楼开店，未来肯定需要大批的管理人员，靠一家店输出是不现实的。
易小海的计划是在98年的年底、99年的年初，趁着房地产还没有高速发展的时候，在全国主要的城市布局，不过他准备先买楼，不一定要立刻就开酒店，所以时间还是有的。
两个人商议，先培养一批人看一看，如果不行，再招人也来的及。
酒店面临的另一个问题，就是生意很差，入住率太低，赵宇有一些想法，需要和易小海沟通。
酒店的主要客源分成几大类，商务客，签约客户，散客，旅行团和大型会议客人，选择哪些客人，涉及到了酒店的定位问题。
比如说，商务客对酒店的档次水平更关注，这能体现出他们的尊贵，在价格方面并不敏感，而旅游客则不同，他们对价格敏感，对环境和服务会有更多个性化的需求。
不同的客户群会表现出截然不同的特征，是走高端路线，还是走平民路线，这必须要有一个明确的方向。
易小海对酒店的定位早有想法，不高端也不平民，走精品酒店的路线，想法和赵宇不谋而合……