易小海听着周大飞做汇报，心里还是很惊讶的。
酒店从20家门店不到，发展到132家门店，仅仅用了3年时间。
在快速发展的同时还能兼顾运营，保证开店必盈利，这样的成绩值得赞赏。
最让易小海欣喜的是酒店拥有12万会员，这部分都是酒店相对稳定的客户，是酒店隐形的财富。
易小海毫不吝啬自己的赞美，认可周大飞的成绩，让他再接再厉，继续努力。
虽然已经身居高位，但是听到易小海的夸奖，周大飞还是很激动的。
集团的3大品牌，易氏度假酒店的底子厚实，只需要按部就班的进行扩张，没有太大的难度。
周大飞没想到易小海竟然夸奖自己，他心里还是很自豪地，脸上始终带着红光。
五星级酒店品牌，雨易大酒店是秦峰负责，相比较易氏度假酒店的顺利，他这边的发展有点层次不齐。
雨易大酒店市场分散，
国内市场目前16家门店，其中两家属于自建，14家盈利，每月盈利最少的门店也超过500万。
其中两家没有盈利的酒店，也是刚刚收购，正在休整，
总体来说，国内市场发展良好
。
国内市场发展良好，国外市场就有点糟糕了。
易小海前期在国外收购的酒店品牌不少，分布不集中，管理起来非常难。
就拿法兰西亚高集团举例，
集团酒店品牌涵盖高端酒店、中档酒店、经济酒店和生活酒店，品牌超过8个，酒店超过3000多家，分布超过60个国家和地区，房间数量超过40万间。
酒店核心业务之外，还有超过1万家私人住宅租赁业务，礼宾服务、联合办公灯服务业务。
亚高集团划分给雨易大酒店，秦峰自接手开始，实地考察、整顿、委派人手接管，直到现在也没有完全捋顺。
“目前欧洲、美洲的业务基本上捋顺，酒店的营业情况层次不齐，总体来说大部分盈利良好，少部分亏损。”
“亚洲和非洲的业务目前还在慢慢的梳理，人手方面比较缺乏，因此整顿工作进度比较缓慢。”
酒店行业的整顿是比较麻烦的，因为每个门店都是一个独立的个体，接手需要考虑实际情况。
有些门店盈利良好，不宜做大的改动，
有些门店管理糟糕，需要换负责人，可能还要进行大换血。
如果进行换血
，找职业经理人还是秦峰委派自己人过去，还需要考虑当地的情况。
除此之外，亚高酒店不是只有汉唐酒店集团1个股东，还有其他股东，某种情况还要考虑他们的情况。
因此整合工作进程比较缓慢，易小海是可以理解的。
而且秦峰需要处理的不仅仅是亚高集团的业务，还有其他酒店品牌，整合工作是个庞大的工程。
他在法兰西的时候，跟秦峰见过两次，对雨易酒店的工作情况有所了解，他还是给秦峰鼓励：
“每个国家国情不同，处理起来比较麻烦，你不要有压力，慢慢来。”
易小海对秦峰还是很看好的，他也是自己一手提拔的，能力和想法都不错，只是在管理经验上有些欠缺。
不过没关系，等到他能够把国内外的业务全部整合完毕，他的管理经验就能上升一大步，
他也将成为合格的管理者。
易氏度假酒店和雨易大酒店的工作情况汇报完，就是主题酒店。
周润昌不属于易小海直接提拔的人员，而是赵宇推荐的，他也是易小海不是太熟悉的。
汉唐主题酒店跟易氏度假酒店和雨易酒店有很大不同，他的旗下还
有细分的品牌，汇报起来比较琐碎。
大概是因为前面两个品牌的成绩都很不错，周润昌这边的成绩并不好，他显得有些局促。
汉唐主题酒店基本上都处于亏损的状态，民宿、景区酒店、青年旅社情况也好不到哪去，
只有部分热门景区内的酒店稍微要好些，总的来说有点不忍直视。
易小海依然是夸奖他，告诉他做的不错，鼓励他继续做好布局工作。
集团的3个品牌，易小海看中的是易氏度假酒店和雨易酒店，
因为商务酒店和五星酒店存活的时间会更长，属于在任何年代都需要的酒店刚需。
主题酒店、景区酒店、青年旅社和民宿只是酒店的细分，是旅游行业井喷下的被分出来的增加竞争力的产物。
国内大部分主题酒店都是普通酒店为了竞争推出的噱头，其本身并不具有主题特色，
真正的主题酒店受众面相对较小，优势明显，劣势也很明显，不是易小海的重点。
青年旅社说白了就是便宜，易小海推出的目的更多的是希望给年轻人更多的福利，让他们可以在旅游过程中，不会相形见绌。
因此汉唐酒店集团旗下的青
年酒店规模和档次远远高于市场其他的青年旅社，价格却还要比其他青年旅社便宜。
正是因为环境好，价格便宜，青年旅舍的生意很不错，但是生意越好，亏损越严重，