说起分拆公司来，高益一系可谓已经积累下了丰富的经验，仅列举近两三年以来的案例，香江地界上把怡和拆分了，这个品牌在香江市场进入了逐步消亡的状态；伦敦那边把大东电报集团拆分了，先强行收购后大甩卖，只留下香江大东电报公司和香江电话公司的资产；至于米国，更有可比性了，英特尔的同行德州仪器，被分拆成了民用和国防工程，一大一小两部分。
而这些被分拆的公司，几乎都是财富五百强级别的企业，趁其虚弱之时，瞄准要害，一刀下去，如同待宰羔羊。
有一说一，分拆公司是资本的盛宴，但在具体落实到公司内各个部门、各个板块时，就要用残酷来形容了，动辄大裁员，如果涉及到技术和产品，便可能一番心血自此灰飞烟灭，进而往往没什么好名声，无非就是在资本主义社会，早就见怪不怪地接受罢了。
但这次对英特尔进行分拆，却少有地接受程度极高，出现了皆大欢喜的局面。
从公司内部的办公室正治斗争去看，坚持半导体存储器业务的传统势力依然顽固，总裁安迪•葛洛夫这个匈牙利移民，已经做好了准备，接受被推到台前，充当恶人的角色了。
现在，高益一系成为英特尔的第一大股东后，给出了分拆的建议，心里有数的安迪•葛洛夫，也就不用被当成枪使，搞什么臭名昭著的大裁员、强行关闭半导体存储器工厂了。
高爵士在和戈登·摩尔、安迪•葛洛夫的沟通中，达成了不少共识，比如，他指出，“英特尔和IBM有一样的毛病，当某项技术和产品的竞争，加剧到大拼性价比的阶段时，就开始疲于应付、落到下风了。”
提出这个观点时，高弦理直气壮，因为即使从“老剧本”里英特尔成为主导个人电脑标准的微处理器霸主那个未来时期看，也不善于走性价比路线。
可能有人会想到“赛扬”品牌的微处理器，不就是性价比的成功例子吗？其实，“赛扬”微处理器是达不到“奔腾”微处理器标准的“残次品”，属于淘汰货废物再利用而已，本质上并非主动走出一条性价比路线。
戈登·摩尔和安迪•葛洛夫回想了一下，自英特尔成立十多年以来的经历，尽管不愿意去揭伤疤，但事实确实如此，当自己的技术不再是江湖独门手艺后，经营就显得笨拙起来了。
英特尔推出的第一款商用半导体存储器是型号为1101的静态随机存取存储器，性能是同期的仙童半导体和一本筑波科技城电工实验室的两倍；稍后推出的型号为1103的动态随机存取存储器，更是成为一九七二年全球最畅销的半导体存储器芯片。
在这一波半导体存储器取代磁芯存储器的技术进步过程里，英特尔财源滚滚，给投资者以丰厚回报，甚至创始人罗伯特·诺伊斯即使因为离婚，资产被前妻分走了一半，还有上亿美元的身家。
可现在呢，英特尔的半导体业务不但落后于一本半导体同行，在米国这边也落后于MOSTEC。
早在一九七零年代末，米国动态随机存取存储器市场上，MOSTEC就占到了百分之八十五的份额，但在之后的一本半导体公司猛烈进攻下，同样陷入苦苦挣扎的泥潭。
由此，便自然而然地涉及到了高爵士和戈登·摩尔、安迪•葛洛夫达成的另外一个共识，即目前英特尔的半导体存储器业务，还值钱吗，尤其是，还有多少全球先进性可言？
戈登·摩尔和安迪•葛洛夫不约而同地连连摇头，英特尔的半导体存储器业务哪还值钱啊，按照强行关闭、一次性止损的方法去计算，大裁员的赔偿，废弃工厂的处理，开销不小呢；都不值钱了，自然不好吹嘘什么全球先进性了。
要知道，一本半导体公司们在动态随机存取存储器方面，研发成功容量为256 KB的内存颗粒，都已经好几年了，英特尔跌跌撞撞地才跟着有了进展，可制造成本却没有可比性，还是被竞争对手们逼得步步倒退。
有了诸如此类的这些共识，把英特尔大致分为微处理器业务和半导体存储器业务两部分，也就水到渠成了。
高爵士找戈登·摩尔、安迪•葛洛夫深谈，主要目的是在最后拍板的同时，把关系维护好。
高科技行业嘛，越发需要以人为本，一定要把具体干活的人的积极性调动起来，不能让他们心里有怨气，仙童半导体就是前车之鉴。
高爵士要的是以德服人！
所以呢，这次英特尔的分拆不叫分拆，美其名曰，分手。
其中，微处理器业务部分继承了英特尔的“法统”，半导体存储器业务部分另谋出路。
高益为当前亏损得只贡献百分之二十销售收入，却要消耗百分之八十资源的英特尔半导体存储器业务部分，向英特尔微处理器业务部分，即新英特尔，支付了一个友情价的补偿款——五千万美元。
新英特尔大喜过望，不但得了一笔补偿款，还和英特尔半导体存储器业务部分的大裁员补偿、技术落后工厂处理等，撇清了关系，正可谓甩掉所有包袱，轻装上路，高益这个第一大股东，太够意思了。
不过，高爵士那五千万美元的补偿款也不是随便拿的。高弦