我坐在食堂，听着身后的人对话。
听起来他们都不怎么喜欢那团白雾给出的部署和发言，为什么没有人反驳呢？总不会是因为事情本身看上去很愚蠢，所以获得集中、统一的吐槽，形成与初始表达完全相反的舆论波动？
之前尝试发言的那几个年轻人似乎跟我有一样的疑惑，甚至有些愤怒明明和他们有一样想法的同事选择什么都不说。
“觉得有问题当时怎么不说出来？！”
结果那些同事给出的答案是：
“反驳了，但不都被他不轻不重的怼回来吗？”
“他根本不会听的……”
“哎，想开点，给他点面子，反正是什么来的。”
“你看，你反驳了，别人也不会跟，没有什么意义。”
“就让他讲，别学那个傻的。把原本就够长的会议又翻了一倍的时长……而且你提出的建议对了功劳是他的，错了问题在你……吃力不讨好。”
总结就是反正他不会听，说了没有什么意义。
我完全不理解为什么会出现怎么一个领导。
站在城楼上，看着下面十几万人山呼万岁，谁都会头脑发热。
但是每个人都这么想，就出现了一个尴尬的局面。
那就是发言的那个人声音似乎成了主流。虽然他不是大多数，但是小部分却被认为代表大多数并拍板做决定。
而其他不满的人，有些懒得发声，有些不敢发声，又些怕不合。
反正谁都没开口，罚不责众。
“所以，真的没有人打算去提点意见吗？”我有些听不下去了。只要有一两个反驳，大概率不敢吭声的也都站出来一起声讨。可为什么没人去开口呢？“难道真要按照他说的那样做吗？他犯蠢，整个部门一起犯蠢，合适吗？”
刚刚还群情激愤的众人突然不说话了，就在场面异常不对劲的时候，明奈走过来解围。
明奈在将其他人忽悠走后，过来拍了拍我说：“业务特别精通，事事门清，都有系统性的解决方案领导根本不会跟你玩什么把戏。拿一堆绕来绕去的话，根本原因就是他脑子里也不清楚这个事实。犯不着和一个德不配位的人计较。
他本来
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就是派过来牵制我们的，所以他没实力反而是个好事，捧着就行。大方向按领导说的走，小方向按自己认为对的走。”
我顿了一下，不知道是该先思考明奈话中的含义还是该质疑明奈怎么突然改性了。
我：“一面按照他的要求做，一定要按照自己的想法做，这有点两面双刀吧。”
明奈：“细节只是领导定一定的，实际操作中会有偏差，很正常。”
我：“可是，如果领导和下属执行的方向都是一致的，大家达成共识，那样不是更好吗？而且他的想法真的有问题，总得有人告诉他吧。良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”
“良药就一定苦口，忠言就一定逆耳吗？”明奈反问我。
我完全无法理解明奈这突如其来的“好意”。
“你什么意思？”
“在治世明君前，一个人的正直可得功绩，名望。可在乱世昏君前此举可无半点益处。”明奈像没有听懂我的话外之音一样，依旧扮演着一个好前辈的样子。“我的意思是，在向别人提出意见时，即使出自好意，也要讲究方式方法。
尽量委婉的暗示和生动的形象比费，往往比直截了当的批评更容易为人接受。
看看历史。我国古代敢于直言犯上，犯颜直谏的忠臣不少，但基本上没有什么好结果。”
更加古怪了。这是明奈诶。就我和他的关系，他能好好过来跟我说话。
我感觉我应该虚伪的领情，但我不想。看到他这张脸我就想怼他。
“哦？唐朝名将魏征不是善终？”
明奈竟然没有像往常一样直接对我进行武力压制，还保持着和善的笑容。
“他是一个例外。不过……嗯，像他这样子的忠诚固然令人敬佩，但话说过来，唐太宗长孙皇后这样的帝后也是千年难遇的。”
很好……
虽然我不知道明奈怎么会突然如此行为诡异，但这不代表我不会利用这个能让他不适的机会。
他本就不是一个对我有耐心的人，在加上之前对我劳动力的多次压榨……
呵呵呵……
我接下来一系列过于乌托邦的想法才真正挑战到了明奈的底线。
“
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行行，那你去说啊，就你高尚。”最后明奈大概是烦了，不想在尝试与我理论了。
不过因祸得福的是他大概打消了我是它的想法，虽然这不是我本意。
“怎么，你这是积羞成怒了？难道我说得不对吗？不应该努力去做正确的事吗？”我在得寸进尺方面大概很有天赋，一看就是平时被压榨多了。“你怎么说不过是因为你知道你的做法在道德是该被谴责的。怎么做不到为自己的行为辩护就人身攻击吗？”
“积羞成怒？因你还不至于。”明奈估计很后悔突然来多管闲事。“如果你真的言行合一，行为和