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从她的报告里，易小海看到了很大的进步，思维上的改变也很大。
这应该是跟她经常看书，并且参加了
理工大学暑期商业培训班有关。
其他人也参加了，只不过因为文化层次的问题，还没有太好的效果。
但是易小海对他们报告很满意。
因为所有人都很用心在做这件事，他在报告里看到了努力。
今天过来，易小海主要有两件事。
第一，就是关于酒店管理问题。
易小海主要是结合他们几个的报告，总结了几个重点。
最关键，也是易小海最希望的是，公司从上到下能够重视规章制度，并且认真贯彻实行下去。
管理有漏洞很正常，因为人类的发展，体制的建立，都需要一个过程。
公司的制度也是一样。
发现问题，改正问题，再发现，再改正，
这是一个长期反复的过程，需要时间。
易小海不怕有问题，
他最怕的是发现问题却改不掉，更怕公司的制度，在执行过在中打折扣。
就比如采购的事，
有制度上的漏洞，但是很大一部分原因，是因为员工在执行公司规定的过程中，不够到位导致的。
如果财务能够严谨，核查备忘录，也不会出现那么大的问题。
当然，这些事过去了，易小海也不想再提。
他要看看以后，会不会有所改变。
……