农历五月份的西伯利亚已经渐渐回暖，白天的温度回到了零上。
一支三万多人的沙俄大军正在浩浩荡荡地前进，他们正从图伦向东南方向的伊尔库茨克行军。
身着棕灰色制服沙俄西伯利亚陆军师排着整齐的五列纵队。他们中的大多数人已经换了射程更远的线膛枪。
这是亚历山大二世给他们的唯一支持，也是莫斯科的兵工厂半年来的所有产出。
这次克里米亚的战争，沙俄在火枪上吃了大亏。
沙俄从不觉得自己的陆军比不上英法的陆军。事实上无论从陆军规模还是作战技能以及士兵的勇敢程度，沙俄的陆军都非不落下风。
否则，他们也不会被称为“欧洲宪兵”了。要做欧洲宪兵，没有一定的武力支持可是不行的。
但是当沙俄的陆军在冲锋的时候，被联军的线膛枪在500码远距离狙杀时，俄军的指挥官只能够看着自己的士兵白白地死去。
他们根本就走不进己方的燧发枪射程之内，也无法跟联军进行肉搏。
要塞的士兵还可以依托工事进行抵抗。但是援军却是一直打不开进入要塞的通路。
因为援军要想进入要塞就要同联军进行野战。野战中枪支的射程劣势就会凸显出来。
所以亚历山大二世继位以后就下令各地的军工厂全力生产线膛枪。
有战场上缴获的样枪，沙俄的军工体系全力运转，半年时间就生产了十几万把线膛枪。
亚历山大二世相比于其父亲尼古拉一世更加的开明，更加的谦虚。
他敢于直面沙俄存在的问题，能够虚心地向敌人学习。他甚至下令军队要学习联军的战术。
要知道在这个时期，陆军都是非常保守的，他们使用的线列战术已经有了几百年的历史，战斗对于他们来说仿佛就像是一种仪式一般。
那些穿着红色上衣、青色裤子的士兵，骑在高大壮硕的顿河马上。这就是恶名昭著的哥萨克骑兵。
这里的哥萨克骑兵并没有一万人，他们中已经分出了几个千人的队伍作为前哨分别向贝加尔湖以北、伊尔库茨克方向探查情况。
甚至还有一支两千人的队伍，翻过了东萨彦岭，进入了唐努乌梁海地区。
此时在图伦的南方和唐努乌梁海的交界处，一支由二十匹骆驼组成的驼队，正在全力奔逃，在他们的身后是一支百人的哥萨克骑兵连队。
这些骑兵有的高举着马刀，有的端着火枪似乎在瞄准，他们打着唿哨，从后面向驼队围了上来。
驮轿上面写着“盛”字的三角旗，说明了这一支驮队的身份。
要是在以往，他们在这里就算是碰到了罗刹人的骑兵，也顶多是被敲诈一下。
大盛魁的生意能够一路做到莫斯科，自然是已经打通了这一条商路。
自康熙年间大盛魁创立以来，就一直在开拓的北方的商路。
他们靠着一头头骆驼将市场开到了牧民的帐篷门口。
这个商业组织绝对是中国历史上经商的传奇。
从三个小贩一头骆驼开始，大盛魁一度发展成为拥有员工六七千人的超级商行。
商队骆驼两万头，活动地区包括喀尔喀四大部、科布多、乌里雅苏台、库伦、恰克图、内蒙古各盟旗、新疆乌鲁木齐、库车、伊犁和俄国西伯利亚、莫斯科等地。
极盛时，几乎垄断了蒙古牧区市场，蒙古的王公贵族及牧民大多都是它的债务人。
直到董书恒的淮海集团崛起，再到长城公司成立。
才威胁到了大盛魁在草原上的商业统治地位。
刚开始的时候，大盛魁采取了一些手段针对进入草原市场的长城商队。
因为长城的商品比他们更加有竞争力。
大盛魁在草原上的主打商品是砖茶、生烟、绸缎、布匹、糖、铁器、靴子、木碗、药材、牲畜、冻羊肉、皮毛等。
南销的货不算，他们北上带的货很多都是要从南方进的。
也就是说他们销售的货源掌握在董书恒的手中。
再加上淮海和长城的商队护卫能力非常的强。
所以即使大盛魁买通了口外的马贼都奈何不得淮海、黄河的商队。
而他们的举动也被董书恒所察觉。对于这样的人，董书恒没有手软的道理。
几次报复行动，让大盛魁彻底的服软。
他们不得不动用大量资金入股长城集团以为示好，同时让出了两成干股给董书恒。
大盛魁和其他的山西商号不同，他采用是股份制，但它的股本很特殊，除了银股（又称财股，是财东（股东）投入资金形成的股份，但大盛魁从来不设，故大盛魁始终没有外部股金加入）、身股”（又称“顶身股”，是对掌柜、伙计实行股权激励形成的股份。此所谓“出资者为银股，出力者为身股”。
董书恒研究过了大盛魁的结构之后，都对他的创立者颇为佩服。
几个创始人，都不是富商大户出身。他们不是晋商八大家，但是却做到了八大家做不到的事情。
对于两成的干股，董书恒欣然接受。
这可不是打发叫花子，此时正是大盛魁的全盛