲究高强度，高模量和轻重量的装备，最好的一定是用碳纤维来做的，多出来的抗腐蚀性能算是额外赠送。曾经的王者铝合金在面对碳纤维的时候，得被甩出八条街都不止，要是谁还用铝合金材质的产品伪装高贵，立刻回敬“弱爆了”是最恰当不过的。唯一制约碳纤维发展的，只是高价格和低产能了。
这一点在1993年就表现的更加明显了。东丽公司出品的T300碳纤维，此时要卖3万日元每公斤，其昂贵的程度别说是中国人用了，日本人都用不起。此时，世界上碳纤维的生产大国是日本，年产不到8000吨，而消费大国是美国。
即便是狗大户一样的美国人，也做不到随意使用碳纤维。除了消费量不到2%的军事领域之外，美国的航天计划和波音公司的飞机，是碳纤维的主要销售目标。
尽管生产总值不高，但碳纤维的前途光明是所有人都看在眼里的。
如果说单晶硅是20世纪末期最重要的材料，那碳纤维就是传统行业最重要的材料。汽车工业，电力行业，建筑行业，电子工业，化学工业……随便翻开现代行业手册，少有几个行业是碳纤维不能改变的。
要是拍一部科幻片，将碳纤维当作城市的主要材料绝对不会出错。未来的驴大户要是有足够多的前，用碳纤维造一座几千米高的楼，理论上是毫无问题。同样往下挖个几千米，多半也要用碳纤维做支撑。
70年代的科学界对碳纤维的未来就很清晰了，但是，直到90年代初，工业界对碳纤维的未来才有了统一的认识，这是因为90年代初，碳纤维才终于大量工业化了。
然而，除了科学界和相关的工业界人士，90年代的普通人对碳纤维的了解就很少了。传说中的碳纤维高尔夫球杆，此时要卖到数百万日元，等于是一个日本工人的退休金，又有几个普通人买的起。
杨明在递交文件给苏城之前，虽然将之看了一遍，但在没有专业背景的情况下，又怎么可能知道碳纤维是如此妖孽之物。
而苏城又怎么可能不知道，碳纤维的庞大价值。最早做这东西的东丽公司，日后的雇员人数达到3万余，比现在的大华实业还多。
以小日本的企业制度，没有稳定而庞大的利润，又怎么敢招募如此多的员工。
假如真的能够掌握碳纤维的制造技术，不光是开启了一个大金矿，而且等同于一张护身符啊。
不管出于何种念头，苏城都放下了哈萨克斯坦的工作，以最快的速度返回了上*海的大华总部。
大华实验室仍然设在大华总部内。
它是唯一一个还在与集团总部共用驻地的下属分公司。这一方面是因为实验室搬迁不易，另外也是因为大华实验室的重要性。
经过6年多的积累，以及苏城接近疯狂的挖角和招聘，现在的大华实验室有3000多名研究员。即使还不能和国际上的石油大鳄们相媲美，在国内的独立单位中，也属于蝎子拉翔，独一份了。每年的专利数量比三桶油的研究院加起来还多10倍都不止。
当然，任何一个国家的正常的研究院，专利数量都只多不少，但在中国，充足的研究经费和优渥的员工待遇，还是引来了不能置信的目光和绝大的吸引力。
可以说，苏城不光是借用了后世所了解的经验和理念在做大华实验室，他还将自己的梦想投注其中。
当年，他从大学毕业的时候，又何尝不想得到一份好似微软或google一样的工作。但在那个年代里，普通大学毕业的他，最多也只是梦想一下罢了。
以中国的研究条件，又有几个年轻人能安心舒适的做研究。
在有了资本以后，苏城始终做的一件事，就是对大华实验室的改造。
采购委员会、评定委员会、学术委员会等等机构，是从制度上改变中国的研究机制，至少在大华内部，将学术腐败的因子扼杀……
大华实验室的实验经费和员工待遇则是从个人的角度，解决研究员的后顾之忧。尽管在名义薪酬上，大华实业不敢说与欧美国家的研究员相同，但中国的生活成本多低。
为了用更少的钱创造更高的生活质量，大华实验内部甚至建立了一个独立的分公司，在独立核算的同时，解决大华研究员从小孩到老人的所有后顾之忧。而该公司，更是大华实业管理最严格的分公司，虽然未曾明说，但招聘和培养的，就是仆人和管家。
优美的办公环境，公平的考核制度，不错的待遇和极佳的生活待遇，再加上海外公关公司，就是大华实业吸引海内外研究员的绝招，在微软刚刚崛起的年代里，硅谷的奢侈办公尚未形成风潮，大华实业说是领先世界也不为过。
而且，在公务员年薪2000余元的年代里，平均月薪超过